最新人事的工作心得体会范文
我们心里有一些收获后，好好地写一份心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编收集整理的最新人事的工作心得体会范文，欢迎大家分享。
我之前的上司说要做人事要沉到基层中去.我最近在主导公司的人事兼行政，最近感慨很深!我个人是比较直性子的人，比较偏激，之前一直做市场来者，而且都是从基层做的，应该说比较能了解各层次个岗位的心态.自己有点感慨，说出来分享下：
1.不能太急功近利.做治理本身就是个慢功夫，假如急了会收到比较大的反弹，后续工作就很难做了，从各人心态上来讲更是如此假如急了会让领导觉得比较浮躁，对你就更不放心了，没有领导的信任是没有办法做事的;
2.要会看准时机.有的人有了好方案就马上拿给领导去看，希望得到领导赞许，进而实施，满脑子理想主义.打仗讲究天时，地利，人和，做人事业一样，你要看准你交报告的时机，老板心情好的时候在给他，和他讨论可行性，假如老板这时候心里正对销售冒火呢，你去递方案无疑是自讨没趣，你的方案再漂亮老板也不会欣赏的;
3.报告要简明扼要.有的人写的一手好文章，作报告的时候就旁征博引，我个人认为不是很好，尤其是老板比较忙得情况下，我平时给老板报告一般只有一张纸，假如真的是做制度，字数比较多的情况，多数会有个说明，用一张纸来阐述我做该制度的前提，目的以及原理，而且也和老板阐明治理不是一朝一夕的事情，需要长期努力才会见成效，而且虽然这套制度还不完善，我会不断追加条例，不断完善他的经过这样的灌输，老板也有这样的觉悟，而且自己也会经常讲治理要慢慢来做，所以我很欣慰老板这样的支持，即使有某些时候我不能拿出好的方案，他也能够理解;
4.要对公司布满希望.假如自己都觉得公司没希望了，别人怎么会认为有希望呢.所以我想人事应该是要有给员工一个梦想的能力吧.
先写到这里，大家可以一起讨论下，我觉得做企业就像在治理一个小的国家一样，一个国家这么多人才一样还是要有社会问题的，这是不可避免的所以我们在做治理要借鉴，有时候我做制度时和老板就举国家这样的例子，讲中国制宪的历程，老板很轻易理解，所以虽然我有两个领导，但是他们都对我的工作给了极大的支持，我在工作中也会有很多的困惑，不过通过不断的调整心态，就还算好了.我们公司是全新的公司，所以应该有些可以给同行借鉴的东西吧!
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