公司合理化建议书15篇
在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到建议书，当建议书是面对领导和有关部门时，可以中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议。你写建议书时总是没有新意？以下是小编为大家收集的公司合理化建议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司合理化建议书1
1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，防止出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上头的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司制造更多更丰厚青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！的`利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的主角，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，资料主要写一些关于公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的屡次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议各人采纳作废纸张文件的反面打印，到达节俭用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议各人至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，防止个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量防止下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机能够设置共享，这样每个人都能够随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但第二天开闸的瞬间青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度认识到的，可能有些不是很到位，但期望能对公司起到必须的用处。
公司合理化建议书2
青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！为了加强员工归属感，表达人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到鼓舞员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特建议：
1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的`降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购置退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
公司合理化建议书3
一、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控治理工作是由各分公司负责监控治理，可是由于各分公司具体情景不一样，人员素质和治理水平、执行力均有差异，不仅仅增加了治理本钱，青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！也容易导致监控治理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步标准GPS监控治理，减少因各种原因导致的监控治理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减少监控治理本钱，建议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进行监控治理。监控治理人员从现有监控治理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同承当。
二、专职平安治理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对平安生产工作的进一步重视和事故职责追究力度的逐步加大，专职平安治理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓舞专职平安治理人员热爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司根据?四川省生产经营单位平安生产职责规定?第二十一条对专职平安治理人员发放平安治理岗位风险津贴，从平安生产职责追究和公正、公平的角度研究，建议集团公司应提高平安生产岗位职责风险较大的一、二、三职责人的工资或奖金额度。
三、人力资源是一个企业开展的核心和依托，为了公司的'长期可持续开展，逐步提高全司经营治理和平安治理水平，提高各类治理人员的执行力，增强公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源治理方法，制定各级各类治理人员培养、培训的战略规划和方案，制定各级各类人员职业生涯治理方案和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工招聘、员工培训与本领开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬治理制度、绩效考核制度，并逐步落实到青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！位。制定全司的开展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的完美开展前景有一个清晰的认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续开展以及今后做大、做强供给人力资源保障和支持。
公司合理化建议书4
根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业平安生产主体职责的需求，结合本人的工作实践现对我司平安治理工作提出以下建议：
一、随着我国社会经济步入快速开展时期，交通平安环境日趋复杂，平安形势严峻，伴随着国家对平安治理工作的进一步重视，对驾驶员和平安治理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体平安治理人员适应现代平安治理和实际工作的需要，标准平安治理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立平安教育培训学校，根据相关部门的'要求对驾驶员和平安治理人员进行具有较高水平的专业化、标准化的职业教育培训，以提高驾驶员和平安治理人员的专业素质，治理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。
二、为适应公司开展要求和现代职业平安治理要求，鼓舞青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！和催促平安治理人员主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高平安治理人员准入门槛，集团公司应制定平安治理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。
三、集团公司应结合驾驶员电子档案治理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行信息化治理，可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，但凡未按时参加平安学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景，在报班时就无法经过报班审核，这样能够有效杜绝未经平安教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员治理。
四、为进一步提高各公司、车站平安治理根底工作水平，集团公司应结合平安评估资料的建立对各公司、车站平安治理人员进行有针对性的培训，培训资料主要是档案治理要求、组织机构设立的文件格式要求、平安生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和标准用词、标点符号的正确运用等。
公司合理化建议书5
通过我入职以来这段时间的工作，逐渐对公司制度等有了初步了解，现提出一点小建议，如下：
1、关于业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使我们快速成长，建议能安排老员工指导，并且增加培训、经验分享和拓展训练的机会，丰富各种活动的形式…。
2、关于网络问题。建议配备外网环境，便于查找资料和学习。
3、共同爱护办公环境。办公室是我们工作的地方，良好的办公环境可以增加员工的积极性，保持良好的`卫生很重要，建议安排值日，争取改善办公环境。
4、建议每天下班后检查电器设备是否断电，减少火灾隐患也起到节约用电的目地。
以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度认识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到一定的用处。
公司合理化建议书6
改善公司环境
1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
建议：将会议室西侧的三间房子买通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会防止员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的'臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地清扫及清理。
公司合理化建议书7
企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素质的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和本领的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的开展而无视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，异常是中高层治理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的.培训方案和青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处分。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比方前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件那么是：完善公司治理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，仅有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情景下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(异常是直接接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等)，并对员工进行标准化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切治理问题也就迎刃而解了，也仅有在这个时候公司才谈得上标准治理。
3、个人建议：
⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训方案与培训制度。制造一个适合公司培训开展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业开展的需求和个人开展的具体情景，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层治理者而言，培训更是必不可少的，因为高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其治理思想如不能与公司治理意图坚持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应当把提升治理层综合素质当做首要培训任务来抓。;己所不欲勿施于人如果治理者自我都无青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？
⑵、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训教师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必须的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
公司合理化建议书8
一、进行公开的奖励和惩处。
鼓舞措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的开展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，因为典范的力量是无穷的。
二、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的.工作，公司不理解任何关于任务未告竣的借口。
目前公司大局部员工的工作状态尚停留在;要我做什么的意青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！识阶段，而不是;我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是如果没有告竣公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的气氛不够浓，各人遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何防止。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的治理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
三、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导;拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的'东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。
新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！
的经营宗旨、价值观念和道德行为准那么的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小建议仅供领导参考。
公司合理化建议书9
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及职责心的问题;工作中的进取性与职责心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
以上种种，需要标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！执行并持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的`柔性政策相结合，约束和鼓舞双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部治理改善，初步设想及建议如下:
一、当务之急，是设立综合治理部。负责公司内部治理工作，包括如下资料:标准办公室日常治理工作、监督工程部施工质量、工程进度操纵治理、促进设计部做出最正确的设计方案、加强对采购部日常工作标准、进一步优选适宜的供给商以及激发技术部员工工作进取性。
二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的'治理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司治理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管职责、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿职责的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总鼎力大举推动，奖罚清楚。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的;用人管人向;用制度管人进行转变;从;以人为本向以;执行为本转变，从;以岗位为本向以;目标为本转变;从;以职能导向向;以流程导向转变，青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！
两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能构成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。它的治理作用主要是经过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐经过价值观构成对员工的行为标准，构成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续开展的源动力。
公司合理化建议书10
一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！电路加装漏电保护器
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促，
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主
七、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作!!!
八、公司产品涉及到产品平安、性能可靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后经过科学分析和统计发现规律，就能够很简便的完成工作，执行标准见?关于淮南润金公司申请打点产品的`生产技术要求20xx-10-13?
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定!
公司合理化建议书11
一、鼓舞不断创新、持续改善
建议公司应设立;合理化建议奖和;工作创新奖。
主要目的就是鼓舞员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康开展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须治理提高或效益而给予的一种奖励形式。
期望各人工作中在原有的根底上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有开展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断开展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
二、和谐开展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。
青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使各人坚持意见统一，经过沟通各人朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
仅有养成良好的沟通习惯，各人的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步开展。
如：
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的方案安排；
2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的'改善和相关重点工作的安排与落实；
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
4、公司应当为员工建立一个良好的开展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等开展的时机，其次再面向社会招聘；
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的凝聚力，锻炼各人的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，期望各人能够提提意见，把我们的公司建设得更好！
青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！
公司合理化建议书12
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独占的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度治理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够各人说说笑笑的在一齐，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，各人能够更自然。当然这存在矛盾性，要治理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度
罚那是公司严格的制度，奖励真的.是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本领为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样能够提早做出决策，防止很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、职责感的问题
青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！这个问题我想了两种解决方案，
1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，各人可能需要提醒才会注意用心。
2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的团体活动
七、公司的设备配置问题
期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！
十、我们的签到问题
我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
十一、学习的问题
认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的方案，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习气氛.
公司合理化建议书13
一、人本治理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本领、知识本领、社交本领、生理和心理承受本领等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，各人失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要鼎力大举倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发挥各人的客户关系或营销手段，鼓舞各人主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。
三、树立员工节俭的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！员工)。
四、进行公开的奖励和惩处。
鼓舞措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的开展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的'典范，因为典范的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未告竣的借口。
目前公司大局部员工的工作状态尚停留在;要我做什么的意识阶段，而不是;我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是如果没有告竣公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的气氛不够浓，各人遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何防止。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的治理层不应当理解理由和借口，青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！这样造成员工职责意识的淡薄。
公司合理化建议书14
青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！随着市场逐步的开展，企业竞争优势的核心逐步由过去的;商品竞争演变成;效劳竞争，经历了从质量取胜、品牌取胜从而开展到了客户效劳取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户效劳意识的重要性日益凸现出来，客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部。
1、目前现状：虽然我们公司在;效劳客户、效劳业务、效劳基层等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关怀、鼓舞员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识。
3、个人建议：
⑴、前台效劳。前台接待人员是公司的;形象代言人，或称公司的;门面、;脸面。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作那么，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：;您好，请问您找哪位？、;有预约吗？等，耐心倾听客户的`青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！来意，并根据客人的需求进取予以帮助联系，不要在客厅内高声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、注重效劳人员的培训。在员工参加公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤效劳人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过前方能上岗。
⑶、重视、关怀员工使其增加归属感。作为公司治理人员，不可能整天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而效劳意识也会不断提高。
⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳标准，制定细那么，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于效劳工作做的不好的员工那么要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！觉地注意日常效劳过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了效劳意识。
公司合理化建议书15
在公司下发;查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，
引导各人从各自的岗位实际出发，进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：
1、原燃料仓储的根底设施存在很多的缺乏，建议加快料场根底设施的建设：
(1)原料出库大局部没有计量，这在必须程度上掩盖了治理中的问题，也不利于本钱操纵，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱;
(2)目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比拟大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的`搬迁工作。
(3)目前原燃料存储地点小，且比拟分散，原燃料的内部转运，青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华！不仅仅增加了转运费用，并且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储治理。
2、备件材料治理。
(1)目前备件材料方案的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的治理潜力可挖，总库已派主管方案的人员出去学习。
公司应将其作为一个重要的工程来开展工作;
(2)库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比拟大，建议尽快建设贴合当前生产需要的比拟稳定的新库房。
3、原燃料的表观质量验收和取样治理过程带有必须的治理风险，目前我们已在这方面开展班组建设治理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标治理。
4、公司每年的根底建设设施维修需立项的工程比拟多，费用也比拟高，建议公司成立一支自我的维修队伍。
5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。
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