航空航天工程专业职业生涯规划书范文
时间过得太快，让人猝不及防，你在职业发展道路上还顺利吗？该好好规划一下自己接下来的职业发展道路了。相信大家又在为写职业规划犯愁了吧！以下是小编收集整理的航空航天工程专业职业生涯规划书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
航空航天工程专业职业生涯规划书范文1
为了能够快速的融入到xx单位的工作环境中去，为了能够对中国民航事业的发展做出自己的贡献，同时，也为了提升自己的综合能力和职业素养，我将对今后在安技中心的工作进行职业生涯规划。具体说来，就是在重新认识自我和对民航业、安技中心分析的基础上，找到与自己、与中心最匹配的职业发展道路，确立自己今后的发展方向、职业目标以及达到目标所需的实施方案。
一、自我剖析
知己知彼，百战不殆，进行职业规划首先要知己，即全面、深入、客观的分析和了解自己。可以用两句话来概括我自己：出生于黄河边一个普通的农民家庭。艰苦的成长环境塑造了我勇于挑战、坚忍不拔的坚强意志，纯朴善良的父母教会了我诚实守信、与人为善的处世原则，十年高等教育的经历给予了我广博深厚的知识积淀。
(一)爱好及个性
广泛的个人兴趣和业余爱好，如爬山、打球、唱歌、交友等，使我认识和结交了众多的朋友，接触并融入了不同的圈子，从而培养了我活泼开朗、友善待人的个性特点和性格取向。漫长而丰富的学习历程和实习经历造就了我吃苦耐劳、锲而不舍、永不退缩的坚强意志，养成了我仔细认真、踏实、追求完满的做事风格。
(二)研究能力
学习努力，治学严谨，作风踏实，科研能力较强，先后在《人民日报内参》、《学习时报》、《上海经济研究》等期刊发表学术论文2余篇，参与编写《中国粮食发展报告》、《西方社会科学概览》等丛书5本，执笔《扩大内需与经济结构调整互动关系研究》、《21世纪初期中国粮食安全发展战略与对策研究》等国家级课题7项，具备较强的研究能力和培养潜力。在注重经济学理论学习和研究的同时，广泛涉猎多个学科领域，遴选大量经典著作进行阅读，具有较宽的知识面和较高的理论素养。
(三)践行能力
积极参加社会实践，先后从事大学教学、编辑、翻译、软件测试和课题研究等工作，逐步形成了自己在工作中独特的分析判断能力、项目执行中娴熟的驾驭能力和组织管理能力，能够独自开展工作。
以上三点分析的都是我的优点和长处。我的缺点和不足主要在于工作经历、社会阅历较少，缺乏实践经验，对工作、社会理解还不够深刻，这正是我今后要在xx单位加以学习、补充和完善的地方。
二、环境分析
在知己的基础上还要知彼，即全面、客观、正确地分析和了解自己将要从事的工组岗位、单位情况以及行业环境，这样才能做出符合实际的职业规划。结合应聘的工作岗位，我认为，要对行业的发展趋势和xx单位的基本情况进行全面而细致的分析。
(一)行业分析
今后一个时期，中国经济仍将保持高速增长的态势，经济的快速发展必将拉动机械业的快速发展。同时，随着工程机械体制改革的推进，原被压抑的体制和机制上的活力得到释放，将会使工程机械行业缺少大量的后期维护人员。因此，可以预言，未来1年工程机械维护行业任然有着巨大的潜力。
(二)xx单位分析
三一集团秉持创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献的企业宗旨，打造了业内知名的三一品牌。三一重工已通过国家ISO 9质量体系认证、ISO141环境管理体系认证、OHSAS181职业健康安全体系认证和德国TUV认证。三一重工于23年7月3日上市;25年6月1日，三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业，被载入中国资本市场史册。
本人十分认同xx单位的宗旨和发展战略，尤其是我应聘的维修岗位，通过对xx单位和工程机械事业的贡献，来实现自身的价值和职业理想。
因此，综合考虑自己的所学专业、兴趣爱好、个人特长以及xx单位的性质、宗旨和工作要求，围绕可能的职业发展道路，本人对未来3年左右在xx单位的工作做出如下规划与安排。
(一)总体目标
为xx单位和机械事业的发展做出自己的贡献
成为维修行业有一定知名度和影响力的专技术能手。
能够单独或与同事合作完成领导交给的工作任务，能够与同事和谐相处
具备领导、组织一个团队的能力，具备应付突发事件的心理素质和能力
在一定程度上，能够在职务、薪金上体现自己的工作业绩和人生价值
(二)阶段目标
Phase Ⅰ：熟悉适应期
时间：214～20xx年
目标：使自己尽快融入到xx单位的工作中去
一是充分利用xx单位优越的工作环境和研究条件，认真学习与专业相关的技术和与之相匹配的先进技术更新，能够在一年的时间内，通过对资料、书籍的阅读和向领导与同事请教，积累起行业所必需的知识和研究方法。
二是培养分析判断能力、组织管理能力等实际工作能力，全面提高自己的综合素质和业务水平。
三是深入到基层、实际和一线进行调查研究，对行业的整体现状、存在的突出问题有一个感性的认识和把握，能够使用理论对实际问题进行分析。
Phase Ⅱ：快速提升期
时间：216～235年
目标：使自己成为一个领导放心、同事舒心、自己安心的好人
一是安下心来，认认真真的学习、工作、调查、探讨和研究，通过多种形式的相互补充与促进，真正把整个民航业的发展现状、未来趋势、突出问题以及对策措施等方面的知识吃透、弄懂。
二是吸取工作中的经验教训，做好除科学研究以外的其他工作，不断培养自己的组织能力、管理能力、表达能力、抗压能力、社交能力等实际工作所需要的各方面素质与技能，全面提高自己的职业素养与综合能力。
三是不断提高自身修养，总结自己的优点和长处，反省自己的缺点与不足，使自己成为一个诚实、善良、正直、谦逊、务实的好人。
Phase Ⅲ：稳步发展期
时间：236～2245年
目标：使自己成为单位的骨干分子，在业界有一定的知名度和影响力。
一是要继续做好自己的'科学研究工作和本职工作，不放松对自己的研究和工作的标准与要求，对一些涉及民航行业发展的重点和难点问题能够提出切实可行的政策建议与对策措施。
二是在工作中要不断吸取经验教训，提高自己的组织管理能力与综合素质，以最佳状态投入到工作中去，使自己成为单位的骨干分子。
三是与亲人、同事、领导和谐相处，实现自己与家庭、单位和社会圈子的完美和谐，为自己创造良好、友善、和谐的工作环境和社会氛围，促进自己各项工作及事业的顺利开展。
四、实施方案
(一)加强专业理论学习
到xx单位工作要求自己对法律、经济以及工程行业等方面的专业知识非常精通，尤其是以前接触相对较少，因此，在今后的工作中要不断加强这些方面知识的理论学习。一是向领导和同事学习。xx单位有一批素质优良技术能手，和相关方面的研究专家。因此我应在单位逐步取得单位的技能认证，从低级到高级。从新手到能手。
(二)培养综合能力
勇于承担xx单位的各项工作和领导交给的不同任务，接受来自各方面的挑战与压力，不断提高自己的思维能力、组织能力、策划能力以及研究能力，使自己成为一个综合素质高、业务能力强的复合型人才。
(三)积极参加社会实践
积累社会实践经验非常必要，不但有利于将所学的知识真正转化为生产力，使自己成为一个有用的人，还会使自己今后的理论学习和研究有的放矢，达到事倍功半的效果。因此，要围绕自己的职业目标和工作职责，以饱满的热情、坚定的信心、高度的责任感去积极实践，亲身去认识、体验并参与一线的工作岗位中。通过深入到实际，深入到基层，了解和学习行业的基本知识，同时，运用自己的专业理论提出切实可行的解决之道和应对之策。
(四)塑造成熟稳重、待人友善、活泼开朗的自我
努力改正自己性格中求之过急、追求完美等相对幼稚的性格缺陷，形成一种积极上进而平和的心态，塑造自己自信、稳重、从容、务实的性格取向和个性特征。积极参加中心举办的各种的社交或联谊活动，经常与上司、同事接触、沟通，加深了解。充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，建立起更广泛的社会人际关系网。
(五)加强体育锻炼，保持一个健康的体魄
俗话讲身体是革命的本钱，一个健康的身体是事业成功的前提和基础。在今后3年的工作历程和职业生涯中，要坚持体育锻炼，练就一个健康的体魄，为事业成功提供体力保障。具体说来就是要养成良好的锻炼、饮食、生活习惯，每天保证睡眠6～8小时，每周锻炼三次以上。
航空航天工程专业职业生涯规划书范文2
航空企业具有知识密集、技术含量高、跨学科综合性强等特点，是人才密集型企业。随着国际化、全球化经济的发展及中国航空工业大力参与国际市场竞争，如何快速培养合格且稳定的航空人才，为企业的生存发展提供智力保障，显得尤为重要。
为进一步构建合理的航空企业人才结构，洪都公司抓住员工各个发展阶段的关键塑形期，着眼于全员、全序列员工现实能力状况与发展诉求，系统、实用地设计员工职业生涯发展路线，缩短人才成长周期，为企业战略发展打造高匹配度和高绩效产出的员工队伍。
顶层设计构建模型，开展全员、全序列的全职业生涯发展规划
职业生涯规划是个系统工程，工作范围广、受众面大，需要结合个体特点和组织发展的背景因素，找准定位，明确目标，制定切实有效的行动方案，确保实现员工个人能力提升与组织战略目标的双赢格局。
划分“融入+成长+成熟+收获”四个阶段的职业发展通道和路径设计。结合内部人员职业晋升周期数据分析，洪都公司将员工职业发展划分为不同阶段。以研发人员为例，按照入职年限为统计起点，通过计算每个职级的平均司职年限，获得技术序列人员平均成长周期情况，设置设计师、主任设计师、副总设计师为职业发展的三个里程碑。
提升个人发展机会，建立多通道职业发展机制。根据岗位价值层次差异及岗位性质差异，整体划分为管理通道和专业通道，按工作内容和素质差异细分为领导管理通道、职能管理通道、技术通道、技能通道。每个通道内划分为不同的类别及岗位层级，并在不同的发展阶段给予不同的职业发展建议。
规划全生命周期、全过程管控的公司职业生涯管理行动路线。人才发展通过选用、晋升、调整几个环节覆盖了员工的全生命周期，洪都公司通过发展评价、现实审查、目标设定、行动规划四个关键环节进行过程管理，为员工职业生涯发展规划提供职业指导。
职业发展多元，全面开展各项职业规划
洪都公司结合公司人员类别与特点，实行分类实施、分步推进的原则，围绕着职业生涯发展，实现各项举措之间的联动管理。
构建“跨越组织+纵横发展”的职岗位体系，奠定职业任用模式和平台。洪都公司制定了跨越组织的六大序列员工职业发展平台设计，员工不仅在企业内部通过定岗、轮岗、内部公开招聘等方式获得不同的职业发展渠道，同时还可以通过向上级单位、行内外企业输送人才等方式，得到跨越组织的职业发展机会。
洪都公司内部员工可以采取纵向、横向和核心方向三个方向发展。纵向发展，即员工职务等级在本专业序列内由低级到高级的提升，通过任职能力的提升，获得在岗位序列内的纵深发展；横向发展，即在同一层次不同职务之间的'调动，通过轮岗、调岗等发展途径，使员工积累的经验、能力、发展机会更加全面而丰富；核心方向发展，即非职务晋升，而是担负了更多的责任，有更多的机会参加单位的各种决策活动。该体系既向员工提出了专业化的要求，也加宽各类人员的职业发展通道。
设计“管理层级+专业类别”的培养体系，提供职业发展资源支撑。洪都公司深化“长”“家”分离体制，结合员工成长规律，划分技术线、管理线、行政线提供多通道发展，有针对性地结合需求进行培养定位与培训设计。梳理不同发展阶段、不同类别员工的培养定位、能力要求，形成“领军”+“核心”+“骨干”+“基础”的四层人员培养层级。开展全员知识地图编制工作，构建全员、全业务域、全职业生涯的人才培养体系，打通员工培养渠道、评估渠道与企业战略发展及员工职业发展的联动。
创新激励机制，正确引导职工健康发展
优化全面薪酬绩效体系，增强面谈反馈对员工职业生涯发展的推动作用。洪都公司薪酬机制实行差异化激励，以建立企业年金制度为突破口积极探索研究长期激励机制，实施人本化动态绩效管理，最终形成持续提升员工能力及实现洪都公司战略为目的绩效管理体系，激发员工的积极性和创造性。
完善领导力提升工程，引领员工职业生涯发展方向。结合航空工业领导力模型，洪都公司建立了以基于“十三五”企业核心能力与战略实现、致力于实际问题解决与业绩实现、以信任和发展为主的评估测评、培养复合型领军人才为核心的领导力模型。通过加强领导力提升建设，为员工引导职业生涯发展方向。
开展岗位轮换、辅导宣贯等专项活动，激发员工职业生涯发展潜能与活力。洪都公司采用定期轮岗与适时轮岗相结合、单位内部轮岗与外部轮岗相结合、人尽其才与择优使用相结合的方式，开展敏感岗位的人员轮换工作，激发员工职业生涯的潜潜能与活力。
建立员工职业生涯电子档案，实现职业生涯管理信息化。通过建立人力资源管理信息化系统，完善员工个人成长记录，为员工进行个人自我职业生涯规划提供参考，为后续公司各层次人才队伍建设、各类内部人员流动提供数据支持。
近几年，洪都公司逐步形成以型号总师、技术专家为主的“鹰”式领军人才队伍；搭建了技艺传承平台，建立技能大师工作室，创新岗位练兵、导师带徒形式，培养了一大批|“一专多能”复合型高技能人才；造就了一大批专业技术人才和专业分工明确、布局合理的科技创新团队及后备人才队伍，有力地支撑了企业战略落地。
【航空航天工程专业职业生涯规划书】相关文章：
环境工程专业职业生涯规划书01-05
工程管理的职业生涯规划书12-03
车辆工程的职业生涯规划书01-31
汽车专业职业生涯规划书12-31
车辆专业职业生涯规划书01-02
酒店专业的职业生涯规划书01-08
职业生涯规划书 金融专业07-31