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企业生产规章制度

时间：2024-11-07 08:54:15 规章制度我要投稿

企业生产规章制度

　　在不断进步的时代，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的企业生产规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业生产规章制度

企业生产规章制度1

　　1、产品承揽

　　（1）公司所有生产产品均由销售部销售。

　　（2）产品销售时，1吨以下可不签合同。1吨（含1吨）以上必须签销售合同。销售合同经销售经理审核批准后到经理处盖合同章。

　　（3）所有订货合同均需填写《承揽评审记录表》。空白表格存放于销售部。业务员接订货通知后，按规定格式准确填写，字迹工整清晰，填写完毕后报销售部经理签字（若销售部经理不在由销售办主任代签）后，交销售办主任评审。

　　如业务员外出不在公司，由销售部经理填写，如业务员及销售部经理均不在公司，可由销售办主任代其填写，但业务员必须在回公司24小时内主动找营销办主任复核签字，逾期视为认可，否则出现一切责任由业务员承担。不填写承揽评审记录表，不予安排生产计划。

　　营销办主任接《承揽评审记录表》评审后及时将生产计划下达到生产部，由生产部当日评审入库时间，而后，营销办主任依据生产计划将填写了计划号及入库时间的《承揽评审记录表》，一联返销售部经理或业务员，二联留底，三联交生产部。

　　2、合同的评审

　　（1）合同评审按《合同评审控制程序》进行。

　　（2）合同评审结束至交货前，相关业务员可到生产车间、仓库了解自己的产品生产、入库情况，在必要时可向营销办主任提出书面建议，营销办主任根据情况全权代理及时与相关生产车间调整处理。

　　（3）营销办主任下达生产计划二联至生产部，三联至成品仓库，并由生产部评审人员及成品库保管员在计划存根联签字接收。

　　（4）因客户要求，营销部下达生产计划后确需补签合同时由相关业务员写出书面申请，找营销部经理签字，总经理签字后加盖合同公章，此书面申请存营销部经理处。

　　（5）成品合同评审规定

　　①生产部合同评审员对生产部产品准时交货负责。因而生产部合同评审员必须时刻高度关注各车间生产进度，准确掌握各生产车间工序实际生产状况，灵活准确地安排转序和交货时间，严禁固定地按天数累加生产数量来确定交货日期，如遇用户要货特别急这一特殊情况，由销售部经理找生产部经理及生产部合同评审员给予特别评审，做到公开、公平、公正。

　　②如发生意外设备故障，由生产部经理采取各种措施保证交货期，仍保证不了的，生产部经理需与销售部经理协调推迟交货期，由销售部经理在《推迟交货申请表》上签字同意，并交营销办主任更改交货期。

　　（6）成品入库规定

　　①按计划每批次成品包装结束后，包装车间主任必须立即与装车人员联系办理转序入库。装车人员必须保证当日办理入库。装车人员对同一天多批次入库的产品，应与包装车间主任及营销部主任主动沟通，按照缓急安排入库，对必须在当日下班前入库，否则就会造成误交货的产品，包装车间主任应该与装车人员提前协调，妥善安排。

　　②入库成品必须带有产品标识和合格证，顾客需要产品质量证明书的，还应附带产品质量证明书一起入库。

　　3、合同的更改

　　（1）合同的更改按《合同评审控制程序》办理，由营销部经理与生产部经理沟通后填写《合同变更记录》并签字确认，由生产部拟订好修订合同，由生产部合同评审员以书面形式提交营销办主任，并将评审结果协调营销部经理及业务员联系客户确认，经客户确认后重新修订合同。

　　（2）对于交货期变更的，由生产部书面通知营销办主任，将变更信息以书面形式传递到相关承接人员，确保其知道已变更的信息。

　　4、产品入库发货程序

　　（1）成品库保管员对生产部入库的成品按照生产计划中下达的规格、数量（支数）入库并挂好标识（所售客户名称及规格），保证帐物相符，以免混淆。

　　（2）成品库保管员对入库后产品的包装完好负责，对入库时包装破损的.拒绝入库。

　　（3）对于客户要求单件计量的产品，产品入库时，入库人员应出具每件产品的明细表，成品库保管员根据明细表，核实明细表中累计的重量并抽查与单件产品填写的重量是否一致并清点此批产品的数量（件数），核实无误后，办理产品入库手续，并当场清点所入件数是否和明细表一致，如有意外，暂停办理入库手续，查明后再办，车间及其他计量人员要认真计量每一产品的重量（客户反馈有重量不足或其他错误时，分别由打包计量人员及相关责任人承担一切责任），杜绝因重量不足影响我公司信誉的现象。

　　（4）成品销售时，由销售部经理或业务员陪同顾客到仓库提货。成品库保管员按用户所要的规格发货过磅，提货人或业务员监磅以示数量认可。发货单一式四联，一联存根、二联财务、三联营销部、四联顾客。业务员在发货单存根联签名，为顾客送货情况，业务员必须让承运人在发货单存根联“承运人”一栏处签名，并注明“承运数量准确”字样，以示承运数量准确。仓库保管在第二联应注明此批产品何时下达生产计划，何日何时入库，然后由发货人持第二联到销售部经理处签好出厂价，并由销售部经理签下计划日产品订价，加工费及标明商家符号〇，厂家符号〇。如销售部经理不在，应找营销办主任代签，假若以上二人都不在应找总经理签发后到财务部开具发票，然后由发货人持发票或出门证到仓库交给成品库保管员，保管员在出门证处签字，以示发货数量准确。如客户需要出具发货清单时，由成品库保管员给予逐项填写并随货同行。

企业生产规章制度2

　　第一章总则

　　第一条为加强广州市叉车的安全监察工作，保障叉车使用人。所有人和其他利害关系人的人身和财产安全，根据《特种设备安全监察条例》。《广东省特种设备安全监察规定》等有关法规的规定，结合本市实际，制定本规定。

　　第二条在本市行政辖区内叉车的制造。销售。改造。维修。日常维护保养。检验。使用及其监督检查适用本规定。本规定所称叉车使用是指工厂，码头，仓库等特定区域（以下简称特定区域）内使用的叉车，房屋建筑工地和市政工程工地用的叉车使用的监督管理，由建设行政主管部门依照有关法律，法规的规定执行。

　　第三条广州市质量技术监督行政管理部门负责全市行政区域内叉车的安全监察工作，区，县级市质监行政部门负责对辖区内叉车实施安全监察。

　　第二章叉车制造，改造，维修和销售

　　第四条制造叉车实行行政许可制度。未取得制造许可证的，不得制造叉车。叉车制造单位应当依照国家安全技术规范，进行制造活动。

　　第五条按照国家安全技术规范的要求，应当进行型式试验的叉车。部件或者试制叉车新产品。新部件，必须进行型式试验。

　　第六条从事叉车改造。维修的单位应当有与特种设备维修相适应的专业技术人员和技术工人以及必要的检测手段，并自觉接受特种设备安全监察部门依法实施的监督检查。

　　第七条销售叉车时，销售者应当附有符合国家安全技术规范要求的型式试验报告。产品质量合格证明及使用维修说明等文件。

　　第八条境外企业销售境外制造的叉车应当符合国家安全技术规范及强制性标准的要求，并明确在中国境内注册的代理商。代理商应当持相关资料到广东省质量技术监督局特种设备安全监察机构备案，并对拟在中国销售的叉车作型式试验，型式试验合格的进口叉车才能在中国进行销售，代理商对产品安全和质量全面负责。

　　第九条任何单位和个人不得销售非法制造。非法改装。非法拼装的叉车。

　　第三章叉车使用

　　第十条叉车使用单位是指具有叉车管理权利和和管理义务的单位和个人（限于取得工商营业执照的个体经营户，以下合称‘单位’），包括叉车登记单位。合同安全管理专业公司。出租单位。承租单位。终端用户单位等。

　　第十一条叉车登记单位应当在叉车投入使用前或者投入使用后三十日内，持下列资料，到所在区。县级市质量技术监督管理部门办理注册登记，核发使用登记证，领取叉车牌照：

　　（一）《特种设备注册登记表》（一式2份）；

　　（二）登记单位的组织机构代码证或工商营业执照复印件；

　　（三）出厂合格证明与使用维修说明书；

　　（四）有效期内检验合格报告书；

　　（五）操作人员证书和安全管理人员证书（或有效的安全管理合同）；

　　（六）安全管理制度或者安全承诺书。

　　第十二条叉车登记内容变更。所有权发生转移的，叉车登记单位应当在三十日内到办理注册登记的质量技术监督管理部门办理相应变更。转移手续。

　　第十三条叉车存在严重事故隐患，无维修价值或者超过安全技术规范规定使用年限的，登记单位应当及时报废，并向原登记部门办理注销手续。

　　第十四条叉车使用登记证。牌照丢失或者损毁，叉车登记单位申请补发的，应当向原登记部门提交身份证明。遗失申明和申请材料。原登记部门经与登记档案核实后，在收到申请之日起二十工作日内补发。

　　第十五条叉车登记单位应当逐台建立叉车安全技术档案。安全技术档案应当包括以下内容：

　　（一）制造单位。产品质量合格证明。使用维护说明等文件和资料；

　　（二）叉车的.定期检验和定期自行检查的记录；

　　（三）叉车的日常使用状况记录；

　　（四）叉车及其安全附件。安全保护装置的日常维护保养记录；

　　（五）叉车运行故障和事故记录。

　　第十六条叉车登记单位应当对叉车进行经常性日常维护保养，并至少每月进行一次自行检查。

　　日常维修保养应当由有相应特种设备作业资格的人员进行；无特种设备作业资格人员的叉车使用单位，应当委托有取得相应特种设备作业资格人员的单位进行日常维修保养。

　　第十七条叉车不得上道路行驶，叉车因使用地点变化需要通过道路转移的，应使用专用车辆进行运输。

　　第十八条叉车作业人员（包括操作。维修保养等人员，下同）应当按照国家有关规定，经质量技术监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种设备作业人员证书，方可从事相应工作。叉车作业人员作业时，应当随身携带特种设备作业人员证书。

　　第十九条终端用户单位应当制定本单位叉车事故的应急救援预案，并定期进行事故应急演练。叉车发生事故后，终端用户单位和现场人员应当采取紧急救援措施，保护事故现场，并及时向质量技术监督管理部门报告。

　　第二十条从事叉车租赁业务的单位，应按要求配备安全管理人员和操作人员，用于出租的叉车必须办理使用登记并在检验有效期内。

　　第二十一条叉车的承租单位应对承租的叉车使用安全负责，禁止承租下列叉车：

　　（一）没有在登记部门进行使用登记的；

　　（二）没有完整安全技术档案的；

　　（三）未经定期检验（含首检）或者检验不合格的。

　　第二十二条对于缺少安全管理资源的单位，鼓励将叉车日常使用的安全管理工作通过合同形式委托给叉车维修保养专业公司管理，由被委托的专业公司承担合同范围内的相关法律责任。

　　第四章检验检测和监督检查

　　第二十三条在用叉车应当每年进行一次定期检验。叉车登记单位应当按照国家安全技术规范定期检验的要求，在安全检验合格有效期届满前一个月向检验机构提出定期检验申请。未经定期检验或者检验不合格的叉车，不得继续使用，质量技术监督管理部门应当收回其牌照。

　　第二十四条检验机构在接到检验申请后，应当按检规和安全技术规范等要求及时安排检验，并出具检验报告。

　　检验机构在进行叉车检验检测中，发现严重事故隐患，应当及时告知叉车登记单位和终端用户单位，并立即书面向质量技术监督管理部门报告。

　　第二十五条质量技术监督管理部门应当对叉车制造。销售。登记。管理。终端用户。改造。维修。租赁等单位执行本规定的情况进行监督检查，并会同工商。安监等行政管理部门加强对二手叉车交易市场的服务和监督管理。

　　第五章附则

　　第二十六条本规定所称的叉车，是指具有各种叉具，能够对货物进行升降和移动及装卸作业的搬运车辆，包括内燃平衡重式叉车。蓄电池平衡重式叉车。内燃侧面叉车。插腿式叉车。前移式叉车。三向堆垛叉车。托盘堆垛车。防暴叉车等。

　　第二十七条本规定自颁布之日起施行，有效期五年。有关政策法律依据变化或有效期届满，根据实施情况依法评估修订。

企业生产规章制度3

　　一、原材料进厂检验制度

　　原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

　　理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。

　　原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

　　材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。

　　原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。

　　原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

　　材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

　　二、生产管理制度

　　生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

　　生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

　　生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

　　生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

　　生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具）。

　　生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

　　车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

　　产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

　　车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。

　　生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理。

　　生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。

　　公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。

　　鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与奖励。

　　当公司发展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的'修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。

　　三、出厂检验项目管理制度

　　在品管部的指导和监督下，理化实验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

　　出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。

　　出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并及时上报厂领导后进行处理。

　　检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发现类似问题发生，按不合格品论处。

　　检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，及时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的准确。

　　严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不可出厂。

　　每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证实验室数据准确有效。

　　四、技术管理制度

　　为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定项目技术管理制度。

　　建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的密切配合，负责协调相关工作和业绩考核工作。

　　建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。

　　建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。

　　建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。

　　建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按实验收，做到有检查计划，对整改问题有专人负责，确保及时、准确、可追溯性。

　　建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最后收集，并做到及时、准确、完整。

　　建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效率，实施过程有计划，并有文字记录。

　　建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。

　　建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简单、易行、可靠，处理过程有记录和相应结论。

　　五、设备计划检修.抢修管理制度

　　为了更好地搞好设备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。

　　各单位根据选厂统一安排，依据设备运行记录情况，认真填写设备维修申请单。根据维修任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。

　　各单位依据最终审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必须提前上报釆购计划（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

　　计划管理员必须督促供应部门按计划要求如期购回。

　　设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、控制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。

　　设备组长为大、中修及维修管理第一责任人，负责审核年度大、中修计划。

　　设备组负责生产设备大、中修及维修后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。

　　设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核，并组织实施。

　　在生产过程中遇到设备出现紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关维修和技术人员在最短时间内，合理安排调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。

企业生产规章制度4

　　一．员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。

　　二．员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请假。

　　三．讲究礼貌，注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁。

　　四．各办公室、会议室严禁吸烟。

　　五．保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物。

　　六．爱护公共财物，节约用水用电。

　　七．重视防水、防盗和安全生产。

　　八．办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵。

　　九．严格要求自己，遵守公司的'各项规章制度。

　　十．以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济处罚。

企业生产规章制度5

　　为加强公司管理，维护公司良好形象，明确要求，规范行为，提高工作效率，营造良好的办公环境和公司文化氛围，制定本规范。

　　日常行为规范

　　第一条，保守公司机密。

　　第二条，员工应准时上下班，因故迟到和请假的，必须事项电话告知。

　　第三条，员工应着装整齐，礼仪，仪表端庄，稳重大方。不许穿拖鞋上班。

　　第四条，每日上班时整理整顿好自己的办公用具及物品，按规定位置保存，摆放，下班时清理好自己的东西，关闭自己的电脑及附近办公设备的电源。

　　第五条，工作时间内不脱岗，迅速，准确，及时的'做好上情下达。

　　第六条，养成良好的卫生习惯，不得随地吐痰，不乱丢纸屑，杂物。办公室内区域不得吸烟。

　　第七条，办公室内用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。确保办公环境安静有序。严禁说脏话，忌语。

　　第八条，工作期间不饮酒。如遇接待任务，须提前报经领导同意，饮酒适量，确保酒后不失态。

　　第九条，发现办公设备（包括通讯，照明，电脑等）损坏或异常时，应及时报修。

　　第十条，工作区域内没有人工作时，应自觉做到人离灯熄，并关闭电脑电源，打印机，复印机，空调等电源开关。

　　第十一条，不断提高自身素养，刻苦学习，勤奋工作，主动承当任务，创作新工作方法。

企业生产规章制度6

　　一、安全生产操作规范

　　1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。

　　2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

　　3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。

　　4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

　　5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

　　6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

　　7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

　　8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

　　9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。

　　二、安全生产责任制

　　1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

　　2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

　　3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

　　4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

　　5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

　　6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

　　三、安全生产监督检查制度

　　1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

　　2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

　　3、装货时严查超载和擅自装载危险品。

　　4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

　　5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

　　6、检查消防设施是否安全有效。

　　7、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。

　　四、从业人员安全管理制度

　　一、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国道路运输条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

　　二、驾驶员须与公司签订聘书，聘用条件为：

　　1、须持有合法的驾驶执照；

　　2、年龄不超过60周岁；

　　3、取得道路运输管理部门颁发的从业资格证；

　　4、经公司组织对其进行面试、理论和机械常识考核、道路驾驶技术测试合格。

　　四、消除安全生产事故隐患制度

　　为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：

　　1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

　　2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

　　3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

　　4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。

　　5、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。

　　6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

　　7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。

　　8、定期对车辆和办公场所的'消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

　　9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。

　　10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。

　　五、安全例会制度

　　1、安全领导组例会每月一次，驾驶员集中安全学习每月二次。

　　2、安全领导组会议由安全领导组组长负责召集，驾驶员安全学习由安全部负责召集。

　　3、安全领导组成员，驾驶员安全例会无特殊情况必须全员参加。

　　4、实行安全学习签到制度。必须由本人签到，有别人代签每次罚款20元（罚代签人），安全领导组成员和驾驶员无故缺席一次扣20元。

　　5、年终根据参加学习的情况给予奖励，并用为年终评选安全先进个人的条件之一。

　　六、安全培训和教育学习制度

　　1、本公司聘用的驾驶员应当树立良好的职业道德和敬业精神，为旅客、货主提供安全、及时、便捷、舒适的运输服务。

　　2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月到少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。驾驶员发现车辆有故障时要产即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

　　3、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。行车里程超过四小时的，须配两名驾驶员，驾驶员连续驾驶不得超过四小时。

　　4、公司将不定时、经常性的对驾驶员进行安全教育、职业道德教育、业务知识和操作规程培训和考试，考试不合格的，不得上车。

　　5、凡我公司聘用的驾驶员，须遵守《安全行车十一条禁令》禁令，违反者一律解聘。

　　七、车辆、设施、设备安全管理制度

　　1、车辆的年度检验、上户、转籍、技术检测、维护保养由公司负责组织实施。

　　2、凡我公司的客、货营运车辆均应参加保险，投保险种包括：车辆损失险、第三者责任险、承运人责任险、驾驶员人身意外险。

　　3、车辆必须具有良好的技术善方可参加营运，为保证车辆的安全运行，必须按规定进行二、好级维护，关配备各种有效的安全装置和设备，如灭火器、防滑链、防扩网、铁锹等。

　　4、车辆必生故障必须及时修复，特别是危及行车安全的重大隐患，如制动、转向、轮胎、灯光装置等。严禁车辆带病出场、出站。

5、严禁超员、超载行驶，严禁客货混装，严禁超速行驶。

　　6、车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自检自查，发现问题及时解决。

　　7、车辆必须按规定位置停放，严禁在办公楼前、加油站、八字坡、油库、生活区乱停乱放。

　　八、安全行车十一条禁令：

　　1、严禁无驾照、无从业资格证人员驾车；

　　2、严禁违反行车命令行车；

　　3、严禁酒后回车、疲劳行车；

　　4、严禁超员、超载行驶；

　　5、严禁车辆带病行驶；

　　6、严禁旅客携带易燃、易爆危险品乘车；

　　7、严禁车未停稳时上下乘客；

　　8、严禁在通过无人看守铁路道口时与火车抢道；

　　9、严禁车辆载客加油和发动机运转中加油；

　　10、严禁直流供油、严禁冬季明火烤车；

　　11、严禁雨雪道路和涉水后高速行驶。

　　九、交通事故应急预案

　　为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：

　　1、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

　　2、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。

　　3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。

　　4、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

　　5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

　　十、自然灾害、突发性事件应急预案

　　1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。

　　2、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。

　　3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。

　　4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

　　5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。

　　6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

　　7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。

　　8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。

企业生产规章制度7

　　第一条订立目的

　　市场情况瞬息万变，本公司在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。

　　第二条分类

　　通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。

　　第三条季度生产计划管理

　　1．含义：季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。通过制定季度生产计划，实现通过季度滚动的方法在年中对年度生产计划实行具体调整的目的。

　　2．制定时间：当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。

　　3．具体内容：

　　（1）对于大批量生产，为了保持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求大于最大生产量xx%时，以减少库存来满足需求；当需求低于最大生产量xx%时，要增加库存来吸收多余产品；

　　（2）物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的变动。

　　第四条月度生产计划管理

　　1．含义：月度生产计划管理是指贯彻近细远粗原则，采取月度滚动方法来调整生产计划。

　　2．具体内容：

　　（1）第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。

　　（2）第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。

　　3．注意事项

　　（1）由于月度计划的滚动，要求不断提高生产组织水平和改进生产作业计划工作，加强能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。

　　（2）要适当调节零件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地保持一定的零件储备，这样才能在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。

　　第五条旬（周）生产计划管理

　　1．含义：由于用户的.紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。

　　2．具体内容：通过旬（周）生产计划管理，当需求大于上周生产量xx%时，增加产量来满足需求；当需求低于上周生产量xx%时，减少产量，通过公司对产量、品种、生产进度和次序实行微调，达到具体调节供需要求，重新组织新的生产活动的效能的目的。

　　第六条附则

　　本办法经xx核准后实施，增设修订亦同。

　　本办法最终解释权归本公司。

企业生产规章制度8

　　一、总则

　　1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

　　2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

　　二、人员管理

　　1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

　　2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

　　3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

　　4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

　　5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；

　　6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

　　7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

　　三、作业管理

　　1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

　　2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

　　3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；

　　4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；

　　5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；

　　6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的'责任以及生产主管的责任。

　　7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

　　四、生产现场物品摆放及清洁卫生

　　1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

　　2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

　　3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

　　4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

　　5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

　　五、工程技术人员（出模师）评审

　　1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；

　　2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

　　六、本厂物料管理单据的使用

　　1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；

　　2、要填写生产编号的表格如下：

　　《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

企业生产规章制度9

　　一、企业法人安全生产职责

　　1、贯彻执行国家及总公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程；建立健全本企业安全生产责任制；

　　2、监督安全教育和培训的组织落实情况；

　　3、监督检查公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程、安全技术措施计划的执行情况；

　　4、组织安全大检查；对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况；

　　5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督验收；

　　6、负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作；

　　7、遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导；

　　8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况；

　　9、主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到上级公司汇报；

　　10、搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件；指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全工作会；

　　二、总经理安全生产职责

　　1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

　　2、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定；

　　3、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项目安全生产管理办法，或提出要求并监督实施；

　　4、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

　　5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织配合事故的调查，认真落实指定的防范措施，吸取事故教训；

　　6、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

　　三、安全科科长的安全生产职责

　　1、科长是安全生产的第一责任者，在公司领导下，坚持“安全第一，预防为主”的方针，亲自抓安全生产工作，对企业安全生产负全面管理责任；

　　2、每周主持召开矿长办公会议，每月主持召开安全办公会议，贯彻上级关于安全生产方针、政策规定及指示，听取各级领导、安监部门、专业领导分析当前安全生产中存在的重大问题、重大隐患，制定解决的措施并落实到有关部门和人员，检查上一次科长办公会议，安全办公会议安排的工作落实情况；

　　3、对重大事故亲自组织领导抢险救灾，并按“四不放过”的原则，组织调查，分析处理，制定防范措施，防止同类事故的发生；

　　4、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况；

　　5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核；组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育；

　　6、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况；

　　7、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；

　　四、项目技术负责人职责

　　1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；

　　2、加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定；

　　3、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准；结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底；

　　4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行，及时解决执行中出现的问题；

　　5、参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

　　6、主持安全防护设施和设备的验收；发现设施、设备的不正确情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；

　　7、贯彻实施一图九表法及业内资料管理标准，确保各项安全技术措施有针对性；

　　8、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；

　　五、安全生产副经理职责

　　1、对本企业安全生产负直接领导责任，协助法人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业安全生产管理制度；

　　2、组织实施本企业中、长期、年度、特殊时期安全工作规划，目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

　　3、参与编制和审批施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的安全施工组织设计施工方案中的安全技术措施及安全技术措施经费的使用计划；

　　4、领导、组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，培训、考核与审查工作；

　　5、组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全问题；

　　6、认真听取，采纳安全生产的合理建议，保证安全生产保障体系的正常运转；

　　7、认真主持重伤事故的'调查分析，提出处理意见和改进措施，在事故调查的指导下，组织死亡和重大死亡事故的调查，分析及处理中的具体工作；

　　六、项目施工员职责

　　认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组特别是外包工队的安全生产负直接领导责任；

　　1、每周或不定期组织一次所管辖班组包括外包工队学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时坚决提出的不安全问题；

　　2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组包括外包工队进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况检查，随时纠正作业违章行为；

　　3、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场；

　　4、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训，若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门和领导；

　　七、项目班组长职责

　　1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；

　　2、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；

　　3、认真做好新工人的岗位教育；

　　4、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力；

　　5、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽；

　　6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导；

　　八、项目预算员安全生产职责

　　1、认真执行国家的基本建设方针、政策、法令、和取费标准，及时准确的完成预、决算编制任务，保证施工的需要；

　　2、收集整理签证资料，及时提供未完成工程的中间结算的准确地办好工程决算；

　　3、坚持深入工地，了解现场施工情况，掌握经济信息，及时准确、全面提供所需经济资料，协助项目经理抓好经营管理及成本核算工作；

　　3、参加分包工程合同材料采购合同和业主提供原材料、半成品、工程设备供应合同的签，建立合同台帐；

　　4、负责提出竣工工程十二种主要材料，准确地与建设代为结算材料指标和核算单位工程材料消耗情况；

　　5、参加公司组织或项目部组织的合同评审，并提出解决合同条款中相关问题的意见；

　　九、项目安全员岗位职责

　　1、执行党和国家安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示；

　　2、参与技术人员制定单项工程安全技术措施，协助项目领导检查安全制度的落实；

　　3、深入现场检查指导安全检查施工，发现隐患，及时组织处理，有权制止违章作业和违章指挥行为；

　　4、指导队、班组安全员的业务工作，协助基层搞好安全生产；

　　5、随时掌握施工生产安全动态，在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作；

　　6、负责现场大型设备及物资运输安全，负责工伤事故处理和上报；

　　7、负责劳保用品安全标准检查与监督和保健费的审批发放；

　　8、做好安全工作的原始记录，按时上报有关资料和报表，并及时向上一级主管部门汇报工作；

　　十、职工安全生产职责

　　为了进一步加强安全生产管理，切实保障施工人员的人身安全，确保全年安全生产管理目标的实现，本人应做到以下几点：

　　1、认真学习和严格执行安全技术和操作规程、模范遵守安全生产的规章和制度；

　　2、积极参加各项安全活动，认真执行安全技术交底，不违章作业，不违反劳动纪律，服从领导和安全员的正确指挥；

　　2、对不安全的作业，及时提出意见，拒绝违章指挥的指令；

　　3、严禁酒后上班，现场不吸烟，不随地大小便，不随意进入危险场所；

　　5、发扬团结友爱的精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，对新进场职工传授安全知识，维护一切安全设施，做到正确使用，不擅自拆除，消防设施不任意乱动；

　　6、施工中做到不随意在高处乱抛物体，杜绝“三违”，做到“三不伤害”，坚持“四不放过”的原则，切实做好全年的安全生产工作；

　　十一、材料员安全生产职责

　　1、确保供应施工生产中安全设施所需的各种用具、物资和一般劳防用品；

　　2、应严格把好安全设施材料质量关，对不符合安全质量标准的，不准用于安全设施上；

　　3、负责检查督促班组施工落手清，确保现场安全生产文明施工；

　　4、加强仓库人员的安全知识教育，严格执行危险品的储存、发放等规定；对专用劳防用品要严格按有关规定存放；使用明火要严格检查，符合动火规定的器具、物料才能准许出库使用；

　　5、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度；

　　6、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上；

　　7、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求；由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任；负责向资料员提供材料质保资料；

　　8、负责按规定及时采购发放劳保用品；

　　9、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发；

　　十二、技术员安全生产职责

　　1、在工程技术总负责人的指导下，具体负责安全技术和日常生产管理工作，对每个工序施工做到心中有数，知措施、懂方法、有对策、确保安全生产；

　　2、编制单位工程的施工方案，制定各项安全技术措施，确保施工安全进行；

　　3、对工程概况，施工安全措施及施工方法等在施工前有针对性的向施工员、班组长进行技术交底，对关键部位的安全技术措施于施工前向参予施工的全体人员进行交底；

　　4、对施工中发生的一般安全事故，提出处理意见并报总工程师；对较大安全事故，经总工程师签证后方能处理；

　　5、经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行安全管理制度，施工验收规范，技术及安全操作规程；

　　6、负责提出改善工地施工安全环境的措施并付储实施；

　　7、对工地职工进行安全技术教育培训，及时解决施工过程中的安全技术问题；

　　8、每天深入现场检查安全生产和设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理；

　　9、负责产品的质量检查，及时发现并解决生产过程中的质量问题；

　　10、对本室职工进行生产、安全安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产及设备技术练兵和考核；

　　11、负责安全生产和设备管理工作记录、资料的管理、分析、汇报；

　　十三、财务员安全生产职责

　　1、负责制定本部门的安全生产规章制度，落实安全生产责任制，开展安全生产教育和培训；

　　2、健全财务制度；按照国家规定或实际需要，按比例提取安全技术措施经费和其它劳动保护经费，并且单立科目，监督专款专用；

　　3、负责拨付对员工进行安全生产宣传教育和培训所需经费；

　　4、负责拨付各岗位员工劳动防护用品所需经费；

　　5、负责拨付有毒有害等特殊工种人员的体检和疗养经费；

　　6、负责拨付各岗位员工防暑降温经费；

　　7、对财务部所用设备、器材进行经常性检查，及时发现和解决安全生产隐患；

　　8、教育所属员工自觉遵守财务制度和各项安全生产规定；

　　9、掌握相关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责保护企业现金、票证、账目等不受损失；

企业生产规章制度10

　　一、安全生产责任制考核制度

　　1、公司每年年初要制定全年的安全文明管理目标、计划、措施、并以文件形式发送到各科室及每个项目部。

　　2、公司对项目部要每月进行一次安全文明责任目标考核。

　　3、公司在制定安全文明管理目标时要把实现管理目标分解到各个项目部，做到责任明确。

　　4、项目部在工程开工前，必须按公司安全文明管理目标要求，根据自身实际情况制定本项目部安全文明管理目标，并分解到每个班组，并张贴在活动室明显地方。

　　5、制定安全文明管理奖惩措施，把实现安全文明管理目标作为年终评比一项硬指标，并按奖罚措施到时兑现。

　　6、各分公司、工程处、项目部的负责人和专职人员由公司安全处对其考核，项目部的其他人员由项目经理或委托其专职安全对其考核。

　　二、安全生产资金保障制度

　　为进一步加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时到位，依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》规定安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：

　　1、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。

　　2、安全技术措施经费按工程造价2%比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户存储，专项用于安全生产。使用的范围是：

　　①、从业人员安全培训教育；

　　②、从业人员配备劳动防护用品；

　　③、安全设备、设施投入和维修保养；

　　④、重大危险源。重大事故隐患评估、整改治理、监控等；

　　⑤、事故应急救援器材设备投入及维修保养和事故应急救援等。

　　3、公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

　　4、安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。

　　5、安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要时要及时向主管部门提出报废或降载处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例外，造成损失和影响的由行为人和批准承担责任。

　　6、加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工用具不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。

　　7、公司安全生产专项资金的支出由公司分管经理批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全负责人批准。项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。项目部安全生产专项资金账户在工程结束时结余，余额上缴公司安全生产专项资金专户。

　　8、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司分管经理核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户。

　　9、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给于适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。

　　以上规定望公司所属各项目部遵照执行，执行过程中遇到的问题请及时与公司安全处联系。

　　三、安全技术交底制度

　　1、项目工程施工前应根据工程特点编制分部分项安全技术交底，交底内容由工程的技术负责人编制。属重大危险源和专业性较强的安全技术交底编制应有公司安全部门和技术部门参加。

　　2、安全技术交底的一般程序：技术负责人—施工员—班组长—施工人员。总承包方应向分承包进行安全技术交底。

　　3、安全技术交底的内容包括：

　　①各工种的安全技术交底；

　　②分部分项工程施工的安全技术交底；

　　③大型特殊工程单项安全技术交底；

　　④设备安装工程安全技术交底；

　　⑤使用新工工艺、新技术、新材料施工的安全技术交底。

　　4、安全技术交底应做到：

　　①实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体人员；

　　②交底必须具体、明确、针对性强；

　　③交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题；

　　④应将工程概况、施工办法、施工程序、安全技术措施等向施工员班组长交底；

　　⑤应优先采用新的安全技术措施；

　　⑥有书面安全技术交底记录；

　　5、所有安全技术交底除口头交底外还必须有书面交底，交底双方履行签字手续，交底双方各持一份书面交底。

　　四、安全生产检查制度

　　为加强安全生产管理，认真落实安全生产法律、法规、标准、规范，确保施工安全，特制定本企业安全生产检查制度。

　　1、定期安全检查

　　①、公司每月所属项目工程进行一次检查，并按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）安全检查评分认真评分；

　　②、项目部每半月对本项目工程进行一次检查。

　　2、日常安全检查

　　①、公司安全处对所属项目工程每星期至少检查一次；

　　②、项目安全员每天要对所属项目进行巡回检查；

　　③、各级管理人员在检查生产同时要检查安全；

　　④、班组要对班前班后进行岗位检查。

　　3、专项检查

　　公司对施工现场的下列分项要进行专项检查；

　　①、大型设备

　　②、脚手架

　　③、施工用电

　　④、压力容器

　　⑤、防尘、防毒、防火

　　⑥、深基坑及支护

　　⑦、 30米以上的高出作业

　　对塔吊、人货电梯、附着式升降脚手架等大型设备和压力容器、深基坑、30米以上的高出作业等公司要组织专业人员进行检查。

　　四、季节性检查

　　针对气候特点，可能给施工带来的安全危害，公司要进行季节性检查：

　　①、冬季天冷地冻要检查防冻、防滑的措施落实

　　②、暑季属高温季节，要检查防暑降温的措施落实

　　③、雨季要检查防汛措施落实

　　④、风季要检查临时设施和大型设备的防风措施

　　5、节假日检查

　　节假日前后为防止职工思想麻痹几率松懈，公司要进行安全防范措施落实的检查。

　　6、安全隐患整改、处置和复查

　　①、公司和项目部在进行安全检查时，每次检查都要下发《隐患整改通知单》，相关责任人签字存档；

　　②、对下发的'隐患整改通知单要在限期内整改完毕，公司和项目部要对通知单所规定期限内进行复查；

　　③、对公司项目部的检查如在期限范围内位整改完毕将按公司相关制度要求对项目部进行处罚，必要时采取停工整顿。

　　五、安全教育培训制度

　　为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强建筑业职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力减少伤亡事故的发生，特制订本制度。

　　1、建筑业企业职工必须定期接受安全教育培训教育，坚持先培训后上岗的制度

　　2、培训对象、时间和内容

　　①、建筑企业和职工必须每年接受一次专门的安全培训。企业法人、分管经理每年接受安全培训的时间不得少于30学时

　　②、项目经理每年必须接受安全培训的时间不得少于30学时

　　③、企业专职管理人员每年必须接受安全专业技术业务培训时间不得少于40学时

　　④、企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间不得少于20学时

　　⑤、企业特殊工种在取得岗位操作证后，每年必须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时

　　⑥、企业其他职工每年接受安全培训的时间不得少于15学时

　　⑦、企业待岗、转岗、换岗的职工在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。

　　3、企业新进场工人，必须接受公司、项目、班组三级安全培训教育，经考试合格后方能上岗。

　　①、公司安全培训教育主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规和企业的安全规章制度时间不得少于15学时；

　　②、项目安全培训教育内容是：工地安全制度施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素，时间是不得少于15学时；

　　③、班组安全教育内容是：本工种的安全操作规程事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等，时间不得少于20学时。

　　4、安全培训教育的管理

　　实行安全培训教育登记制度，企业必须建立职工安全培训教育档案，没有接受安全培训教育职工，不得在施工现场从事作业或者管理工作。

企业生产规章制度11

　　第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

　　第二条公司的安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各部门要坚持"管生产必须管安全"的&39;原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

　　第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

　　第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

　　第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

　　第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

　　第七条各生产单位专（兼）职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

　　第八条各机房，生产班组安全员要经常检查、督促本机房班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机房、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。作业员必须熟悉本岗位的操作顺序或经培训后达到作业要求。作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必须停机，断掉电源，下班时必须关闭所有设备的总电源。

　　第九条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

　　第十条对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的学习（即生产单位、机房或班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。

　　第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

　　第十二条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

　　第十三条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

　　第十四条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。

　　第十五条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位应加强管理，对违反作业规定并造成公司财产损失者，须索赔并严加处理。

　　第十六条易燃、易爆物品的贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施。

　　第十七条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季检查不少于一次；各机房和生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

　　第十八条发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告部门负责人统一安排整改。

　　第十九条公司的`安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。安全生产先进集体的基本条件：

　　1、认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理；

　　2、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；

　　3、严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；

　　4、加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件；

　　5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显着。

　　安全生产先进个人条件：

　　1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守动纪律保障生产安全；

　　2、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；

　　3、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

　　第二十条对违规、违法操作的人员，如发现公司将立即开除肇事者；致使公司损失的，将追求肇事者责任和相应的经济赔偿；致使本人发生事故的，公司不予赔偿。

　　第二十一条本规定自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的，按本规定执行。

企业生产规章制度12

　　随着经的发展和人们生活水平的提高，家具行业的竞也变得越来越激烈。为提高生产效率，优化运营，家具厂必须建立一套完善的。

　　一、制定制度规章的必性

　　制度规章是企业管理的基础，是企业行为的准和规范。制定制度规章有以下几个方面的必性：

　　1.明确职责，效率

　　制度规章明确每个岗位的职责和工作流程，让员工知道自己应该做什么，如何做才更地完成任务。这样可以提高员工的工作效率，减少重复劳动，节省时间和成本，提高生产效率。

　　2.规范行为，提升品质

　　制度规章规范员工的行为，让员工知道哪些行为是不允许的，哪些行为是必须的来自。这样可以避免员工的不当行为对企业造成的损失，提高产品的质量和企业的信誉。

　　3.保障安全，减少事故

　　制度规章对员工的安全行为进行规范，让员工知道哪些行为是安全的，哪些行为是危险的。这样可以减少工作事故的发生，保障员工的安全。

　　4.提高管理水平，企业运营

　　制度规章是企业管理的基础，可以提高企业的管理水平，优化企业的运营。制度规章可以让企业的管理更加规范化、科化，让企业的运营更加高效、有序。

　　二、制度规章的内容

　　制定制度规章需考虑到企业的实际情况和需求，以下是常见的制度规章内容：

　　1.管理制度

　　生产管理制度是家具厂的核心制度，包括生产计划、生产流程、生产质量、生产安全等方面的规定。生产管理制度可以让生产过程更加规范化、高效化，提高产品的质量和生产。

　　2.质量管理制度

　　质量管理制度是保障产品质量的重措施，包括产品检验、质量控制、质量改进等方面的规定。质量管理制度可以让企业的'产品更加符合场需求，提高产品的质量和企业的信誉。

　　3.安全管理制度

　　安全管理制度是保障员工安全的重措施，包括安全生产、安全操作、安全检查等方面的规定。安全管理制度可以减少工作事故的发生，保障员工的安全。

　　4.人事管理制度

　　人事管理制度是企业管理的基础，包括招聘、培训、晋升、离职等方面的规定。人事管理制度可以让企业的用人更加科化、合理化，提高员工的工作积极性和企业的竞力。

　　5.财务管理制度

　　财务管理制度是企业管理的重内容，包括财务核算、财务报表、财务审计等方面的规定。财务管理制度可以让企业的财务管理更加规范化、透明化，提高企业的资金管理水平和经效益DMS。

　　三、制度规章的实施

　　制定制度规章只是第一步，更重的是实施。以下是制度规章实施的几个方面：

　　1.宣传教育

　　制度规章的宣传教育是实施的第一步，需让员工解制度规章的内容和意义，提高员工的规范意识和遵守制度的意识。

　　2.执行监督

　　制度规章的执行监督是实施的关键，需建立完善的执行监督机制，对制度规章的执行情况进行监督和检查，及时发现问题和解决问题。

　　3.改进完善

　　制度规章需不断改进完善，根据实际情况和需求，及时订和完善制度规章，让制度规章更加符合企业的实际情况和需求。

　　四、结语

　　制定制度规章是企业管理的基础，是提高生产效率、优化企业的重措施。家具厂需根据实际情况和需求，制定完善的制度规章，实施规范化、科化的管理，提高产品质量和企业竞力。

企业生产规章制度13

　　1、目的

　　规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

　　2、范围

　　金盾压力容器生产部各生产车间。

　　3、内容

　　3.1质量管理

　　3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

　　3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

　　3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的'产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

　　3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

　　3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量准确、处理及时。

　　3.2工艺管理

　　3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

　　3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

　　3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

　　3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

　　3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

　　3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

　　3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

　　3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

　　3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

　　3.3定置管理

　　3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

　　3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

　　3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

　　3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

　　3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。

　　3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。

　　3.4设备管理

　　3.4.1车间设备指定专人管理。

　　3.4.2严格执行公司设备使用。

企业生产规章制度14

　　第一章总则

　　第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

　　第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

　　第二章员工管理

　　第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

　　第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

　　第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的.地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

　　第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

　　第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

　　第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。