阿米巴经典语录
在日常生活或是工作学习中，大家常常会遇到需要使用语录的情形吧，语录是言论的实录或摘录。语录的类型多样，你所见过的语录是什么样的呢？下面是小编收集整理的阿米巴经典语录，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1.全员参与经营，全体员工都了解公司的经营情况，致力于透明的经营。
2.但是，当企业业绩不佳时，这些高管们却会开始抱怨：我为公司不辞辛劳地做了这么多，现在是由于电子行业的整体状况出现恶化，才导致了我们公司的业绩出现下滑。而这不仅使得我本来应该获得的奖金和优先认股权都毫无价值，长此以往，我的干劲也会大受打击。
3.事实上，人们可以通过身体力行、省身思辩，来修炼成自己的知。这个知不同于最早的知，而是一种新知，是对个人价值的再次提升。
4.将正确的事情以正确的方式贯彻到底。
5.宋代理学家朱熹曾说过这样一句格言：不念旧恶，此清者之量。不能感人，皆诚之不至。而在企业中，身为经营者，尤其是一个追求卓越的经营者，在面对员工的短处时，必须彻底抛弃求全责备的心态，拥有不念旧恶的觉悟、雅量与能力。
6.在稻盛和夫的影响下，柳传志总结出了搭班子、定战略、带队伍的九真言，张瑞敏总结了。EC管理法、SST、SBU、人单合一模式，他们将自己成功的经验总结成可复制的管理理论，为企业持续发展提供了不竭的动力源泉。
7.必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。
8.存在主义学派的弗兰克尔认为：人并非有脱离情境的自由，而是面对各种情境时，他有采取立场的自由，可以行使自由意志。
9.磨炼灵魂，就会产生利他之心。
10.人生――工作的结果=思维方式×热情×能力。
11.要踏踏实实做事，不要妄想发横财。
12.做好基础建设，方可维系企业的正常运作在落实企业事业观之前，企业必须做好基础建设工作。基础建设工作包括两大方面，一是组织结构的细分，二是规章制度的起草。
13.领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。
14.这时，更高层领导者要放低姿态，倾听双方的意见，然后作出最为公平的裁定，确保双方都能接受并服从。比如，
15.人才是实业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。
16.意像充分浓缩的结果，就能看见“现实的结晶”
17.理想的公司内部规则的制定需要参照一下的条标准。
18.时刻不忘上述正面的“思维方式”，发挥天赋的能力，倾注全部的热情，这就是人生获得巨大成果的秘诀，这就是人生成功的王道。以为这种人生态度符合宇宙的法则。
19.利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。
20.阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。
21.根据需要把组织划分成若干个小单元，把各个单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
22.阿米巴经营“分”是表象，“合”才是真正的目的。
23.如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。
24.要将不可能变为可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇前进。不管是人生还是经营，这才是达到目标的唯一方法。
25.请为自己的每一步小小成功而感动，并把它当做动力，更加努力地工作。
26.阿米巴经营的根本目的是：快速培养大量的经营人才。
27.在波澜万丈的人生中，无论遇到怎样的艰难和困境，都不能怨恨、叹息、堕落，而是应该积极乐观地接受人生考验，脚踏实地地付出努力。无论对于任何命运，只要时刻抱有感恩之心，积极进取，人生的大门自然就会敞开。在我古稀之年深刻体会到这一点。
28.独立核算，独立完成任务，能够贯彻公司整体的目标和方针，这是建立阿米巴的个条件。
29."认为应经无能为力了!已经黔驴技穷了!这不过是前进过程中的一个时点。坚韧不拔，使出浑身解数，绝对能成功。
30.领导需倾听双方的主张，然后做出公正的裁决，依据的原则是“正确的做人原则”。
31.制定年度计划，按月度进行核算管理。
32.经营企业必须“以道御术”，工具必须被赋予灵魂，才能成为企业发展的助推器。
33.企业经营者要了悟二者循环的道理，并坚持在经营与管理中推进这样的循环，实现持续的进步。
34.人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常。
35.在第一次石油危机中，日本楼市出现泡沫的时候，稻盛和夫的公司有很多现金放在银行。当时，连银行都建议稻盛和夫去炒房地产，但稻盛和夫却客气地告诉银行：我们还是习惯于用传统的方式来赚钱。他认为，企业应有良知，以正道行事。
36.阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。
37.只要物质一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。
38.后信息时代来临，工业时代人类的工作和协作模式面临挑战。所以今天要重新定义公司、重新定义生产力和生产关系。
39.在设定企业经营目标的同时也应设定对应的决策基准，以此判断目标决策本身是否准确。
40.京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事物的本质。
41.如果你只关注成本，你就只是会计，你本身就是成本，如果你关注利润，你就能创造价值，你就是价值。
42.要努力去想好事。
43.不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。
44.经营者们必须记住：这就是人性的弱点。它使得那些已然为人所理解的道理，在具体实施时，仍可能会因感情因素的影响而无法得到切实执行。
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46.三是金钱至上的社会风气。因为工作的目的就是为了赚钱、赚大钱，所以，人们不再以德能论人，而只以金钱论人。
47.管理过度过细，想分清所有责任，于是制衡的衙门越多。如此导致部门之间、人人之间障碍增加，分而不合、各自为政，众多管理者陷入僵化的机械教条主义，离整体经营目标越走越远。
48.对于这种自由意志的行使，在团队管理时尤其要加以重视。而稻盛和夫提出的培养经营者意识，实质上就是通过意识和认知培养的方式，促使人们在行使自由意志时更倾向于选择为团队作出贡献这一方面，使团队中的个体获得热情和活力。
49.首先敢于设定很高的合格线，然后反复思考推演，在头脑里让理想和现实完全重合。这样做就可以取得令人满意的、出色的结果。
50.在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
51.直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。
52.将作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻下去。
53.经营企业必须“以道驭术”，工具必须被赋予灵魂才能成为企业发展的助推器。
54.现代企业经营最重视速度，如何提高时间效率成了竞争取胜的关键。
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