领导工作失职检讨书范文
在学习、工作或生活中出现了过错后，为了表明自己悔改的决心，为此要写检讨书来自我反省，请注意写检讨书的心态要端正。想写检讨书却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的领导工作失职检讨书范文，欢迎大家分享。
领导工作失职检讨书范文1
尊敬的市委、政府：
我xx年上班，xx年入，先后在银行、财政、国资等部门工作。去年xx月受和同志们的信任，被组织提拔重用，现担任市社保局局长一职。
履职x个月过去了，因涉及过去在国资委担任中层干部，同时兼任国资委直属投资公司的董事长、总经理期间，公司拍卖资产业务交由拍卖公司，导致拍卖价款划转结算不及时，有人向市纪委和市组织部匿名举报我涉嫌与拍卖机构权钱交易，经过审计部门审计，并无个人违纪行为，但通过这件事，我主动向组织上作出如下汇报，想以此为鉴，举一反三，以清醒自己，促进工作。
投资公司于xx年x月经市政府批准成立，在市工商局登记注册，由市财政局直接管理。20xx年x月根据市政府决定移交市国资委直接管理，公司仅仅对外为独立法人，对内纳入市国资委统一管理，一切重大事项由市国资委决策，接受市纪委、市财政局、市审计局等相关部门监督。经市委、市政府同意，当时由我兼任该公司董事长、总经理，聘用专职副总经理x人，内设综合部、财务部、融资部、维护部。
x年以来，我作为机关事业科科长兼投资公司总经理，主要倾力于政府融资和债务谈判，几年来，我以公司为平台，融取资金近x亿元；与资产管理公司艰辛谈判，为xx化减历史债务近x亿元。20xx年x月，服从组织安排，下派到xx办事处挂职x年，科室日常事务由科室同志具体负责，大的事情有分管和主要把关。
在拍卖资产业务过程中，经国资委集体商定，实行委托拍卖。按以下程序实施：
一是通过评估初步确定该资产市场价值的价；
二是与拍卖机构签定委托拍卖协议书（一律约定委托方不给拍卖机构佣金）；
三是拍卖机构发布拍卖公告；
四是国资委主要、分管、纪检组及相关人员集体研究拍卖保留价；
五是派人携带保留价密封函参加拍卖现场会并负责监督；
六是相关工作人员负责将资产评估报告、拍卖公告、保留价函、拍卖成交确认书等资料归档；
七是相关工作人员负责跟踪资产过户、资金收支等后续工作。
实际工作过程中，因公司不具备真正的独立法人资格，具体事项不是我做主。因此，后来经审计部门集中，所有款项全面收回，未造成损失。尽管如此，有人举报，说明群众在监督，监督并不是坏事，这让我吃了一剂“清醒剂”——无论职务大小，员的地位是平等的，既要监督他人，又要接受他人的`监督，人人监督，人人受监督。从而更加让我自重、自警、自盛自励，提高监督的自觉性。
劳动部门尽管职能不同于过去的国资委及下属投资公司，但社会保险事业工作局牵涉到社会方方面面，它涉及到国家和盛市有关养老、工伤、生育、医疗社会保险的方针、政策的落实和社会保险基金管理、运行的基本政策和标准的贯彻执行。全市养老保险覆盖xx多万人，年基金收入xx多个亿，面更广了，事更多了，权利更大了，责任也更大了。
作为社保局“一把手”，更要加强自身学习，因此，从现在起，我正式向组织提出我个人今后工作三大奋斗目标：
一是带好队伍，在当前社会保险制度面临改革、任务重、压力大的情况下，一定要从班子成员做起，充分发挥每一个人的才能和积极性，内强素质、外塑形象，树立“从我做起，向我看齐，对我监督”。我局现有职工xx人，一正两副，上任后，我便提出要建设“政治素质好、团结协作好、作风形象好”班子和和谐机关的目标，并身体力行，以身示范。
二是管好财务，以完善的制度规范基金管理，确保全市社会保险基金专项管理，确保基金安全，并定期接受上级部门和市财政、审计部门的检查监督。
三是抓好业务，社会保险事业如何在现有基础上再上新台阶，这就要求我们在业务工作中善于思考，多人性化服务，在工作中求真务实，开拓创新，做到“安全无差错，发放无赤字、监管无盲点，整合无遗漏”，通过部门之间的配合联动，整合资源，提高效率，打造服务平台，促进工作再上新台阶。
目前，我们已经正式推动新型农村养老保险试点，各项工作正有条不紊向前推进，以期用自己的实绩取信于各级和全市xx万人民，也恳请各位一如既往地关心我、支持我、监督我！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
领导工作失职检讨书范文2
尊敬的领导：
期间，由于我管理失职，造成xxxxxxxxx违纪情况的发生。此事正值年终岁尾，各级对安全稳定工作都提出了较高的要求，我的失职直接影响了全营官兵一年来在安全稳定工作方面努力取得的成果，同时也给连队抹了黑，拖了连队全面建设的后腿。我怀着无比愧疚和遗憾的心情对此事进行了深刻反省，做检查如下：
一、违纪情况说明
二、问题的原因
（一）自己思想认识不到位。一是安全发展理念树得不牢。不能正确认识安全工作贯穿始终的重要，认为离年终没几天了，各级反复提的要求未免小题大做，嘴上说重要，抓起来次要，忙起来就不要。近期自己被线路施工，法规学习，训练预备期工作检查等事情牵涉了部分精力，在对待人员管理这个安全工作中的重中之重上却产生了放松。二是忧患意识不够强。自己认为目前连队建设形势不错，盲目乐观，对安全管理的严峻形势认识不足，特点规律把握不够、隐患苗头不能及时发现。造成了偏听偏信，缺乏应有的分析判断。
（二）掌握官兵思想不够深入。对官兵的现实思想和行为表现底数不清，有问题发现不了，抓教育切不中要害、抓不住关键。同志因部队管理严格，心理觉得压抑。我对此思想毫不知情，更谈不上及时跟进做工作，导致其。这说明了连队目前的管理工作过于机械化，缺乏引导官兵对当前形势的正确认识，日常思想工作未能取得实效。
（三）安全管理不严格。一是两个以外管控不力。严在位不严在外，对在外人员管理严格、秩序正规，对出差执勤、探亲休假、生病在外人员管控不严、措施不力。今年我连发生的两起违纪事件，一是，二是。作为连队管理者，自己只顾管眼前，思维狭隘，认为人员出去后都有单位负责管理，自己提提要求，按时联系就不会发生问题。正是这种心态，使我对本来可以预见并及时发现的苗头隐患丧失了基本的敏感。二是管理工作不全面。平时对后进个人、个别人了解多、关注多，对老实听话、所谓放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲区。认为平时工作表现不错，为人老实，又是副班长，应该能够管好自己，所以对其过度放心，偏听偏信，不调查核实，这是导致该同志的重要原因。三是安全隐患排解不力。违纪事件发生在我营四季度安全形势分析会议期间，我在组织召开连队安全形势分析时，对连队管理形势认识不到位，问题隐患分析不全面，错过了将问题解决在萌芽的最佳时机，导致了违纪事件的发生。
正是由于我自己思想认识的不到位，管理上的失职，造成了我连一名家庭极其困难，一贯表现良好，长期在高原默默工作的战士触碰了纪律的高压线，受到了行政处分，甚至被调离连队。在给单位荣誉抹黑的同时，也使该同志的成长进步受到了极大影响，为他原本困难的家庭加重了负担。作为连队管理的第一责任人，我不仅愧对各级首长对我的'信任和关怀，更对把儿子的成长进步希望放心交到部队的战士父母感到内疚。经过认真反思，我充分认识到了自己失职的严重后果，也对自己的工作进行反省，端正了认识。
三、几点反思和下一步打算
（一）部队管理是一项全局、基础、长期的工作，贯穿于日常工作的各个领域、各个环节。如果在长期抓、抓长期上做得不够，缺乏动态观念，把过去抓得好等同于现在抓得好，现在不出事等同于将来不出事，那么出事是必然，出问题是迟早。
（二）管好部队、带好兵，是考验干部骨干责任心和能力素质的第一道关口。单位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小视。班、排、连，建制虽小，但都是队建设的最基本组成部分，地位特殊，责任重大，抓管理促正规保安全的意识必不可少。作为管理者，他人安全我有责并不是一句口号，若平时纵容迁就，不闻不问，对被管理者来说不仅不是关心，反而是祸害。轻则影响个人成长进步，重则影响单位全面建设。
（三）管理工作无时不有、无处不在，没有淡季、旺季之分，只有全时抓，从严抓，才能常太平。基层有一种说法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可见，一旦出问题必将对单位造成严重影响。但对于我们战士个人来说，不论什么时候出事，那影响的不仅是一年两年，严重的可能影响一个家庭，影响自己一生。所以，不论从哪个角度，都容不得我们管理者有任何疏忽。否则，危害的将是集体和我们的战士的利益。
（四）落实制度，从严管理就是对战士的最大关爱。一道规章制度就是一道防线，遵守规章制度可能麻烦多一些，自由少一点，但他可以保战士的成长进步，保战士的安全。在落实制度上要坚持高标准，不放松，不放宽尺度，不搞下不为例。对违反制度规定的，哪怕没酿成后果也要严肃批评和处理，以儆效尤。通过违纪一事，让我更加清醒的认识到：对单位和个人最大的负责任就是严格管理，严格要求。同志违纪所受到的严厉处理，对他本人及全体战士也是一个负责任的交代。违规处罚不留情，看似无情最有情。
感谢营党委对我的批评教育和帮带，使我充分认识到了自己管理失职的严重后果，也进一步认清了自己担负责任的重大。在这里，也向全营官兵道个歉，希望大家原谅。同时也向营党委保，在今后的工作中，进一步加强责任心，兢兢业业干好本职工作，带领连队以更高的标准，更优异的成绩回报组织的信任和同志们的关心。
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
领导工作失职检讨书范文3
各位领导、检察官：
您好！
我叫xx，大学文化，籍贯x县，1966年3月25日出生，被捕前系州药品监督管理局干部。因涉嫌经济犯罪于XX年12月6日被关押在xx市看守所至今。经过近一个多月来的冷静思考，深刻反省我认识到我所犯经济问题是严重的，根据我的犯罪事实，现悔过如下：
我是1998年6月到xx县委任职的，刚去的时候自己也暗下决心，一定要好好听党的话，勤勤恳恳为人民服务，决不辜负组织对我的培养、锻炼。
在工作初期，我自己是这样想也是这样做的，工作热情积极、主动被班子成员和各族群众所公认。可后来由于自己地位变了，手里有了一定的权力，在自己身边活动的人也就慢慢地多起来，就连以前不怎么联系的人都主动找上门来同我拉关系、套近乎。部份xx部委办局的领导也经常出入我的办公室和宿舍，他们都会说同样的话：财政困难，我们单位条件比起来还过得去，今后有什么困难，有什么事要办尽管分咐，我会给你办好。这些人时不时送我两条烟，请我吃两顿饭，逢年过节还来向我拜拜年，使我在同龄人中有一种无以伦比的“优越感”和“自豪感”。
平时，茶余饭后亲朋好友也说：现在是领导干部了，吃要吃好一点，穿要穿好一点，不要太寒酸，让人瞧不起。就这样。我自己的主观世界内心深处慢慢地开始发生变化，我错误地认为，当官只是一时，当老百姓是一辈子的事，为什么在位的时候不为不在位的时候考虑一些呢？受“有权不用，过期作废”错误观点的支配，经不住金钱物质的诱惑，在错误思想意识的支配下，忘记了入党时的誓言，忘记了为人民服务的宗旨，忘记了廉洁勤政，忘记了艰苦朴素，忘记了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”一心想的是如何使自己变得富有，不再寒酸，如何让别人刮目相看，佩服自己。就这样，逐渐逐渐走上了经济犯罪的道路。现在回想起来真是后悔莫及。通过这段时间的思考、反省，我认为，我走上经济犯罪道路的原因主要表现在以下几个方面。
一、理想信念动摇，宗旨观念淡薄
作为一名共产党员，应该把实现共产主义作为自己的崇高理想并为之奋斗终身，把全心全意为人员服务时刻牢记在心，并贯穿于整个实际工作当中，并要身体力行，自觉实践，并要时刻铭记“当官为什么，现在做什么，身后留什么”，心甘情愿当人民的公仆，并为了党和人民的利益牺牲自己的一切。而我自己，身为党的基层领导干部，对理想、信念逐渐产生动摇，把全心全意为人民服务抛在脑后。我错误地认为，实现共产主义太遥远了，是可望而不可及的一种追求，还是应该现实一点。
我对全心全意为人民服务的`理解也是片面的，不正确的。总认为，我为人民服务，谁又为我服务，慢慢地，公仆意识谈化了，革命意志衰退了，内心想的总是自己，可以说私自当头，久而久之，想自己的多了，想党的事业、人民利益少了，最终走上了经济犯罪的道路。
二、党性锻炼不够，廉政防线不牢
作为我自己，党的学校没有少进，马列主义书没有少读，革命的道理也懂得不少，关键的问题就是，言行不一，说一套做一套。特别是当我自己职位发生变化以后，没有及时地调整心态，没有用党员领导干部的标准严格要求自己，没有进一步增强党性锻炼，没有进一步增强拒腐防变能力。
记得在参加“三讲”教育活动时，刚开始的时候，自己也想在开展批评与自我评议、民主生活会上把自己到部门报帐这一问题主动讲出来，在自我检讨的基础上接受同志们的批评、教育，但看看班子成员中谁也没有讲各自的毛病，而我自己讲出来，不是“枪打出头鸟”吗？我也就将这一情况隐瞒了下来。
再加上民主评议时，没有任何群众提到过这事，我也就错误地认为，到部门报帐是合情合理的，所以，“三讲”结束后，仍然把虚开的、要来的发票，拿到部门去报帐。彻底忘记了作为一名共产党员除了党和人民的利益而外，自己没有别的任何利益，忘记了公而忘私、勤政为民、不沾不贪的道理。就这样，我自己的廉政防线不攻自破，最终走上经济犯罪的道路。
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
领导工作失职检讨书范文4
尊敬的上级：
您好！
最近，由于本人失职、管理疏忽、制度管控不灵活等原因，发生了一些负面事件，给大家带来了工作上的困扰和麻烦。我的领导和同事向我表示歉意。
经过领导的悉心教导，我对自己最近的工作情况进行了深刻反思，主要有以下几个问题：
（1）思想认识不足。
工作中的管理和监督失职，主要是本人主观方面的疏忽，思想认识不够，不能很好地履行职责。
（2）对员工思想的掌握不够深入。
对部分员工的思想行为没有深入了解，未能及时发现问题，对员工思想工作没有及时跟进，对日常思想管理工作缺乏指导。
（3）管理过于制度化。
管理制度的控制不够灵活，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到人情并重。
（4）缺乏绩效管理指导和沟通。
在绩效考核管理中，存在绩效沟通体系不完善、员工工作绩效缺乏有效反馈渠道等问题，无法获得有效的反馈和指导。存在的问题不能得到有效改善。
鉴于以上几点我已经反思，并结合领导对我工作的提示，我对我今后的工作提出了更高的要求：
（一）树立正确的领导和管理思想。
作为基层管理者，你应该公平、公正、客观地对待每一位员工，积极倾听员工的不同意见，分清公私，在严格要求员工的同时帮助他人。困难员工，做好思想引导，拉近与员工的距离，让管理更加人性化、理性化。
（2）加强团队建设，营造良好的团队氛围。
真诚平等的.内部沟通是营造和谐工作氛围的基础。在此基础上，营造一种互助、相互理解、相互鼓励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作积极性，让每位员工明确团队目标，加强培训学习，形成共同工作价值观。
（3）完善绩效考核体系，加强绩效管理与沟通。
在制定绩效目标和标准的过程中，需要与领导和员工共同商讨，综合考虑各种因素，制定合理的绩效考核体系。在绩效执行过程中，分析员工绩效指标的完成情况，发现问题，给予员工绩效辅导和建议，并给予绩效反馈，并将结果反馈给员工；对未完成的指标进行面对面的沟通和分析，确定改进措施。通过在绩效考核的各个环节进行充分有效的沟通，才能实现绩效管理的预期目标。
（4）加强细化管理，从点滴做起。
细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个小环节都可能影响整体工作的进度，所以要加强细节管理意识，注重细节，改进细节，注重细节管理，认真处理好工作中的每一个细节。管理工作。
综上所述，我今后的工作会更加认真、认真，细化管理，加强与员工的沟通，承担管理责任，努力做好一级管理者的本职工作。
希望各位领导和同事多多提宝贵意见。有的话我会提高自己，把自己提高的更好。我会以良好的工作表现回报大家对我的信任和支持。
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
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