策划员述职报告

时间:2024-10-22 11:52:45 述职报告 我要投稿

策划员述职报告

  在日常生活和工作中,报告与我们的生活紧密相连,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编帮大家整理的策划员述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

策划员述职报告

策划员述职报告1

各位领导、各位同事:

  大家好!

  20xx年对于我来说,是很有意义的一年。在这一年里,我做了一个幸福的妈妈。而后在领导的支持下,于今年7月份重新回到工作岗位。在这将近半年的工作时间里,领导和部门同事给了我很大的鼓励。在部门团结协作的努力下,我们完成了工作任务,为公司的发展做出了自己的贡献。

  一、一年来完成的工作

  大的一年,我们部门在公司的运营管理模式、运作体系、各项制度和工作流程的指导下,完成了销售目标元。

  销售部主要负责楼盘的营销策划工作,对楼盘的销售、市场调研、策划方案和建议撰写等方面,为公司出谋划策,为我公司的楼盘销售提供了可行的发展之路。

  现在手上两个项目,明年9月后就开工了,现在做的是前期工作。我作为销售部的客户专员,目前主要做销售前的准备工作,为使资料更全面、更有说服性,我已经尽可能地使资料全面,应有尽有,从楼盘的位置、楼盘的情况入手,仔细收集资料。仔细阅读销售合同,详尽理解其中的第一条条款。

  到其楼盘销售第一线,掌握客户的心理动态,找出客户最关心的问题。收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告,掌握竞争楼盘的动向,了解其他楼盘的促销手段和销售措施,吸取别人成功的经验,为公司来年9月份促销策划活动做准备。参加房展会,房地产销售工作总结展览等促销活动。对重要问题多想办法,多出主意,在脑海里形成相应的建议和方案,做好参谋策划的准备工作。来年的9月份,真正的销售工作就要开始了,所以,要多了解市场的信息,对销售部工作人员应该了解的基本的房地产销售知识和工作程序、工作方法要提前做好准备,为以后接待办理产权证的客户做好服务准备。

  从7月份到现在,除了做楼盘开工前的销售准备工作以外,我还负责处理了销售部有关营销策划方面的事务等。在近半年的工作中,通过实践,提高了我部门员工的工作能力,同时通过不断的学习,也使自己的业务水平得到逐步提高。

  20xx年7月份到现在,对于我来说,仿佛是一瞬间,现在想想,好像是昨天重回到岗位,今天就站在大家面前一样。时间过得很快,其实更让我觉得充实的是我在这半年的时间里所做的工作。这些工作使我在时间的把握上,有了节奏的感觉。参与了项目示范区、销售中心及样板房的专题讨论会,形成了会议纪要;参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会,配合销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议,并将这些建议上报总部;完善了销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单;负责参与销售代理公司的管理工作,每周的销售工作周例会我都在会前做好准备工作,形成会议纪要;每月的营销月报会我都会做好会前准备工作,形成会议纪要;对销售代理公司的工作计划及完成情况做到逐一检查,有问题及时反馈,避免营销工作上的脱节;参加了茶园项目市场顾问采购评审会,并负责评审会开标工作;参与了园项目产品定位方案专题讨论会,形成专题会议纪要;配合总部考察市局寸滩项目地块情况,收集项目可行性研究报告的.地块图片、市场资料、项目情况资料;协助公司做好制度建设工作,调整修改销售现场管理制度、销售处罚管理条例、宣传促销品管理制度等有关制度。

  这一桩桩一件件工作过程中,不仅使我掌握了工作常识,最重要的是每完成一件工作,就使我的人生又积累了财富,工作中的仔细、认真、细节处着眼,统观全局,一个好的工作态度很重要,凡事只要认真,就一定会把工作完成好。

  二、存在的问题

  20xx年下半年,我非常负责任地工作,带领部门同事认真努力地工作,虽然工作计划都按时完成,也有了一定的成绩,但现在回过头来看,还有一些不足,存在着一些问题。

  工作计划的连续性执行得不够。主要是由工作计划不健全所致,使一些工作计划的连续性执行不够。

  房地产营销专业水平还有待提高。营销工作,就是针对每个客户的特点开展工作,工作方式因人而异,可是目前我部门的房地产营销专业水平还有待于提高。

  三、下步打算

  20xx年已经开始了,俗话说,一年之计在于春。针对公司房地产销售的内容,我会和部门同事一起制定完善的工作计划,在20xx年再创新绩。

  明确工作思路和工作理念。在新的一年,以实现万元的销售成绩为目标,在工作中,落实广告宣传内容的具体工作,在工作中,以公司利益为重,以全年销售目标为工作目标,注重沟通,切实为客户着想。

  加强营销专业知识、营销管理及客户管理等相关知识的学习。在楼盘销售前个月时间,进行营销专业知识的学习,可在网上或是实际生活中,请专家指导,学习行业中标杆企业工作模式和标准,建立各种工作模版和资料库,运用到实际工作,切实提高房地产销售策划水平,管理好销售代理公司,提高部门日常工作效率与工作质量。

  做好客服工作。在20xx年,做好客户的登记工作,满足客户的要求。同时,对于新客户要做好服务工作,全面系统地介绍楼盘的具体情况,打消客户的疑虑,促进销售。礼貌待客,以微笑服务,做好形象工作。

  谢谢大家!

策划员述职报告2

尊敬的领导:

  我是xxx,作为策划部的一员,在此向领导汇报我在20xx年的工作情况和个人思考。

  首先,我想回顾一下过去一年的工作。策划部通过一年来的磨合,已经达到了较高的默契和协作效率,我们的工作模式也日臻成熟。然而,我们也发现并认识到,在与其他部门的衔接上,我们的速度还有待提高,有时会出现部门间合作上的'时差性失误。对此,我已经将这一问题纳入了工作计划,并将在未来的工作中更加注意与其他部门的协作方法和态度,以提高我们部门的工作效率。

  其次,我想谈谈我在工作中遇到的一些问题和不足。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务,但我始终认为,我们应更加注重有说服力的可行性方案的研究,以供企业领导参考。同时,我也认识到,我们的工作计划性还有待加强,尤其是在市场推广前期,我们需要有更详细、更具有前瞻性的计划,以做出更具针对性的专业判断,为企业提供准确的市场参考。

  展望未来,我将继续尽心尽职,勤勉工作,按照集团下发的《20xx管理营销年》的文件精神,加强各项工作学习,狠抓落实公司各项政策,不断充电,提高自身水平,为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。

  在总结过去,展望未来的同时,我也希望得到领导和同事们的宝贵意见,以促进我个人的成长,同时也推动我们整个部门的发展,为企业的发展做出更大的贡献。

  感谢领导对我的工作的关心和支持,我将以更饱满的热情投入到接下来的工作中。

此致

敬礼!

策划员:xxx

  20xx年xx月xx日

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