公司年度活动策划
公司年度活动策划1
为认真履行工会的基本职能，充分发挥工会组织自身的优势，丰富广大干部职工的业余文化生活，本局工会计划对年文体活动做如下安排：
一、全员参与性活动
全员参与性的活动可以积极配合党政工作的需要，团结动员全局广大干部职工，振奋精神为硚口房产事业的发展而共同努力。
(一)近期组织为玉树地震受灾群众募捐
(二)国庆舞会
国庆前请专业舞蹈教师对全局干部职工进行健身舞培训,国庆前进行比赛,设置各类奖项和丰富的奖品。
(三)着装礼仪培训
聘请专业人员对我局职工进行有关机关干部着装及个人仪表礼仪知识的培训
(四)20xx年春节联欢活动
二、兴趣小组
个人兴趣爱好的'培养，可以陶冶情操，怡养性情，净化心灵，同时对于增强工会组织的凝聚力和活力有着非常积极的作用。
根据个人兴趣分类成立兴趣小组，会员自愿报名参加一个或多个小组，每组推选出一位组长，负责本兴趣小组活动的组织和协调。工会根据上级要求和本局实际，有组织地开展若干次竞赛活动，以精神奖励为主，物质奖励为辅。具体如下：
(一)羽球小组
装备自理，工会赞助一部分日常的场地费用。
(二)乒球小组
以9楼现有设施为基础更换一部分球拍和球。
(三)台球小组
以9楼现有设施为基础开展活动
(四)健身小组
以9楼现有健身器材进行锻炼
(五)摄影小组
装备自理，日常活动自行组织，年内安排两次省内的采风活动，工会提供一部分经费赞助。在局内开办影展，对于优秀作品提供一定的奖励。
(六)钓鱼小组
装备自理，日常活动自行组织，年内安排两次局内的钓鱼比赛，地点限于武汉市内，对比赛优胜者提供一定的物质奖励。
待职工参与活动的兴趣增强了，不同兴趣类别人数到达一定数量后，及时组织建立新的兴趣小组。
以上所有由本局工会组织的活动均做好记录并进行归档，同时做好对外的宣传报道工作，让外界通过工会的角度了解我局干部职工的精神风貌。保持与上级工会组织的紧密联系，使我局工会在接受上级工会组织指导的同时，更多地得到上级的支持，利用更为广泛的平台和资源开展形式多样的文体活动。
公司年度活动策划2
公司组织年度活动已经有四届了，每次活动我们都有三个原则：一、活动之前我和老公先去玩一次，考察好具体线路;二、绝不跟旅行社，都是自己定行程和线路;三、在旅行过程中穿插自己设计的组织活动，打造自己的团队文化。去年组织去的千岛湖,八个人包了一个临湖别墅住的，大家都很兴奋，今年，我们经举手表决，决定去黄山。
黄山前年我去过了，策划书做起来便容易很多：
活动时间：XX年5月17日~19日参加人员：六人(四男二女)交通：全程自驾，斯巴鲁森林人，司机三人注意事项(事先发给大家)：
1、车上需准备用品：矿泉水一箱，手电筒，药品，卷纸，湿纸巾，漱口水，无水洗手液，相机，拖绳
2、个人需带用品：衣(棉衣、短袖、一次性雨披，帽子)，食(袋装卤蛋、牛肉干、巧克力等)，登山杖，防晒霜，手机充电器、毛巾
3、个人需准备事项：穿运动鞋或登山鞋，短袖+外套，中裤+宽松长裤，吃的'可以山上买，贵点。棉衣要带轻型的如冲锋衣，也可以不带，冷了租。
4、每人准备一些笑话，有驾照的带驾照，身份证
目的地：情人谷，宏村，黄山，屯溪行程：
1、17号晨3:00从昆山出发，八点左右达情人谷，早餐后上午游情人谷
2、中午开车往宏村，17号下午游宏村，晚宿宏村，篝火晚会
3、18号早晨五点开车往云谷寺登黄山，游白鹅岭、黑虎松，经北海、西海、排云亭到西海大峡谷，游完大峡谷往天海，住西海宾馆
4、19号早四点起床，丹霞峰看日出后，游飞来石、光明顶、海心亭、鳌鱼峰、鳌鱼洞、百步云梯、莲花峰、迎客松、天都峰，经半山寺到慈光阁，做大巴返停车处，开车往屯溪
5、19号下午预计5:00到屯溪，吃晚饭，逛屯溪老街，9:30返左右昆山
计划游各景点所需时间：
1、换乘中心~云谷寺：25分钟(车停换乘中心)
2、云谷寺~白鹅岭：2.5小时
3、白鹅岭~黑虎松：8分钟
4、黑虎松~西海大峡谷入口：1.5小时
5、西海大峡谷全程~天海：5小时
6、天海~光明顶：20分钟
7、排云亭~飞来石：40分钟
8、飞来石~光明顶：25分钟
9、光明顶~天海：20分钟
10、天海~鳌鱼峰：20分钟
11、鳌鱼峰~百步云梯：30分钟
12、百步云梯~玉屏楼：1小时
13、玉屏楼~天都峰：75分钟
14、天都峰~半山寺：1小时
15、半山寺~慈光阁：1小时
以上为活动前计划，关于活动后感想及照片以后贴上。
公司年度活动策划3
一、年会主题：
20xx年度总结表彰暨20xx年迎新会
二、年会时间：
1、年会策划及准备期：（本阶段主要完成年会方案策划、通知发布）20xx年12月11日至12月31日
2、年会协调及进展期(本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买 )：20xx年1月2日至1月10日
3、年会倒计时期( 本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定)：20xx年1月11日至1月19日
4、年会正式演出时间： 20xx年1月20日14:30—17:30
三、年会地点：
四、年会目的：
1、对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。
2、加强领导与员工之间的交流互动，增强团队协助的意识，提升公司的.综合竞争能力。
3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。
4、让员工充分展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
五、参会人员：
公司全体员工，共约30人左右。
六、会场人员职责分工：
会场总负责：徐静
文案制作：王原
策划统筹：刘卿
道具、背景统筹：综合办公室成员
主持人：王小晓、肖胜杨
现场拍照、摄影：专职摄影师
七、会场布置
1、投影展示：公司LOGO及年会主题
2、彩带、气球点缀会场
3、追光灯、闪光灯、音乐准备
4、桌上摆放纸巾、水果等食品
八、年会流程：
（游戏、抽奖环节穿插于文艺表演中）
循环播放公司形象宣传片
开场舞：《野狼DISCO》时长2分钟（共13人）
主持人开场白
董事长韩李斌同志上台致以新年贺辞；
领导班子为公司先进个人颁奖；
1、文艺表演节目（暂定）：
相声《什么叫幸福》：（时长15分钟）
近景魔术《 亮剑 》：（时长10分钟）
舞蹈《mamamia》：（时长1.5分钟）
小品《志愿者》：（时长10分钟）
舞蹈《天天向上》：（时长3分钟）
小品《朋友圈》：（时长10分钟）
双簧《金盆洗脚城》：（时长5分钟）
领导班子节目（待定）
2、游戏：乒乓过桥、楚留香传奇、膝盖夹硬币、当空接龙
3、抽奖：由董事长抽取写有员工姓名的卡片选取。
奖品：(待定)
优秀员工奖励：
表演奖励：
游戏奖励：
九、主持人带领全体员工合唱：
《 明天会更好》。董事长发表祝词，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)
公司年度活动策划4
一、市场状况分析
南宁房产业发展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的发展，与装饰相关的活动层出不穷;但装饰公司众多，竞争激烈，要在南宁树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。
二、公司简介
公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。
公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为「装饰房楼、美化心灵」的目标而努力。
三、SWOT分析
1.优势
2.劣势
3.机会
4.威胁
四、公司主要政策
就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位;是扩大市场占有率还是追求利润;指定价格政策;确定服务方式;广告表现与预算;促销活动的重点与原则;公关活动的重点与原则。
五、业务目标
所谓的业务目标，就是指公司的各种业务一定期间内(一年)必须实现的营业目标。
六、产品服务计划
1.以装饰服务为起点
公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。
2.以创意专业为特色
装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。
根据装饰市场的发展趋势，装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。
公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场，培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识，并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，以“创意+脑力”方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。
2.发展加盟连锁事业
公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员，鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业，运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本，为广大员工和社区居民创造装饰服务的创(就)业机会。
七、品牌策略
作为一个新创建的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的管理与准备，然后通过组织策划一系列的宣传推广活动，从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。
八、市场营销计划
1.以公益行销为基础
公司以“装饰房楼、美化心灵”的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。
组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务，以实际行动关怀老人，让老人家享有舒适的生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲心。
2.以住房客户为依托
随着南宁经济和房地产的发展，商品房需求增大，对于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。
因此，业务发展初期将以居住房为目标市场，通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同，以赞助公益活动的形式，提供机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。
3.经营模式
司是以「培养装饰人才、创造就业机会」作为公司的经营宗旨，通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合，创造品牌价值和效益，协助员工成功创业。公司的经营模式如下：
⑴.第一阶段：单店经营(单公司)
第1—2年的发展初期，由股东直接投资经营，目标是培养装饰公司的骨干力量和建立品牌形象，为将来连锁加盟打好基础。
⑵.第二阶段：内部创业
第2—3年起，鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业，总公司的负责品牌、财务、项目管理的整体经营中心，为各加盟店的辅导支援的`功能，各加盟店按照公司的规定的作业标准和方式，开展装饰服务业务。
九、企业营运计划
1.以直营方式建立公司品牌
业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此，第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，预期在1—2年内达成收支平衡的财务目标。具体做法包括：⑴.与培训中心合作，通过实际现场装饰机会，让学员熟悉、积累操作经验。
⑵.自行开发客户，包括办公室、店铺、营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。
⑶.与同业合作，共同承揽业务或承接同业的业务，以维持发展初期的业务来源。
2.以内部创业方式扩大经营
鼓励同仁以内部创业方式，发加盟连锁事业，进一步开发南宁市以外的装饰服务市场，扩大整体经营规模。
3.形成多层管理的运营模式
公司以南宁作为培训基地和营运总部，负责培训人才、品牌推广、经营管理，负责开发和辅导附近地区的加盟连锁事业，形成多层次运营的
管理模式：(1)总部开发(2)公司试点(3)加盟店执行。
在产品服务方面，采取“以创意和理念为客户提供综合装饰服务”，选择以住宅和商铺为主要目标市场，提供中高档次的装饰服务和价格策略，开发园艺、个性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周边服务，进一步拓展公司经营范围。
十、推广计划
拟定推广计划的目的`，就是要协助实现业务目标。
1.目标
为了实现整个企划案的业务目标，所希望达到的推广活动的目标。
2.策略
推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对市场定位与目标消费群，决定方针表现的主题，突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有个性。
媒体运用策略：通过报纸、传单及网络等进行媒体组合宣传，提高知名度。
促销活动策略：对参加装饰的客户在一定时期予以各项优惠，包括免设计费、价格优惠、个性需求及其他优惠。
公关活动策略：举行发布会、举办公关活动、与媒体联合、策划事件营销，增加暴光率，提高知名度、美誉度和影响力。比如举办精品设计展、家饰知识讲座、装饰论坛、公益活动、家饰模拟演示系统等。
3.细部计划
广告表现计划：(略)
媒体运用计划：(略)
促销活动计划：(略)
公关活动计划：(略)
市场调查计划
市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定企划案的重要依据。
然而，市场调查常被高层与企划人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标、策略以及细部计划三大项。
5.业务管理计划
假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，业务目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而业务管理计划则是陆军行动，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，业务管理计划的重要性不言而喻。业务管理计划包括业务主管和职员、业务计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。
6.损益预估
任何企划案所希望实现的业务目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该服务(产品)的税前利润。
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