工程行业年终工作总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编精心整理的工程行业年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程行业年终工作总结1
20xx年，x县xxx公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产计划，各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去，总结经验，查找不足，促进工作的原则，就x县xxx公司过来一年的工作总结如下：
一、各项经济指标的完成状况
1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20xx年x月，董事长xx和总经理xxx同时获得“富民兴x”劳动奖章。
2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳20xx93.95元。
3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。
5、农民工工资及时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。
6、全年无重大质量安全事故发生。
二、20xx年工作目标
今年是我公司成立x周年，是公司发展至关重要的一年。在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众研究决定，拓展经营项目是今年工作目标的.重中之重。
公司多方筹集资金，成立了x县xxx建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行。计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年计划再投资20xx万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。预计年产值20xx万元。
总之，20xx年任务繁重，目标艰巨，公司上下将更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心，为顺利完成20xx年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏！
祝各位领导身体健康，工作顺利，谢谢！
工程行业年终工作总结2
一、工期控制
金港华庭楼工期整体延误。根据公司开工时制定的工期要求和合同签订时承包商的施工进度计划，年前竣工。工期延误的主要原因如下：
1.承包商事先对工程工期估计不足。项目经理没有专注于项目管理，也没有专注于解决影响施工进度的因素。相反，目光短浅，争取一点利润，与材料供应商和分包团队争论。
2.我们事先估计总承包商的实际实力（包括财务实力和管理实力）不足。在管理方面，一方面，承包商管理人员的责任感和质量不能满足应有的要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验和管理手段。另一方面，由于劳务分包水平过多，工作组太细，无法形成自来水作业，导致项目经理人员分配困难，同时由于劳务分包、管理水平过多，上级管理人员，特别是项目经理的管理意图无法及时有效地在团队中实施。另一方面，现在的农民工也很难管理，经常因为一些小问题和管理人员对抗。上述资金、承包单位项目管理、人员素质是工期延误的主要原因。
3.我们自己的管理问题：工程部特别是部门经理对总承包商工期的延误采取了一系列积极措施，但力度不够，控制措施不及时。对于一些问题的处理，特别是承包商人员的.严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和适应措施，这也是导致工期延误的一个因素。这些要求我努力学习工程管理知识，掌握更好的管理经验和管理方法，进一步提高管理水平，不辜负领导的信任，为公司的发展做出更大的贡献。
二、质量控制
在施工过程中，工程质量始终是第一位的。工程实体质量和外观质量一般较好。但整体工程质量并不理想。主要原因有几个：
1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。
2、承包人的技术力量和资金力量相对较弱。
3、工程部对监理和总承包商的控制措施和管理措施缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员的监理质量较低。
三、成本控制
在成本控制方面，主要从以下几个方面入手：
1.工程部有能力利用相关专业知识，尽量减少图纸中不必要的成本投入。例如，许多施工图纸设计说明的设计实践成本高，效果与其他替代方法相同。工程部积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺和施工实践，降低施工成本。
2.对于施工过程中的一些技术变化，我们及时改变对投资成本影响不大或降低成本的变化，组织我们对增加成本但不变的变化进行技术分析，选择最经济可行的变化方案。
3.在工程签证方面，对监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理进行检查，坚决退还不应支付的签证，对确实发生并应支付的签证进行严格的费用审查，杜绝不合理的费用。
4.金域华府1x-5x楼及附属及金鼎广场2x、在6x楼工程审计中，严格按照合同、施工协议、设计图纸、签证变更等结算材料进行审计，绝不放过任何损害公司利益的问题。
四、现场安全文明施工
现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。随后，建设主管部门和工程部制定了相应的处罚措施。虽然施工现场安全文明施工有所改善，基本满足要求，但仍不理想。
五、监理公司管理
一般来说，监理公司的管理存在一定的问题，主要是缺乏强硬的技能，没有严格按照合同要求监理公司相关人员，导致监理人员整体素质低，最后工程部不得不花费大量精力帮助监理公司完成监理工作，也相应增加了工程部的劳动强度。
六、外部协调
对于一个项目，外部协调与项目的顺利发展有很大关系。在领导的正确帮助下，我正逐步与相关单位建立良好的工作关系，尽量确保项目尽可能少受外界干扰。
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