公司新春讲话稿
在不断进步的社会中，各种讲话稿频频出现，讲话稿是领导人在开会前所作的讲话的稿件。写起讲话稿来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的公司新春讲话稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司新春讲话稿1
各位政府领导、各位股东、各位董事、各位高管、深圳××××股份有限公司的全体员工:
晚上好！
非常感谢大家的光临！值此新的一年到来之际，我谨向关心、支持和帮助深圳××××股份有限公司的成长的各位领导、各界朋友，向辛勤工作的深圳××××股份有限公司的全体员工，向默默无闻支持××××事业的工友们，致以新年的祝福和最诚挚的问候！
深圳××××股份有限公司成立至今已经走过了18年的历程，18年的拼搏创业、18年的风雨兼程，我们付出了汗水，付出了艰辛，岁月见证了××××人负重前行、开拓创新的坚实足迹。过去的一年，员工队伍得到充实与发展，管理水平有了明显的提高，各部门都取得了良好的成绩。在新的一年里，公司将正式步入股份制经营轨道，战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的……
一．过去一年的工作回顾和总结
过去的一年，是我公司发展进程中重要而非同寻常的一年，面对复杂多变的市场形势和突如其来的金融风暴与工厂搬迁的影响，全公司在董事会及全体管理人员和广大员工共同努力下，迎难而上，顽强拼搏，奋力开拓创新，在公司成熟与成长的道路上迈出了更加坚实的一步。具体主要做了以下几个方面：
1.XX年度几项重要指标的完成情况：
XX年度实现了全年销售收入0.87亿元，计划目标1.5亿，目标达成率58.25%；全年完成产值0.69亿元,计划目标1亿元，目标达成率69.11%；年度经营目标未完成，分析原因，主要表现在以下几个方面：
积极应对金融风暴冲击：为了尽量降低金融风暴对实体经济的冲击，本公司采取了五项措施以应对金融风暴：
一是把促进生产制程平稳作为当前工作的重中之重，成立由副总经理××××挂点、部门参与的帮扶措施，进驻生产现场重点项目，保证重点项目正常生产经营，保证重点生产产品按期交付；
二是要求市场销售部门密切关注金融风暴的发展和影响，加强对重点行业、重点客户的监测分析，适当的开发内销客户，如长城电脑等。
三是认真做好原材料的协调采购工作，降低来购成本，确保企业原材料、燃料、产品的运输畅通；四是要求制造部在稳定产量的同时，重点解决ptc/cpu散热器的新品研发及生产。完成一批整组散热器、ptc发热器等大项目的开发任务，使新增项目早日投产达效。五是资材部要加强与供应商合作工作力度，千方百计缓解重点供应商资金难的问题，把有市场、有效益、有后劲的供应商扶上马，送一程，支持优秀供应商的生产线及条件改进。
整体搬迁给公司的影响：
一是公司在拆迁工作中遇到的最大难题和困扰是员工的安置工作，大部分员工受到附近工厂拆迁工作的影响及“黑”律师的误导，情绪波动，想利用此次拆迁工作捞一把，用相关政策要胁公司，使公司拆迁工作处于不利状态，从而直接影响了生产的效率及经营进度；
二是执行政策及上级指令搬迁，至使公司在搬迁前准备不充分，限于公司上市的要求必须要有房产证，限于公司规模必须找4万平方米以上的厂房，所以找到合适的生产基地花了大量时间，最后至使搬迁时间上紧迫，同时也直接影响4个月的生产经营。
本年度业绩完成较好的几个方面：
一是两器项目（柜机蒸发器、壁挂式冷凝器）已完成了先期的研发，该项目分别获得省科技厅及南山科技局研发资助10万元及20万元。
二是制造部一组完成产值3691万元，生产产值达成率92.28%；全年废品率2.68%，比考核指标下降0.32％。
三是全年采购批次合格率96.39%，达成目标。实施公开透明的阳光采购策略，同等的材料价格通过货比三家，降低了材料采购成本3-5%。
这些成绩的取得都是与在坐的各位和全体员工的共同努力是分不开的。是我们大家共同辛勤工作劳动的结晶。
2. XX年10月25日公司股份制改造成功。XX年××××以本身为母体，引进战略投资者—深圳市创新投资集团有限公司；深圳市加利利投资管理有限公司；深圳市中小企业信用担保中心有限公司；深圳市南山区科技创业服务中心；深圳市摩高创业投资有限公司；由××××、××××、××××和五家投资公司及公司96位员工股东组合发起人，创办深圳××××股份有限公司，公司注册资本激增至6000万元；
3.民主决策方面：XX年公司成立了职代会、工会。公司逐步实现重大问题的决策由董事会及公司的最高权力机构股东大会或股东代表大会，按照科学的决策程序通过可行性研究后采取由决策者集体表决的方式而作出决策。
4.以人为本建立建全规范、合法的劳资关系
XX年初以来公司为了更好的激励和调动全体员工的工作热情与劳动生产积极性，奠定坚实发展基础，建立建全合法有效的劳资关系。从而进一步保护劳动者的合法权益，调整劳资关系，建立和维护适应公司更大发展的劳动制度，促进公司经营管理和各项工作的顺利开展。
5.调整薪酬标准，重新建立分配制度
为惯彻《劳动法》，结合与员工签订劳动用工合同，公司本着收益分配制度也要不断深化的原则，树立以岗位绩效为中心，通过定岗定级来体现差异。以级定薪来拉开差距，以级定奖、以贡献为核心的企业分配机制。坚持企业的薪酬分配以市场为导向，根椐企业的发展需求自主进行调节，从而保证收入分配的规范、公正和公平。贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。保持合理适度的收入分配差距。从而在很大程度上改善了企业内部的分配关系。
6.全面调整公司组织架构，打造一支适应公司发展的经营团队
为了整合公司人力资源，优化管理团队，打造一支具有凝聚力、向心力和较强管理能力的领导班子。真正做到：让能者上、平者让、庸者下！充分的调动和发挥个人的能力与潜力，本着公平、公正、公开、透明的原则选拔与聘任部长级、主管级管理人员，以期满足后续的股份制改造过程中运作需要。新的架构管理层只设置总经理、副总经理、总工程师、财务总监、部长、主管。不再设置（废止）原有的主任、副主任、副部长、专员、课长、副课长等职务。管理层任职原则参照：能力、资历、学历、经历四个原则。拟任职人员本着坚持符合或满足其中任何两项方可入围进行遴选、甄别的原则。特殊岗位必须持《上岗证》上岗并参与职务竞聘。竞聘、选聘、推聘实行对岗（位）不对人。
二．XX年的工作计划与奋斗目标
XX年，我们坚定信念、树立信心走出一条具有我公司特色的道路，重新确定经营策略的关键一年。XX年我们的基本方针是：以股份制改造为动力，群策群立，重新调整和配置公司内部各种资源。促进和带动公司内部各项经营管理工作。将公司各项经营成果推向新的历史高度。为把我公司打造成为一个具有良好社会声誉、在业内具有相当影响力，和可观经营效益的上市公司而奋斗。
1.控制成本，减少浪费，推动目标考核、预算管理。
我们通过总结几年来在管理目标考核经验教训基础上，制定并完善了公司内部经营管理目标及考核办法，加强企业内部管理，挖掘自身潜力加大管理力度，结合外资企业管理经验，克服原材料价格上涨以及人民币升值对出口贸易的影响等困难。公司聘请台籍副总经理××××先生，引进台资管理模式，推动预算管理，有效预测公司营运成果，预作规划控制营运收支及可能偏差，确保原订计划之落实执行，有效达成营运目标。加强物料控制管理，费用控制，规范物料请、采、领计划及原材料成品管理，在客户满意的前堤下，由研发部主动跟客户沟通，改变材料材质等手段，实现了降低产品成本，从而提高了利润率。
2.“以人为本”职工人性化管理，从而提高人的极枳性。
一是抓中层：中层管理人员是我公司的脊梁，这个脊梁是否够硬、脊梁上每个关节合作是顺畅等，都关系到××××股份是否强健有力。中层的选、用、育、留做不好，企业容易软弱无力，甚至“散架”。选中层应该关注其业务能力的强弱，管理意识和全局意识的强弱，是否乐于带下属，是否能够积极与其他部门合作，是否心胸开阔、公平公正、凡事对事不对人，是否能够客观地认识自我和他人，即可以调动其积极性，也可以提高企业运营效率。
二是建文化：对××××股份来说，目前做不到google（谷歌）公司那样的工作环境，但其管理理念却是可以学习的。现代企业员工素质相对较高，往往不会违反明文规定的种种制度，而制度过于严格又会挫伤其积极性。对这类员工来说，建立尊重、平等、共创、共享的文化极为重要。
三是高激励：对于市场营销人员来说，将来可逐步采取低底薪，高提成的政策，将底薪同其任务量挂钩，使其时刻有危机意识，不努力出去创单子，就是生活在贫困线上。只要他们给公司带来的利润越高，他们得到的就越多，可以上不封顶。
四是勤淘汰：对于给过机会仍然不能达到公司业绩要求的员工，宁可赔偿补贘金，也要坚决辞退。如果公司不辞退业绩差的员工，好的员工必然将公司辞退，最后公司留下一群能力偏低的员工，业绩肯定越来越糟。
3.加大研发力度、科技创新，增加投入、实现××××股份厚积博发。
实现××××股份的厚积博发，是我公司早已拟定的战略原则，但我们应该看到实施这一战略的艰巨性、复杂性和迫切性。从国际国内成功企业发展规律和经验分析，一个成功的企业要实现厚积博发的发展战略，首先必须建立一支具有现代理念和相应专业技术能力、能战斗、能攻坚、有战斗力的研发队伍。同时还要努力增加研发投入，保证必要的研发经费支出。把研发经费支出做为财务资金收支预算的重点项目，确保重点，使我们的科技研发在人力和资金资源两方面切实得到保障和落实。
为此、我们要在以确定的研发中心人员编制内，大力招募储备能够适应我们今后研发工作需要的专业技术人才，并不拘一格的选拨培养具有年龄梯次和互补专业知识及实现能力的研发专业人员，并在现有劳动保障法律体系框架内制定行之有效的工资奖励、激励机制。充分调动和保护研发人员的工作热情和实现自我价值的积极性。要奖优罚劣，奖勤罚懒，优胜劣态，在我公司为所有研发人员搭建起一个即能体现个人价值又能实现公司战略目标的展示平台。
在研发资金保障和研发项目方面，我们要按照已多次讨论研究确定的资金投入使用计划、研发项目，尽快提请股东会和董事会批准通过，狠抓落实工作，加大研发资金投入比率，使投入的资金尽快实现效益以回报投资者。今年，我们准备投入于新产品研发的专用费用为400万元人民币。以保障研发所需资金，使研发费用落到实处。
目前、我们已组建了专门队伍，由专人负责，落实以确定的整组散热器研发和小批试生产任务取得了初步成绩，并着手进行led灯的研发。此两项研发项目是我们当前研发工作的重点要努力尽快实现产品批量生产，以实现生产产值销售额的大幅度增长。整组散热器和led灯研发投产是我们当前研发工作的重点，也是我公司今明两年的主要利润增长点。同时我们要抓紧铝代铜两器研发，在联合北京理工大学产学研机构作研发协议基础上，共同将两器研发做为今后两年开发的主攻方向和重点。和更加扎实的落实产品研发工作计划，务求时效。从而真正实现我公司在产品研发工作上的厚积博发。
4.大力开拓市场，努力达成销售和利润目标.
XX年我们的经营目标是实现销售收入1.6亿元，实现净利润3000万元。其具体为：营业成本：9600万元；营业税金及附加：31.2万元；销售费用：400万元；管理费用：XX万元；财务费用：240万元；营业利润：4128.8万元；所得税费用：825.76万元
大力开拓市场，努力达成上述销售利润目标是本年度的中心工作。我们要以企业产权制度改革为动力，以新产品研发作为支撑，推动市场拓展和营销工作，在保证原有产品品种和老客户的基础上，调整产品结构，努力增加以整组散热器和led灯为主要增长点的新产品推广销售工作。大力开发新客户、新市场，抢占市场份额，为企业上市奠定基础。
我们要在总结前几年销售工作中经验教训基础上，制定以拆解销售指标，落实销售责任，实行条块管理相结合，制定激励机制和奖励办法，实行无业绩末位淘汰的管理办法，充份调动全体销售人员的工作积极性。确保讯强、长城、华强三洋和hpc等老客户群销售份额，做好售后服务。大力加强对捷普电子、艾默生、勤上光电、神舟电脑、美的空调等重点厂商的销售开发和业务拓展工作，针对不同厂商制定相应销售策略，有针对性的开展公关销售活动，争得客户信任、支持与合作，努力与客户共同在当前激烈的市场竞争中实现双赢
5.进行设备及工艺改造，提升产品品质和生产效率，实现产能各项指标。
技术设备改造及工艺改造是提高生产效率、提升产品品质、增加经济效益的基本保障。为更好的实现我公司在研发和满足客户对产品品质、交期及服务方面的要求。今年我们要在股份制改造的基础上吸纳资金，增加技术设备改造投入量。通过技术设备改造，实现提升产品品质和经济效益的目的。
股改完成后，拟提请股东会讨论通过的以加强技术设备改造、提高生产效率、提升产品品质和管理效率为目的的技术设备引进购置计划为：
1）整组散热器焊接线4条，产能5000pcs／8h，投入约100万元。
2）cnc加工中心10台，投入约300万元。
3）精密高速冲床3台，投入约90万元。
4）自动化清洗线2套，投入约130万元。
5）全自动剖购机、下料锯、锣圆机等，投入约80万元。
6）铲齿设备，投入约100万元。
7）其他辅助设备，投入约40万元。
8）检测测量设备rohs等，投入约40万元。
共合计约1000万元。
6.责任胜于能力、充分调动人员的积极性，实现企业管理升级。
最大限度发掘内部潜力，充分利用一切可利用资源增加经济效益，是当今国内外所有企业的课题和追求目标。实现这一目标的途径之一，就是要大力提高员工素质，加强业务技能培训，完善提升管理模式和手段，明确管理责任，『不为失败找理由、敢于承担责任；不为错误找借口、善于承担责任；不为公司添麻烦、热于承担责任』加强管理监督考核，从而实现提高管理质量和管理效率之目的。
在本经营年度内，我们要充分利用股份制改造这一契机，引进资金和管理经验。加强各管理岗位人员业务技能培训，苦练内功，有针对性的加强和完善管理手段，对重点岗位人员及重点培养对象，有计划的实施培训投入。施行内部培训与委托培训相结合的方法，鼓力全体管理人员自觉学习，提高自身管理能力。同时也要适度加大管理投入，引进erp管理系统、人事劳动工资和后勤保障管理等软件系统。尽快完善全公司管理模式和手段，并在此基础上加强经营管理目标考核监督工作，减少或避免在经营管理决策程序执行中可能导致的失误等弊端。
当今的市场变革速度越来越快，竞争越来越激烈，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，企业只能在一定范围内和有限生存空间生存发展。不能成为市竞争中的真正主角，就有可能在竞争中被淘汰出局，因此深挖潜、练内功、责任胜于能力，明确各岗位职责，实现管理升级，向管理要效益，最终全面实现XX年度经营目标！
公司新春讲话稿2
尊敬的XX总经理，亲爱的各位员工：
大家新年好！
今天的迎新春团拜会在热烈简约的气氛中即将开始，各项目部和友好合作单位精心准备的精彩节目也即将闪亮登场，祝大家度过一个愉快的下午，今天既是迎新团拜会，也是XX公司这个大家庭难得的一年一次的全家聚会。
首先我代表公司团队向公司总部及 总经理致以新年最深情的祝福和最衷心的.感谢！
向公司全体员工和各友好合作单位在过去的一年里为公司的发展辛勤努力工作和大力支持表示最诚挚的敬意和深深的感谢！
过去的20xx年，公司取得了巨大发展，大型城市综合体、超高层建筑和市政基础设施屡屡斩获，公司已成为XX地区尤其是XX市场的标杆；王者之师、精锐之旅的豪情和雄心，倍受业界之景仰。20xx年公司将在公司总部迁驻成都这一巨大战略抉择实施和推动过程中大有作为，责无旁贷和当仁不让地成为三公司各大区域公司优质发展、快速发展、和谐发展的引领者，在市场开拓、项目管理、品牌提升，效益惟大及团队建设等方面立足高远，实现更大发展。
在新的一年里，我们将继续统一思想，凝聚智慧力量，进一步增强紧迫感和使命感，在挑战中抓住机遇，通过全体员工的辛勤耕耘、砥砺奋斗、攻坚克难、锐意进取，开创XX公司跨越发展的新局面，谱写XX市场辉煌业绩的新篇章。 最后，祝此次文艺汇演圆满成功！祝愿全体员工在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！
公司新春讲话稿3
各位裁判员、运动员、全体同志们：
大家好！历时一天多的文体运动会比赛已经结束，经过全体运动员、裁判员、工作人员的努力完成了所有的赛事。经过激烈的角逐，各项比赛冠、亚、季军均已胜出。在此，我代表公司董事会、工会向这次文体运动会的成功举办，向获奖的团体和个人表示热烈的祝贺！对所有运动员、裁判员及全体工作人员，表示亲切的慰问和衷心的感谢！
总体来看，我认为这次比赛办得热烈、俭朴、圆满，非常成功。
一是各部位非凡重视，踊跃参与
此次文体运动会是公司企业文化建设和精神文明工作中的一项大事。各部位负责人带头参赛，积极组队、踊跃参与，有些运动员白天工作忙没时间，牺牲自己的休息时间利用中午、晚上练习，经刻苦的练习，运动员的技艺有了很大的提高，比赛水平有了很大的提升。比赛中，有的部位负责人既当裁判员又当运动员、既场外谋划又上阵冲锋，为圆满顺利地举办好此次比赛奠定了良好的基础。
二是计划严密，组织得力
为把这届文体运动会比赛组织好，公司工会、办公室专门召开了协调会议，组织专门工作人员，积极与各部位负责人沟通联系，对场地布置、比赛规则、代表队和裁判员的组成，以及后勤保障等方面进行了具体研究，合理计划，周密安排，每件事都列有计划并具体落实到人，保证了每一场比赛都有条不紊、顺利进行。尤其是这次比赛能够举办得如此成功，公司工会、办公室的同志们以及所有裁判员也付出了辛勤的劳动，做了大量有成效的工作。
三是作风顽强，素质过硬。
这次文体运动会对于发展公司健康向上的文体运动，活跃职工业余文娱生活，增强员工素质和企业的凝聚力，培育优秀的企业文化，都具有十分重要的意义。在比赛中，各代表队识大体、顾大局、遵循“友谊第一、比赛第二”和“重在参与、重在学习、重在提高、重在娱乐”的原则，赛出了水平，赛出了风格，赛出了友谊。一天多时间的比赛，所有运动员都表现了顽强的作风，大家不怕辛劳，不怕流汗，打出了真实的技术，显出了真正的友谊，赛出了真正的风格；裁判员能够公平裁决，公正执法，这些都充分体现了文隆人的良好素质。通过比赛充分体现了xx人的良好精神风貌，达到了陶冶情操、促进团结的效果。
四是安全顺利，成绩突出
这次文体运动会虽然时间短、任务重，参赛人员多（一人参赛的项目多）。由于大家的共同努力，活动开展的十分顺利，更没有出现一例伤病现象。通过比赛，也发现在我们职工中真是藏龙卧虎，有很多同志的技艺非常精湛，也是我们没有料到的，也为我们今后开展更多的文体活动奠定了良好的基础。
同志们，本次文体活动充分发挥了企业文化工作的功能效益，体现了思想政治工作应有的目的性，达到了鼓舞人、激励人、凝聚人的目的。我们要以本次文体运动会为契机，进一步激发xx人参加文体活动的积极性和自觉性；进一步推动公司企业文化建设和精神文明建设，塑造企业良好形象和精神风貌，并以此推动公司各项工作又快又好地向前发展
谢谢大家！
公司新春讲话稿4
尊敬的xx领导、工商界的各位前辈、朋友：
新年好！！
律回春晖渐，万象始更新。在今天这个特别的日子，特殊的场合里，我们相聚在一起，共叙园区工商界所取得的喜人的成绩，为我们的传统佳节增添了浓厚的喜庆气氛。作为xx高新技术产业园区和工商企业中的一员，能够有机会在这里表达自己的心声，更是感到格外的荣幸。我们衷心地感谢市委、市政府、区工委的正确领导和热情关心，也衷心地感谢区工商界对我们工作的大力支持和指导！借此机会，我谨代表公司xx公司400多名员工、300余家品牌专卖店、1000多名终端店员向在座的各位领导和区工商界的朋友们拜个早年！向一直以来关心支持xx公司的社会各界人士，致以衷心的感谢和新年的祝福！并祝大家工作顺利，身体健康，全家幸福，吉祥如意！
一年来，我们欣喜地看到了xx高新技术产业园区和工商企业体现的欣欣向荣大好局面，经济发展后劲增强了，园区面貌变得更美了，民生工程、和谐社会也不断巩固了。同样的一年来，在市委、市政府、区工委的正确领导下，在社会各界的大力支持下，我们xx公司牢固树立和落实科学发展观，锐意进取，扎实工作，取得了可喜的成绩，受到了社会的广泛关注和普遍赞扬。
回顾20xx年，站在社会家居需求转折的历史潮头，xx公司抓住历史发展的机遇期，坚持以顾客为核心、以品牌为中心、以营销网络为重心，取得了重大的战略突破，保持了持续稳定的发展势头。面对未来，我们将继续为中国千万家庭的家居艺术而努力奋斗！
岁月流金，盛世丰年。20xx年已经成为过去，我们更注重迎接崭新的未来。我们相信，在市委、市政府、区工委的正确领导下，在区工商的大力支持和帮扶下，全区工商业的的共同努力下，我们的xx高新技术产业园区一定会变得越来越美好！让我们把崇高的理想与脚踏实地的精神结合起来，怀揣美好的希望，去迎接更美好的明天！
谢谢大家！
公司新春讲话稿5
尊敬的x董事长、x总裁、各位同仁大家上午好，今天，我们欢聚一堂，共度美好时光。在此，我谨代表xx的全体员工向各位领导、各位兄弟同仁拜年！祝大家节日快乐，新年幸福，身体健康，心想事成！
时光流逝，时光代表着金钱，也代表着价值，人们珍惜时光，更珍惜这代表的价值和它的时光内涵，回想一下来公司已经十几个年头，总结一下这段历程，概括为三个阶段：从谋生到谋智到谋事。
谋生，刚开始进入xx作为一名普通企划员，每天忙忙碌碌、勤勤恳恳的工作，没有别的想法，就是为了生存，为了生存，我就得去努力、勤奋的工作。
谋智，当我当了分总的时候，思想开始变化了，我不能只求生存，要谋发展、长本事，不断的严格要求自己做好每一件细微的事情，虽然我只是一个小小的分总，xx的一个点，但我要使这个点壮大，成为xx最结实、最锋利的基石。随着自己不断的磨砺、不断的成长，后来被提拔为商务部总监和营销管理局局长，站在这个高度，智慧得到了高涨，我得所看所想都不一样，很多事情觉得不对，但又不知如何去做，自己有很多想法但没地方发挥或者说我的职位导致了我根本没办法发挥，有时候跟同仁们在一起聊天的时候，他们都会说我的事业已经到达顶峰，自己有时候也经常会想确实如此，我并不是老板，有很多事情我根本做不了，但我错了，很多人也往往走到人生这一步就停止了前进，其实人生中每个人都有更重要的一步，谋事业。
谋事，20xx年9月份我被任命为xx总经理，终于有了自己的事业平台，在这半年中，是我最辛苦的半年，但也是我最值得的半年，我学到了也许别人一辈子也学不到的东西，有了这个平台和资源，我得束缚被解脱，可以按照自己的想法去经营这番事业，得到了充分的释放，迎来了我事业的高峰期，也许它是一次机遇，但这机遇只会给有准备的人。
各位同仁，无论你在哪一个岗位，从事哪一项技能，都要对自己职业生涯有一个规划，通过自己不断的努力朝着这个方向发展，最后才能真正实现在企业“长本事、多赚钱、受尊重、成事业”。
回首昨天，有成功、有喜悦、更有坚定的信念；展望明朝，即诱人、又光明、充满机遇和挑战。xx成立于xx年xx月，它是xx旗下的自主经营企业，是xx机制的创新，也是xx历史性的变革，企业是个生命体，企业的生存来自于每一位员工的价值与奉献，公司在新的体质下开始改制，提倡艰苦创业精神，使每一位员工把自己的岗位当作自己的事业来经营，健坤是我们大家的企业，它的生与死与我们每一位员工都息息相关，我们精诚合作、团结奋进、无私奉献，在这种机制下，xx的每一位员工的个人利益和公司利益都高度一致，企业得到了飞速发展，各项工作都呈现出喜人景象，焕发出前所未有的勃勃生机，并取得了令人鼓舞的辉煌业绩，在过去的半年里，生产的几个品种已经在市场上热销，小儿氨酚黄那敏甚至几次出现断货，供不应求。在这途中有也许许多多坎坷，不当家不知柴米油盐贵，不当家不知老板心，但我们不畏艰险，克难奋进，我们继续弘扬万众一心、埋头苦干、开拓创新的精神，携起手来，励精图治，锐意进取。
xx为我们搭建平台，给予资源，创造机制，让我们共同奋斗享受这成果，成为业界精英。在这让我代表公司的全体员工向陈董事长、陈总裁、在座的各位领导深鞠一躬。
展望未来，我们任重而道远。20xx年，是公司进一步夯实基础，谋求发展的关键之年，我坚信，只要公司全体员工团结一心，努力工作，奋发有为，开拓创新，公司的明天一定会更加美好。我相信，在立足一日千里的大上海，有着一批素质有成的队伍，我们一定能够创造一个又一个腾飞奇迹。我相信，在公司新的机制下，我们企业所有员工的利益都会得到满足。
谢谢大家！
公司新春讲话稿6
各位领导、职工同志们：
晚上好！
值此新春佳节即将来临之际，在我矿的“首季开门红”活动正如火如荼地开展之中，公司“迎新春”文艺演出团为我矿送来了这场慰问晚会。让我们以热烈的掌声向本场晚会的组织者及全体演职人员表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向莅临我矿的各位领导致以诚致的敬意！向全体职工， 尤其是长年奋战在安全生产第一线的矿工同志们致以亲切的慰问！
20xx年，对于我矿乃至集团公司来说，都将是具有划时代意义的一年！这一年里，体制改革，将为我们注入新的生机与活力！同时，后劲建设，又将把我们推向更高的发展层次。而目前，因受条件差、煤质差等因素的影响，虽然我们陈楼煤矿的广大干部职工积极进取、顽强拼搏，但我们经济仍很困难，这是我们眼下所处的不容回避的现状！但是，我们大家在看到暂时的困难的同时，更应当清晰地看到我矿的发展远景！——在公司的大力支持与矿党委的积极努力下，我们的发展问题即将得到解决，新的经济增长点即将形成！只要大家拿出长远眼光，树立大局意识，坚定不移、众志成城地跨越这最艰难的一步，生机勃勃的春天、美好而昌盛的未来就在眼前！
这是最关键的时刻！也是最能体现团结的力量、最能检验职工素质的时刻！让我们进一步统一思想，振奋精神，以更加严谨的作风、更加饱满的热情积极投入到我矿的各项工作中去，为建设我矿、振兴我矿，并以此促进公司各项事业的发展而努力奋斗！
本场晚会历经数月筹备，凝聚了公司、各矿有关人员的智慧与汗水，即将以丰富多彩的节目为大家送来生动形象的安全教育，必将对我矿安全生产等各项工作产生积极的影响。让我们再次以热烈的掌声向他们表示衷心的感谢，并预祝晚会圆满成功！
谢谢大家！
公司新春讲话稿7
尊敬的陈荣总经理、陈强总，亲爱的同事们：
满载成功和收获的20xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的20xx年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！
刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了09年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。
建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目标和对集团的期望。
09年工程管理中心的主要工作。
1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；
2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；
3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；
4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员；
5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；
6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；
7、审核项目部日常开支和班组进度款；
8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。
9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；xx、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）
刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。
20xx年工作目标。刚才陈总的讲话犹在耳边，按照陈总的指示，20xx年要进行快速发展。工程管理中心将按照陈总的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：
1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的维多利广场52层，刚刚获得国家最高质量奖--詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。
3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。
4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。
5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。
6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。
7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。
8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。
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