项目部HSE季度总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编整理的项目部HSE季度总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
整个第二季度HSE管理工作中，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下以及全体员工的共同努力下，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE管理长效机制。以员工是最大的财富，安全是最大的效益为安全价值观；以遵循标准干，按照程序办为安全作业观；以没有最好，只有更好为安全学习观；以用百分之百的努力做好百分之一的细节为安全行为观。全面贯彻执行各项安全生产操作规程和安全生产规章制度，强化安全教育和培训，提高作业人员的素质。为了进一步加强HSE管理工作，项目部主要抓了以下几项工作：
一、全面加强员工的安全教育培训
为了进一步提高员工HSE意识和技能，预防事故发生，项目部多次开展了各项安全教育培训。包括入场HSE培训、危险作业专项HSE培训、主要负责人HSE培训、专业人员HSE培训、安全监护人HSE培训以及人员违章人员再培训等。从新员工培训开始，就灌
输HSE管理理念，从基础知识开始，以点带面，树立了员工良好的安全意识。在加强HSE教育培训的同时，进一步建立和完善了HSE管理制度，明确了各岗位员工的HSE职责。同总结HSE管理方面的经验教训，制定改进措施，不断提高HSE管理水平。
二、强化风险管理
1、加强事前预防。公司的各级人员通过学习培训，全部熟悉相应的风险管理程序和HSE计划，预先对现场存在的风险进行识别和评估，采取有效的预防措施，并积极予以实施。切实将安全风险评价工作落实到全体员工，真正起到积极有效的预防作用，提前发现并处理隐患，将其消灭在萌芽状态。
2、严格的审核管理。在所有进场人员必须进行HSE考试，考试合格取得入场许可证之后方可入场。所有入场车辆、施工机具都必须先报验，经检查合格粘贴标签之后方可使用。对于高处作业、挖掘作业、动火作业、受限空间作业等都必须提前班里作业许可证。
3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前（班后）会，举行HSE宣传活动和安全讲话等各项措施，切实有效的控制作业风险。
三、每周汇总做《HSE周报》
通过总结一周内的所有安全记录和每日对施工现场的安全检查做出《HSE周报》。季度我们共巡检：
1、加工区：
（1）检查施工机具70台次，查出安全隐患9台，当即监督整改9台。
（2）检查人员70人次，查出违章10人次，限期监督整改10人次。
（3）检查消防器材12次，查出消防安全隐患1次，限期监督整改1次。
2、生活区：
（1）检查用电安全15次，查出违章用电1次，查出用电安全隐患2次，限期监督整改3次。
（2）检查食堂卫生15次，查出卫生状态差2次，限期监督整改2次。
（3）检查消防器材12次，查出灭火器检查记录未填写0次，限期监督整改0次。
（4）检查员工宿舍卫生18次，查出违章用电1次，查出卫生状态差4次，限期监督整改5次。
3、施工现场：
（1）检查施工设备110台次，查出安全隐患8台，限期监督整改8台。
（2）检查人员200人次，查出违章7人次，限期监督整改7人次。
（3）检查临时用电安全40次，查出违章用电6次，查出用电安全隐患4次，限期监督整改10次。
（4）检查施工现场文明施工管理110次，查出违章用电4次，限期监督整改4次。
四、抓好安全大检查活动，做好文明施工工作
1、由主管安全经理亲自带队，查处了现场起重作业不符合要求、PPE穿戴不规范、物料摆放不齐、垃圾不及时清理、把线和气带拉设不规范以及乱扔烟头等现象。所有违规行为及时的予以整改。确保了所有作业活动均在良好的环境中有序的开展，保障了员工的安全与健康。
2、落实责任——各级管理者深入现场加强过程控制管理。
在现有安全监督检查的基础上，进一步完善HSE监督检查体系，逐步形成适合本公司特点的HSE监督检查机制，并有效完善。不断提高检查监督水平，实现安全风险共担，安全成果共享，激发广大员工自觉投身安全的工作热情。
3、违章分析：
（1）分包单位施工作业人员习惯性违章。
（2）分包单位安全管理人员安全监督不到位。
（3）分包单位施工班组班前安全讲话未真正开展或安全教育不到位。
（4）分包单位施工队带班负责人安全意识太差。
五、组织开展安全宣传活动
1、我们组织项目部全体员工及各相关单位安全管理人员开展了消防、触电应急演练，提高了大家的消防、触电应急处置能力。
2、在项目部领导的主持下，我们组织项目部全体员工开展了“爱护双手，托起明天”的关爱个人防护活动。利用板报、宣传画对员工进行了爱护双手，做好防护的宣传教育，并当场为员工分发了保护手套，提高了大家加强自身安全防护的意识。
六、下一个季度的工作要求：
1、继续秉承公司“珍爱生命，从我做起；严格管理，持续改进”的安全文化核心理念，贯彻落实公司各项安全管理制度的实施工作。
2、结合杜邦安全理念，根据公司自身情况进行安全管理，杜绝“三违”行为，认真开展各项安全治理工作。
3、认真执行《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产许可证条例》，在下一个季度的工作中，我们一定会按现代科学安全管理要求，坚持“以法为准，精细管理；以人为本，安全第一”的安全环保工作方针，严格落实HSE安全、质量、环保管理体系和安全生产各项规章制度。做好作业现场“三标”工作，强化作业现场管理，实现公司本年度的安全生产目标。
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