项目先进事迹材料
在平日的学习、工作和生活里，大家对事迹材料都再熟悉不过了吧，从先进对象的形成和内涵上来分，事迹材料可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。我敢肯定，大部分人都对拟定事迹材料很是头疼的，下面是小编精心整理的项目先进事迹材料，欢迎大家分享。
项目先进事迹材料 篇1
在美丽的xx畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司xx大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部，却在xx增援战役中取得了一项又一项骄人成绩，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。
临危受命赢美誉
两位临危受命的项目经理在接到委派命令后，火速赶到施工现场。然而到工地一看，困难远比想象大得多。在仔细查看施工图纸后才发现，xx特大桥属预应力连续刚构桥，共16个墩台，主桥网全长290米，一周一个循环的`施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。困难面前，王杰、王广杰等一班人清醒地认识到，增援战役打得好与坏，直接关系到公司在江浙一带的信誉和市场，这将是一场没有硝烟的恶战。
齐抓共管受赞誉
施工过程中，二公司xx项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度，坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接与奖金挂钩。此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度，每个月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增强了他们的竞争意识和忧患意识。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等进行研讨，让每一位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避免盲目施工；严格实行质检、复检、交接检的“三检制”，检查不合格，坚决不允许进入下道工序。连续梁施工的难点是悬臂和挂篮施工，它不仅要求精度高，稳定性强，而且受力必须均匀，弹性变形必须符合设计要求。为此，项目经理部特别安排每个星期二晚间进行悬臂和挂篮施工工艺培训，提高技术人员的业务素质，从而大大提高了悬臂和挂篮施工速度及工程质量。
项目先进事迹材料 篇2
xx在重点项目建设工作中，坚持“三个代表”重要思想，深入学习科学发展观，以科学发展为统领，按照县委、县政府的部署，勤政务实，充分履行岗位职责，为确保全镇的重点项目建设工作形势持续稳定，保持良好态势，做出了积极贡献。
一、始终把握重点项目工作的正确方向。
从分管重点项目建设工作以来，他坚持解放思想，学用结合的原则，除加强自学外，积极参加上级单位组织的`各种业务学习。通过学习，他深刻认识科学发展观对重点项目建设作出的科学定位和重大指导作用，不断用科学发展观武装头脑，努力用科学发展的理念指导实践，积极寻求解决重点项目建设深层次矛盾的方法。通过学习，他自觉履行重点项目建设职责的意识更强，运用思想武器，坚持各项工作原则，服务我镇政治、经济发展的意识更强，注重民生的意识的更强，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明显，重点项目建设工作的组织领导能力不断提升。
二、勤政务实，把握重点项目建设工作的重心重点。
xx切合实际，结合我镇重点项目特点，按照“指导有方、协调有力、执行有效”的原则履职尽责做好重点项目建设工作。经常深入基层工作一线，调查研究全镇重点项目建设情况，积极对项目建设建言献策，并就其工作提出多项建设性意见，为我镇抓好重点项目建设工作起到重要的作用。积极指导协调各部门加强重点项目建设工作，善于根据联系项目实际困难和问题，针对性的提出解决办法措施，进一步理清思路，明确措施，有效地推进重点项目建设工作不断前进。
三、严于律己做表率，努力维护人民公仆好形象。
xx在思想上始终保持警钟常鸣，牢牢筑起清正廉洁的防线，严格遵守党风廉政建设有关规定。始终以党的事业为重，不断加强党性修养。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，自觉实践“三个代表”重要思想，为我镇重点项目建设工作做出了杰出贡献。
项目先进事迹材料 篇3
XXX，男，1979年XX月生，20xx年8月毕业于黑龙江工程学院土木工程专业，先后参加了西宁海湖北路桥、西宁南绕城-共和路立交桥、南昌生米大桥、江西XXXXX大桥等项目的建设。20xx年XX月调至XXX长江公路大桥XX合同段，担任总工程师，负责技术及技术管理工作。
一、工程技术管理
在XXX长江大桥建设第一阶段，按项目部领导班子的分工，他主管工程部、试验室及质量工作。在项目开工前期，完成了本项目实施性施工组织设计、大临施工设计、精细化、标准化管理、精品示范工程等方案的编制及优化，主持完成了桩基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁预制及架设，悬浇梁挂篮施工等方案的编制。主持开展项目技术交流及技术研讨会XX次。其中项目《精细化管理实施细则》获得全线一等奖，奖励5000元。
20xx年7月项目开工以后，针对岩溶区钻孔桩施工，编制完成了溶岩区钻孔桩施工作业指导书20xx年8月配合业主总工办编制完成了XXX长江公路大桥标准化施工指南20xx年9月份主要工作为混凝土外观创优工作的开展，根据业主下发混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，制定了XXX长江公路大桥XX合同段混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，同时参与配合比设计及优化工作，带领试验人员完成了墩柱C30混凝土5组配合比的设计及优化，验证水泥品牌2种，外加剂品牌3种，外掺料品牌3种，脱模剂3种，开展线外试验17组，验证了胶凝材料用量、外加剂、外掺材料、脱模剂的选择、混凝土拌合、施工操作等方面对外观的影响，确定了施工配合比，目前线内实体已正常进行，混凝土外观达到项目要求。与此同时根据试验墩线外试验情况进行了预制箱梁C50配合比的设计及优化。20xx年1月7日，完成试验梁成功浇筑，取得了良好的`效果。
二、工程质量管理
在主抓岩溶区桩基成孔质量及混凝土外观创优的同时，XXX还主持完成了《提高钢筋直螺纹接头连接一次性合格率》的QC小组活动，并形成成果在中铁一局集团有限公司取得了优异成绩，被推荐到陕西省建筑业协会。工程质量是企业的生命,他要求所有施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想,把创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点。在施工过程中，严格按质量保证体系组织施工，严把各工序、各环节的操作标准，工艺标准和检验标准，确保业主“建一流大桥”的目标。
三、注重人才培养，加强自身素质的提高
在技术管理工作中，他还注重对年轻技术人员的培训及交流，并能及时对阶段性技术工作进行总结，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及XXX项目管理的要求，在工作之余积极学习相关文件及读物，不断提高自身思想素质，同时努力学习专业知识，特别是较为
常用的有限元分析软件Spa20xx、midas的学习，通过科技武装自身，提高施工技术及管理水平。
项目先进事迹材料 篇4
中铁五局置业公司天纬项目公司销售部现有员工9名，其中女员工7名，平均年龄25岁，学历均在大专以上，是一支年轻有朝气、开拓进取有职业道德、团结有战斗力的集体。销售部成立于20xx年，主要负责中铁五局置业公司开发建设的兴隆.枫丹白鹭城市花园的销售工作，项目建筑面积41.2万平方米，涵盖了住宅、商业、车位、教育配套等综合资源，是一个定位高端、极具法兰西风情的综合住宅小区。截止到20xx年底，项目共销售面积26.88万平方米，完成销售额96138万元，连续多年顺利完成公司下达的销售任务指标，为中铁五局置业公司的持续稳定发展做出了贡献。
一、学习气氛浓厚，进取心强。
为充实销售知识、丰富销售技巧，进一步更新和提升自身综合素质，销售部将工作和学习同步推进，做到工作学习两不误、两促进。积极利用空暇时间自学。不管有没有接待客户，销售部始终不松懈、在状态，积极利用空闲时间掌握熟透本项目的基本情况和销售现状，以确保为客户提供真实准确的信息，赢得了客户的信赖；同时积极参加公司组织的各类培训。20xx年，销售部先后参加了公司组织的礼仪接待培训、法律知识培训等，进一步提升了部门的接人待物能力和风险防范能力；不定期组织到周边大盘、名盘进行参观学习。通过参观了解，认真学习外单位的优点和长处，及时改进自身存在的不足，为加强和促进下一步销售工作打好基础。
二、以岗位为根本，凝聚力强。
由于诸多主客观因素的影响，项目开发节奏较慢，至今已历时8年。目前，项目已属于尾盘，新推房源不多，老房源缺乏优势，加上周边陆续新开大盘、名盘的冲击，对于流动性强的'销售行业来说，销售部面临的压力非常巨大。在部分房开企业销售人员纷纷择优跳槽的形势下，公司销售部通过感情留人和岗位留人，没有任何一名员工因为利益的驱使而离开，而是立足现有岗位，以公司的年度考核任务为目标，兢兢业业、踏踏实实地做好本职工作。销售部的员工，少则两三年，多则五六年，最久的达到了八年，把她们的青春无私奉献在公司平凡的销售岗位上。目前，她们均在项目购买了自己的住房，并有3名员工因自身努力和优秀表现成为了中铁五局置业公司大家庭的正式一员，进一步增强了销售部的凝聚力和归属感。
三、善于创新思路，战斗力强。
在国家日趋紧张的房地产市场宏观调控下，面对周边新开大盘名盘的冲击，如何顺利销售项目剩余房源、完成公司销售指标，是销售部20xx年一直面临的最大考验。为此，销售部在20xx年初就进行了全方面、多层次的市场调研，及时了解和掌握市场客户的需求，为优化销售方式、实现销售目标准备了第一手资料。通过集思广益、大胆创新，销售部打破传统的面对面销售方式，与腾讯网等媒体深入合作，在网上详细公布项目区域、环境优势及剩余房源的户型、价格、优惠等，吸引了大批市内及周边县市的客户前来订房、看房，实现了较好的销售成交量。并针对不同时期采取不同的优惠政策，适时推出特价房源和优惠房源，进一步促进了剩余房源的去化力度。同时，按照局内部职工购房的优惠政策，认真做好了局内职工购房的各项工作。通过销售部员工的共同努力，20xx年，在市场与项目双重相对困难的形势下，完成销售额14973万元，顺利完成了置业公司下达的年度销售任务。
要说销售工作苦不苦、累不累，答案是肯定的。然而都说巾帼不让须眉，在销售这个特殊的行业里，置业公司销售部的姑娘们硬是撑起了大半个天。为了中铁五局置业公司的更好发展，她们一如既往的战斗在自己的平凡工作岗位上，无怨无悔。
项目先进事迹材料 篇5
一、加强党的建设，提高党员素养
xx集装箱项目党支部现有党员8名，预备党员1名，都在项目部任重要岗位，担当项目部建设的重任，支部班子糊涂生疏到全体党员的政治素养、工作作风关系到项目部的整体进展，所以经常和每一个党员沟通、谈心，训练每个党员按党章办事，发挥带头模范作用，各项工作冲在最前面，各负其责，通力协作，较好开展党支部各项工作。
二、扎实工作，为群众办好事、办实事。
这一年以来，我支部在上级组织的关怀疼惜下，乐观为群众办好事、办实事得活动。项目部年轻人多，文化层次高，思想比较活跃，支部准时向上级组织申请资金，购买乒乓球桌、篮球架、象棋等体育用品，丰富了职工业余生活。支部还细致入微地了解职工工作、生活状况，准时对困难群众伸出挂念之手，使群众充分感受到支部的暖和。
三、大力支持团支部建设
团员是我党的后备力气，高素养的团员青年是新颖血液，支部对团的建设高度重视，关怀宽敞团员的生活，训练每个党员乐观向上，带动和影响宽敞青年利用青年优势，乐观工作，努力进取，团结奉献，在项目部建设中发挥青年的主力军和突击队作用。支部始终坚持鼓舞青年向党组织靠拢，培育和吸取优秀青年加入党组织。
四、在项目部建设中发挥先进性、完善自身建设
集装箱项目部的前期工作主要是真空预压地基处理施工，接受增压防堵专利技术，无成熟施工阅历可供参考，支部带领全部党员和团员青年认真听专家授课，努力实地钻研学习，不断争辩改进，使大家都娴熟把握了这项新工艺，并据实际状况，争辩出了适合我项目工程特点的一套施工方案，使集装箱的'工作顺当开放，并为增压防淤堵真空预压技术的成熟做了良好的实践工作和技术参考。
在新形势下，我项目党支部在上级领导的关怀和挂念下，肯定吸取阅历，勇于创新，努力提升自身实力，不断完善自身建设，引导青年服务企业、服务宽敞职工，切实发挥支部在生产生活中的表率作用。
项目先进事迹材料 篇6
XX公司，在xx突出问题整改中担任着xx的建设任务。项目公司自x年x月成立，历时半年按节点圆满完成了xx任务，现将具体工作情况汇报如下：
一、施工手续办理
xx项目性质特殊，意义重大，受到各级政府领导的关注，项目自x年x月份立项招标，要求x月x日通水试运行，时间紧任务重，因此必须提前开工，施工手续同期办理。
项目公司在进驻项目前期首要工作就是进行各项施工手续的办理工作，按照市xx局要求，在规定期限内完成了包括施工许可证在内项目所需所有手续的办理工作。
同时，项目公司还承担着施工项目与外部各单位的沟通协调工作，进驻前期完成了项目施工大门开启申请、施工临时用电保装等工作，确保施工工作能够顺利开展及推进。
二、施工过程把控
项目公司全员明确分工，在施工过程中各自负责相应区域，全程掌握现场施工进展的同时，及时收集并协调现场出现的.各种问题。
在项目开工前期，项目公司组织施工单位、监理单位每日召开项目分析推荐会，就当日现场出现的各类问题进行上会沟通，可通过现场协调解决的，及时进行处理，需要外部协助的，也第一时间通过市xx局向相关单位进行协调、解决，共同推进项目建设。
在项目施工过程中遇到各类技术难题时，项目公司及时通过组织各类专家进入现场对相关问题进行技术论证，以获得最佳解决方案，达到了优化相关施工方案的同时保证施工计划的如期推进的效果。
三、进度质量管理
为确保xx主体完工的节点目标，项目公司不断督促施工单位加大投入，增加现场人力及机械设备，保证各工段同步推进。为确保现场施工人员数量满足抢工需要，项目公司联合监理单位定期对现场人数进行清点。在赶工阶段，要求施工单位增加人力，同时杜绝工人超时作业，要求施工单位对现场施工作业人员管理采取倒班制度，避免因疲劳作业出现意外，保证现场施工安全。
作为抢工项目，在工期紧张的前提下，仍然不能在质量与安全上进行放松。为保证施工质量，项目公司技术人员在主体施工期间全程旁站，协同监理单位把控现场施工质量同时严格要求文明施工、安全施工，做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”要求。
在各项关键工序前，确保验收无误，三方确认后，才可执行后续施工，时配合监理单位，定期对现场文明施工情况进行检查，出现问题时，及时下发联系单，责令整改，确保复查无误后，才可放行后续工作。，保证项目在如期完成的同时，现场零质量事故，零安全事故。
在项目公司、监理单位、施工单位的精诚合作下，在市政府相关部门的大力支持配合下，项目如期顺利实现了“xx桩基施工”、“xx土建主体完工”、“xx”等重大节点目标。
四、工艺调试
目前项目公司主要工作已经转入了自控设备的安装调试以及试运营前期的工艺调试阶段，项目公司组织厂内运营相关人员，通过其他专业技术人员现场指导，采取倒班制度，对现场已安装设备进行调试，保证工艺调试阶段二十四小时出水达标。
五、精神文明建设
项目公司定期组织公司党员及公司其他人员学习中央会议精神，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，提出“守初心，担使命，找差距，抓落实”的口号，把中央会议精神带入到项目建设工作中来，就是抓好现场安全、质量及进度，对每一个单体结构认真检查，对每一台设备认真调试，对每一个数据的认真采集，保证项目安全运营、污水达标排放。
xx积极响应国家长江大保护号召，自项目开建以来，公司始终秉承“xx企业精神，讲大局、讲担当，确保项目安全、优质、高效推进，保证做好长江保护的最后一道关卡，为守护好长江生态环境贡献一份力量。
项目先进事迹材料 篇7
小伍，男，1988年，出生于麻城市黄土岗镇伍家河村，于20xx年2月进入福莱公司。自入厂以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，在20xx年度被评选为优秀员工侯选人。
他目前担任生产部涂布机机贴合主手。工作特别积极勤奋、认真负责。他凭借自己一年多的丰富经验和精湛的技术水平，在机上应用自如。不仅如此，还经常及时主动帮助旁边的其他员工。他虽然是老员工，技术熟练，操作到位，但他并没有象少数老员工那样骄傲自满。他一直积极上进，不求最好，只求更好。不仅自己技术熟练，还带出了一批批好徒弟，默默地为公司做贡献。
他经常对新来的员工做详细的言传身教，让他们更快更好的学好技术，并时刻提醒他们注意安全。
正是因为他有着良好的'工作态度和工作作风，能和副手相处，齐心协力。让同一机台的每个员工都意识到他们的最终目标都是为机能更好的正常运转而努力！
这与他平时的工作态度和工作作风是分不开的，希望每一个员工都能学习他的优点，为福莱的明天多增光添彩！
项目先进事迹材料 篇8
建设项目部申报先进集体事迹材料——XXX项目部他们XXX项目部（简称项目部），这是一个XXX万平方米的住宅项目，现有管理人员XX人，平均年龄XX岁，是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。
在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，项目部按照年初的既定安排，谨遵公司的规章，结合实际，不断改进工作办法，切实加强队伍建设，较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。
一、抓思想政治工作，坚持品德建设项目部高度重视全体员工的思想政治工作。
通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式，定期组织集体学习及演讲等各种学习活动，克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足，领导班子成员以身作则，坚持学用结合，带领全体党员及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度，努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平，增强社会责任感，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为严格执行公司的重大战略部署和决定，项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。
二、抓工程技术工作，保证工期质量今年以来，特别是在全面施工以后，项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑，日夜加班，目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5—10#楼号主体结构已经封顶，1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层，2#楼年底之前封顶。
圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。
年初，项目部根据工期编制了总体进度计划及资源分配计划，并层层分解，确定了节点完成时间，并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状，并跟踪调查，及时纠偏。
另外，制定了严格的奖罚措施，大大提高了分包队伍的积极性，保证了甲方要求及合同约定的施工进度，得到了甲方、监理及其它各方的认可。
项目部工程技术人员根据各个工序不同要求，及考虑经济、质量、进度、安全等各因素，优选施工方案，统筹安排，深入施工一线，跟班作业，过程控制，及时发现问题并解决，避免了返工；根据现场情况的变化，改善施工工艺7项，项目部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交底，做好充分的施工准备。
所有工程资料均做到了与施工现场同步完成并归档齐全。
利用业余时间，组织学习了公司的《管理手册》、《程序文件》等管理文件，同时，重点学习相关标准、规范、专业知识及相关的新技术、工艺，提高了工程技术人员的业务水平和管理水平。
为攻关解决质量问题，项目部开展了QC小组活动，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络，及时进行总结。
在施工过程中及时发现问题，同时对问题提出解决办法，到目前为止共下发工作联系函85份，对出现的`每个问题进行认真的跟踪，没有整改到位的坚决不允许进行下一步施工；回复监理通知单18份，对监理的每份通知进行认真的反思及落实，督促现场进行整改，杜绝同类问题的再次发生。
建立不合格品管理台账，参与检查进场的每批施工材料，对不合格品采用严格的退场制度，抓好工程质量的第一关。
在在新工艺、新技术推广应用方面，项目部对铝合金模板及附着式升降脚手架的使用，加快了施工进度，保证了质量、安全。
项目部使用的铝合金模板为XX集团公司乃至XX集团均为第一次使用，在公司领导的英明决策下，下定决心敢为人先，将铝模板使用于XX项目，铝模板的使用优点为安拆方便拼装简单、模板刚度大、快拆体系、周转使用率高、使用工具简单、自重轻、人工传料不占用塔吊、施工速度快，使用铝模板施工的墙面及楼板可以较好的保证平整度及垂直度，且观感度好，可以达到清水混凝土效果，得到政府部门、集团公司、甲方及监理单位的一致认可与好评，附着式升降脚手架的使用使XX项目部的施工安全、文明施工及整体外观形象有了质的飞跃，并在使用过程中对这两项新工艺及时进行总结，积累经验为今后在公司推广打下坚实的基础。
三、抓成本控制工作，鼓励降本增效项目部于年初编制了切合实际的施工成本计划，将施工成本管理目标分解到各阶段、各部门，并完善成本激励机制，将岗位责任、工作目标、成本内容与每个员工息息相关。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定了防范性对策。
每月进行成本分析，通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现了潜在的将引起未完工程施工成本的增加的问题，并及时采取了预防措施。
经过预算部详细、认真的计算，分部位编制了材料需求量计划，项目部有效控制了施工现场钢筋、混凝土、周转材料的使用数量。
通过工程技术人员的现场管控，有效控制了浪费现象。
另外，项目部对工程变更、洽商、签证进行了全过程、全方位控制，高度重视施工日志、会议纪要、各种文件的收发等工作，为今后索赔工作留下了确凿的证据。
项目部高度重视资金管理，强有力的监督约束，杜绝了乱借、乱用资金的现象，保证了施工生产所需资金。
四、抓安全管理工作，促文明绿色施工今年以来，随着主体结构及土方回填工程的全面展开，安全工作经历了从缓和到严峻的过程，在这过程中，XX项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断的总结经验、吸取教训，使安全工作不断的规范化、系统化。
在公司的大力支持、指导下，在各部门的积极配合、共同努力下，截止目前XX项目部未发生一起安全事故，确保了目标。
项目部结合实际编制了针对性强、权责清晰、切实可行、实施有效的安全技术措施8项。
针对本项目的特点，对环境因素和危险因素进行识别、，确定重要环境因素及重大危险源各5项，制定相应的控制措施与应急预案，并先后组织进行了2次演练。
严把分包准入关，保证各种入场手续齐全，及时对入场工人进行覆盖率达100%的三级安全教育，到目前为止教育人数达1356人，教育批次达50工前，进行了有针对性的安全技术交底。
每天例行对现场进行监督检查，对重点危险工序进行全过程监督。
每周二组织安全生产联合检查，对发现的问题限期整改，整改批次达200余次。
组织了节前、节后检查，确保了各种节日前后的安全生产。
五、抓团队建设，增强凝聚保障力项目部通过丰富的载体，着力培养员工的团队精神。
1、创造良好的沟通环境。
通过定期组织民主生活会及其它各种交流座谈会，增强员工间的理解和信任；同时，通过日常的细致观察和认真分析，及时排除员工间的矛盾及各种沟通方式中的障碍，保证上情下达，下情上报，政令畅通。
2、组织对企业文化的学习。
新员工通过学习，了解并熟悉了这个集体的企业文化和规章制度，加快了融入步伐。
老员工通过重新学习，认识更加深刻，并落实到平时的工作、生活中。
3、增强融合度和亲和力。
定期组织开展适宜的文体活动，如于土城消防支队举行军民联谊篮球赛的活动，使项目部职工身心得到锻炼的同时，也和周边单位建立了良好的友谊。
项目部认真落实能力范围内的福利政策，关心困难员工的生活，及时解决广大员工日常生活中遇到的困难。
4、根据员工特长及兴趣爱好，对于不适宜本岗位或者对某岗位有强烈欲望的员工，项目部帮助其向公司提出换岗要求，真正做到用其所长，尽其所能，更好的发挥了个人潜能。
六、抓外围营销工作，推动项目运营
项目先进事迹材料 篇9
一年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来在中心领导、站里关怀和具体指导下，丽水苑项目部的安全工作取得了长足的进步。得到了广大职工和业主的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，现把一年来的工作做一下总结汇报。
一、做好所属设备设施的日常检查、维修保养工作，制定周、月、季及半年的设备设施检查、维修保养计划，有的放矢，有针对性的做好日常安全检查。做到日常安全检查工作的计划性，合理性。根据丽水苑安全工作的特殊性，安排日常巡检，对电梯机房、监控设备、消防设施、锅炉房、供变电设备等要求做到全面细致地检查维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二、对电梯、锅炉房、变配电室、监控设备、业主门禁、地库道闸的维护保养工作,做到了无安全隐患，无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%，电梯应急服务做到随叫随到无超时.问题不过夜，巡检工作做到发现问题及时解决，如在日常巡检中，发现有五部电梯返绳轮轮槽磨损严重，一部电梯钢丝绳断股等严重影响电梯安全运行的`隐患，及时通知电梯维保单位进行了更换，保证了电梯的安全稳定运行，确保了业主的人身安全。配合公司的特种设备安全检查，对检查出的电梯安全隐患协调维保单位及相关部门进行了回复和处理，保证了小区34部电梯的正常稳定运行，受到了广大业主的好评。
三、认真制定工作计划，做好日常检查、维护保养工作,在日常巡视中,注意发现安全隐患的苗头.加强节假日前的保养检修工作加强节假日的值班和巡视工作针对设施设备做到针对性的检查检修真抓实干抓好安全生产，牢固树立安全生产意识，始终绷紧安全生产这跟弦。为此，通过板报、广播、安全例会等多种形式，反复向职工和业主灌输安全生产意识，配合高空作业、电器火灾、电器用具和电梯安全使用等实例进行宣传，做到安全第一思想不放松，取得了很好的效果，杜绝了发生设备及人身安全事故。
四、发扬团队精神，积极配合其他部门，对小区的消防通道和围墙外围马路进行清理清扫，下雨后及时检查小区地库有无漏水，防止对设施设备造成影响，下雪后及时组织清扫积雪，防止人员滑倒造成安全事故，积极完成站里安排的其他工作，对小区地库和单元通道闭门器进行了调整更换。为保证小区安全，对小区西门加装了一套IC卡门禁，为小区地库加装了60余个摄像头，消除了地库监控死角。在11.9消防宣传日组织了一次消防实战演练，提高了大家的消防意识，增强了职工和业主使用消防器材的技能。
五、在工作中以老带新，相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。抓好员工“爱岗敬业”教育，宣扬企业文化，认真学习各项规章制度，讲述具体巡检方法，设备维保项目，岗位职责等方面的基本要求，提高职工对企业市场化运作的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，使大家在工作中发挥各自的聪明才智，调动了工作积极性。
六、物业安全工作有着自己的特殊性，即涉及到职工，又涉及到业主，.这就要求在日常工作中一定要精心组织、认真布置安排设施设备的检查检修工作，制定好各种应急预案，节前节后一定要组织安排人员对所属设施设备、机房进行全面细致的检查，保障设备设施安全运行。安全工作必须齐抓共管，由于每个人素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动职工安全工作的积极性，需要在工作中不断磨合，发挥每个人的优点，安全工作才能搞好。
个人在安全工作中虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足之处，如个别职工的安全主动防范意识还比较淡薄，安全责任心上两极分化，安全基础工作还有待加强。在新的一年里，相信在中心领导的有效管理下，站里的合理安排下，安全工作一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最后，自己作为安全员，深感物业的安全工作责任大，担子重，中心领导和站里给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高安全管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，在新的一年戒骄戒躁，创造崭新的工作成绩。
项目先进事迹材料 篇10
自20xx年银川铁塔开展“不忘初心奋勇拼搏60天建设攻坚活动”以来，银川铁塔建设部项目经理彭涛以公司为家，一心扑在专项活动中，常常是公司与施工现场24小时连轴转。20xx年10月29日，在公司开完紧急工作部署会议后，又赶到西夏区施工现场，在指挥工作过程中，忽然晕倒在地，被紧急送往宁夏医科大学附属医院抢救。彭涛昏迷期间，主治医师魏宁大夫对彭涛身体情况进行了全面检查，检查后他对在场的陪护人员感慨地说：“这个病人体力透支已经超出了极限”经全力救治，彭涛同志已经转危为安，目前，正在宁夏医科大学附属医院接受进一步治疗。
银川铁塔建设部项目经理彭涛的时间表里就没有下班时间，白天在施工现场指挥建设，晚上在公司核对数据、完善项目系统流程。自今年年初至今，彭涛完成移动公司20xx年需求结转项目180个，电信LTE工程220个，联通20xx年需求结转项目60个，银西高铁项目60个，建设完成率均超过公司建设任务的65%，得到了公司领导的一致称赞。
从事铁塔项目经理三年多，作为一名共产党员，彭涛同志始终坚守施工现场，他勇于担当，主动作为，苦练内功，埋头苦干，把每个站址建设都当作一份责任，如山的责任意识，铸就了彭涛忠诚的血性，面对疑难站址，他始终义无反顾、亮剑战胜困难，成为项目管理的行家里手。熟悉彭涛的同志都知道，在他的办公室里，常年都有“加班三宝”――方便面、火腿肠、矿泉水；熟悉彭涛的同志却不知道，在他的.抽屉里，总会放着“救命三宝”――胃药、风湿伤痛膏、速效救心丸。多年无规律的工作，让彭涛早早就患上了胃炎、肠炎、心动过速等疾病，颈椎病、肩周炎、腰肌劳损也经常发作。但即使病情加剧，他也从不上医院，而是悄悄地用他的“救命三宝”顶着。彭涛同志住院后，区公司、市分公司领导高度重视，先后到医院看望慰问，并送上公司对他的关怀。
项目先进事迹材料 篇11
xx，男，52岁，满族，高中学历，工人技师，1982年参加工作，现任辽源方大锻造有限公司铆焊车间电焊班班长。
作为一名普普通通一线班组长，他热爱本职工作，信念坚定，兢兢业业，在平凡的工作岗位上实现自己不平凡的人生信念，特别是在安全生产、班组建设、技术革新、小改小革、质量升级工作中，精于管理、勇于创新，带领电焊班组的全体同志，在平凡的岗位上谱写了一曲曲奋进与奉献之歌，为公司的快速发展作出积极贡献。他所带领的电焊班连续多年被公司评为先进班组，他本人也连续五年被公司授予生产标兵、先进生产工作者荣誉称号。
他对待业务技能有颗痴心。xx由于只有高中文化程度，如今能够从普通的工人走上班组长的岗位，并且成为本专业的技能精英，他要付出比常人更多的努力。
一方面为了尽快的提高自身素质，他一直都勤于学习，刻苦专研专业知识，孜孜不倦，因为他深知先天的知识匮乏，必须要通过后天的努力来充实，从而补齐知识短板。除了按时参加公司和车间定期组织的技能培训以外，他还系统的自学了《焊接技术》《焊接、工艺》等专业书籍，并自费订阅了大量关于电焊类的工具书、杂志等，有效地使自己的知识面得到扩展，不断更新知识结构，特别是对焊接新技术、新工艺得到了及时的了解和掌握，夯实了自身的理论知识基础。
另一方面，他善于用理论指导实践，解决生产中的瓶颈问题。锅炉补焊、锻造车间的锤头、锤膀子、锤杆子、夹持器的修复焊接，一直是困扰焊接工作的技术性难题。针对这种情况，xx经过查阅大量资料，并结合实际，自行编制了一套焊接工艺，经过反复试验，成功突破了这一关键性难题，不仅缩短了焊接工期降低了成本，还有效增加了设备配件焊接后的使用寿命。多年来，xx经过不断的学习实践，他所掌握的焊接技术，已经成为方大公司焊接工作首屈一指的标杆式人物。
他对待创新工作有颗专心。创新是发展的动力。xx天生对工作就有股专劲韧劲，善于在工作中实践，在实践中探索。每当新设备的引进和新产品的开发生产都有一定的局限性和制约性，与工作的实际需要和当前的生产加工能力存在距离。在这种情况下，xx总能够将自己的聪明才智和创新精神与实际工作做到有机结合。20xx年，公司新引进了一台立式自动焊机，由于缺少相应的配套设备，针对运输机中部槽中板的焊接大家只能是“望洋兴叹”xx看在眼里、急。在心里，不能让这样一个设备就这样闲置下来。于是他就将该设备的技术参数进行了认真的科学分析，并根据所要焊接产品的大小和外轮廓，经过反复设计实验，开发制作了专用的变位胎具，使该设备得以发挥出最大的使用功效，生产效率提高了近50%，还有针对滚筒、煤机配件、截齿等产品的焊接工作，他累计自行设计制作各类胎具20余套，大大减轻了工人的劳动强度、提高了工作效率和焊接质量。20xx年公司为提高截齿焊接质量，购进了一台熔覆焊机，由于设备操作部分的设计问题，给工人的操作带来了一定困难。xx经过认真研究，亲自动手对该设备的操作部分进行了整体改进，使其更加人性化和操作简单化，厂家工程技术人员到现场看到后，佩服的竖起了大拇指。今年，xx自行研制开发的移动式自动焊机，已经进入到最后实验阶段，该革新项目的攻关成功，将从技术上解决个别大型产品焊接区域限制的难题。
xx有个最大的特点就是善于积累，除了知识的积累以外，在每个常人眼里认为无用的旧配件、废料，甚至是一个旧螺丝，在他眼里可能都是宝贝。在他多年的技术创新、小改小革中，所用的大部分配件都是变废为宝。小小的.成本投入，有的甚至没有成本的革新改造，所创造出的经济效益是无法用金钱来衡量的，也为公司的发展积累了宝贵的物质和精神财富。
他对待本职工作有颗精心。xx在电焊岗位几十年如一日，兢兢业业、勤勤恳恳，特别是担任班组长的七年里，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻铭记肩上的责任和使命。他上任后，坚持从加强班组管理入手，紧紧围绕安全生产、质量升级、高产高效等工作，精心组织、细化管理，有力的推进班组作用的整体发挥。
在强化班组建设工作中，他始终把打造“六型”班组作为工作重点，坚持以建设学习型班组为突破口，定期组织班组员工进行技能培训，严格执行班组管理的“六项”制度，夯实了班组建设的基础管理。
在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，实现班组的安全管理，当做重中之重。除了加强安全管理制度落实以外，还创造性的采取了“三对”安全管理办法，既：重点人员一对一包保、生产设备一对一看护、安全隐患一对一整改。通过严密的措施和管理手段，他所在的班组连续多年消灭了各类事故的发生。
在产品质量升级工作中。产品质量是企业发展的命根子。按照公司产品质量升级的要求，他所承担的滚筒、截齿等产品的焊接工作，是升级工作的核心环节。提高焊接质量就是提高产品质量，为了质量升级他费劲心血，不断改进焊接工艺；为了严把质量关，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的产品，身先士卒、亲自抄刀，在他的字典里没有“差不多”“凑乎”的字眼，、他更不会放过质量的每一个细节，班组生产产品的合格率已经达到了99。98%以上。
在高产高效工作中。按照铆焊车间生产产品结构的特点，xx所带领的电焊班组在工作量上是最大的。为了提高班产效率和工时利用率，作为一位知天命之年的老同志，始终保持率先垂范的工作劲头，每天第一个来、最后一个走，联勤加班更是家常便饭，有时工作忙时，他觉得就是抽颗烟都是一种时间的浪费。不管是风霜雪雨，还是白天黑夜，只要工作需要，他随叫随到，他常常因为抢修设备突发故障，一夜不眠。正是由于他的科学组织生产和强大敬业精神的感染下，电焊班组高产高效，特别是今年的3月份创出了月产滚筒16台，截齿焊接8765个的月产最高纪录。
他对待班组同志有颗真心。xx班长常说的一句话“如果班组和谐，车间就和谐，车间和谐了，整个公司就和谐了”他不只是说了，更做到了。他所带领的，班组由于青工较多，往往因工作、家庭等因素容易出现情绪波动，不利于工作。于是他，牢牢把握班组工人的思想动态，积极开展思想疏导工作。20xx年4月份，一次他发现班组工人李权威上班情绪低靡，经常在工作时分神，并常常一个人发呆。于是主动找他谈心交流，当了解到具体情况后，一方面进行思想开导，另一方面积极帮助他解决困难，使该同志从新振奋起来。同时，他还针对班组中个别沉迷于网络游戏的青工，经过反复的思想教育和引导，帮助他们及时脱离了虚拟的网络世界回到现实，生龙活虎的投入到紧张而又忙碌的工作之中。特别是班组同志无论谁家有个大事小情他都能够第一个到场，遇到困难他都能够及时伸出援助之手。正是由于他的这种爱心、热心感染着身边的每一个人，同时也得到了班组同志的一致信任、爱戴和拥护。
xx虽然是个班长，但更多人对他的称呼是富师傅。这不仅是他的技术高超，还有就是他所带过的徒弟众多，个个出类拔萃。俗话说：“教会徒弟，饿死师傅”可xx从没有这么想过。，他认为“一支独秀不是春，百花齐放春满园”他为了保证焊接技术的有效传承和。公司焊接工种后继有人，他毫无保留的将多年积累的宝贵经验和焊接知识传授给他所带过的每一个徒弟，特别是遇到一些基础较差、悟性不高的徒弟，他都能够手把手的教，耐心以对、言传身教。经过他带过的徒弟大多数都已经成为生产技术骨干，其中牛军、朱峰，在辽源市举行的20xx年技校生技能比赛中分获第一名、第二名的好成绩，可以说他“桃李满园”同时，也是公司发展中毋庸置疑的一位一线功臣。
总之，在公司加快发展的进程中，xx将自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司这个大家庭之中，锲而不舍、默默奉献，为公司实现快速、和谐、稳定发展做出了积极贡献！
项目先进事迹材料 篇12
作为中铁一局四公司呼市地铁电力排管项目部的一名技术负责人，任凯深感责任重大，他不仅仅满足于把自己眼前工作做好就行，还应有想法、有追求、有好学上进的精神：“我们要做一名优秀的服务者，让我们自己经手的每项服务、每件工作都成为精品，用实际行动展示工匠精神”。
技术是工程的灵魂睛，作为技术人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事技术工作。20xx年3月，刚从学校出来进入中铁一局四公司，被分配到公司工程部，在公司精测队工作，在精测队测量工作中，总结出一些经验与教训，下来跟大家分享一下。测量之前，应熟悉图纸、编制测量方案、针对特定构造物和道路路线编一套测量程序，以利于测量工作。
作为一名工程技术人员，任凯同志凭其执着的追求自学业务知识，他除了自己掌握过硬的本领，还积极引导队友们学技术、用技术，带领队友门围绕全局、全区的中心工作，加班加点，团结奋搏，出色地完成了各项任务。20xx年以来，先后参加公司各个在建项目的复测，顺利完成公司各个项目复测，云景项目、云贵项目、桃巴项目、京沈项目、石家庄地铁项目、西宝无砟轨道控制网测量，西成高铁等项目施工放样测量及各种相关测量任务，按时保质保量地完成了各项测量工作，扎实有效的工作作风得到了项目领导及公司领导的一致赞誉和好评。
自20xx年参加工作以来，在工程岗位上已奋战了8个年头。从刚出茅庐的实习生测工到现在的工程师，该同志一直用敬业之心测量着重点工程，用严于律己的标准测量着自己。在工作中、思想上，不计较个人得失，始终把集体利益放在首位；他作风上严谨务实；工作尽心尽职，以“服从组织、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，在平凡的工作岗位上兢兢业业，以不平凡的努力，为单位的发展默默地奉献着自己的力量。
日常工作中，任凯同志以身作则，他每天早上提前上班，为项目技术工作做好准备，测量工作在野外作业时，为了保证测绘的精准性，遇到荆棘丛，险沟峭壁是常有的事情，每到这个时候，他总是身先士卒，选择困难和危险事做，把平安和轻松的事留给同事，为此，经常会有皮肉之伤，而面对伤痛他也总是轻描淡写的'忍着，从不计较。面对每一项工作任务，他总是认真对待，尽职尽责地做好。他经常利用休息时间加班加点认真审核各种资料，精心校核，确保质量。他超负荷地工作，从不计较个人得失，给全局同志树立了勤劳务实的榜样。
他就是这样一位学习有钻劲、工作有韧性、待人甚真诚的优秀测绘队员。他不仅全力做好本职工作，而且团结协作精神好，热情主动地帮助其他部门做好工作，曾经有领导这样评价他：“谦虚质朴，踏实肯干，是我公司年轻的老黄牛”。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。任凯取得的这些成绩和荣誉，和他平时善于思考、勤于实践分不开的，希望各位同志学习任凯的精神，努力学习，锻炼自己各方面的能力，争做一名高素质、高技能的优秀人才。
项目先进事迹材料 篇13
他，把汗水洒遍了公司管理小区的每一个角落；他，把经验无私地与每一个下属和新员工分享；他，把敬业精神感染给了每一个身边的人，每一位XXX庄园的业主。他，就是XXX物业XXX庄园物业项目经理----XXX。
XXX，男，汉族，1984年5月出生，一个平凡而简单的男孩，因为家庭原因没有受过高等教育。他黝黑的皮肤，魁梧的身材，平时不爱笑，却让同事和业主们感觉很亲切。谈起他的工作经历，那可多了他干过餐厅后厨、干过面包房做过蛋糕、干过公安协警等等。也许正是种种的生活经历促使他倍加努力，更加珍惜在XXX物业岗位上的每一天。
20xx年4月，他初到小区任普通保安形象岗，22岁的他没有像其他人那样选择碌碌无为，而是在下班后主动学习物业管理相关知识；他身为队员却有领导人的高度，小区保安人员不足，他顾全大局常常利用下班时间，骑着自行车到周边村庄张贴招聘启事，功夫不负有心人在第一时间补充了人手。为此负责人将他提为保安主管。他在岗期间，不怕吃苦、认真负责，发现问题后想办法处理解决。这年深秋，小区内因为雨水管网对接问题，造成排水不畅，为了避免事态的恶性发展，他多次奋不顾身的跳进浑浊的雨水井用手去疏通杂物。因为他的出色表现，多次受到公司领导和业主的好评。
终于面对机遇，他得到领导信任，将其提升为项目经理。一开始因为工作经验的不足，为了稳定局面他在小区吃住一个月没有回家，与员工同吃同干。一个月以后通过努力小区得到了明显的改观。与此同时他也深知自己物业知识的不足，经常因遇到各种各样的难题而困惑，于是他经常在下班以后到周边的大型物业公司取经、让家人到书店买来大量的物业管理方面的书籍阅读、与一线员工沟通、观察研究各个岗位工作流程。因为他明白，他要用最短的时间去组建一个团队，培养一个团队。最后功夫不负有心人他做到了……
在他的带领下，员工上下一心，团结互助，最终收获了累累的硕果。20xx年X月，XXX庄园小区获得“XXxxx杯”创建国家卫生城市十佳优美庭院；
20xx年X月，获得全省住房和城乡建设“十一五成就”十佳居住小区称号；
20xx年X月，获得由XX房产管理局颁发的师范住宅小区；20xx年X月，获得XX省园林小区称号；
20xx年X月，被评为XX省物业管理优秀住宅小区称号；20xx年X月，被评为XX市物业管理师范小区称号；
由于他的出色表现和较强的团队凝聚力，人力资源部把公司的培养新人任务放在了他的肩上，所有新进员工都需要先到XXX庄园项目部学习一个月，就这样九年来XXX庄园培养了一批又一批的物业管理人才，他们中有项目经理、有贴心管家、前台接待等等，他们都以饱满的热情顺利的胜任XXX物业的各个工作岗位。谈到此事，有人曾经讥讽他：“XXX庄园就是一个培训基地啊，都带出来那么多人才。没有给你提个老总干干”。听到此，他一般都会严肃回答说：“没有公司就没有个人，我的工作就是踏踏实实的干好每一天。培养他们的不是我，是他们自己，我只是告诉他们工作方法，如何调整心态，是否能干好全靠他们自己。”
20xx年4月，凭借他良好的品德和敬业的工作态度，经过层层选拔顺利的成为了中国D党的一员。作为一名普通的党员，多年以来，他自觉用党员的`标准要求自己，发挥党员作用，为员工解决实际困难，履行一名普通党员的职责，默默为企业多做贡献；在实际工作中，服从分配，顾全大局，不计较个人得失，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，以满腔的热情全身心地投入到物业管理事业中。他敬业爱岗，无私奉献，在平凡的岗位上创出了优异的成绩，以实际行动谱写着他的传奇乐章。
九年来，他在平凡的岗位上兢兢业业，硕果累累，但是他从来都是戒骄戒躁、踏踏实实。20xx年到20xx年底，是XX集团发展迅速的两年，XXX物业做为XX集团的合作伙伴，也面临了集中多项目交房的问题，他主动要求到各个项目前期筹备工作中去，每天早上5点30从XXxxx骑摩托到各个项目奔波；从人员招聘到房屋接管验收，从办公室装修，到人员培训。项目顺利交房以后，他依旧回到自己的工作岗位，从不骄傲自满。类似种种事迹，让公司员工视为楷模，也为XXX物业成为企业文化增光添彩。
他常常说“这些都是我应该做的，:是团队的力量，是大家的功劳。感谢大家对我的支持和帮助”“同村的男孩都出去打工，我不想要那样的人生，我没有别人的学历和经验，所以我只能自己不断的鞭策自己、要求自己。感谢XXX物业提供的这样的平台，我才能有机会蜕变我自己”。
【项目先进事迹材料】相关文章：
项目公司先进事迹材料05-21
先进中队的事迹材料02-21
先进班组事迹材料09-25
个人先进的事迹材料10-05
先进事迹材料05-17
先进医生的事迹材料06-22
先进班级事迹材料12-08
先进集体事迹材料06-16
班组的先进事迹材料12-05