供销社工作自查报告
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供销社工作自查报告1
供销社电子政务工作自查报告参考模板 xxxx年，市供销社在市委、市政府的正确领导下，在市信息中心的帮助和指导下，认真按照市委、市政府关于电子政务工作的总体部署和要求，加强对电子政务的建设与管理。现将我社电子政务工作自查情况汇报如下：
一、主要工作及成效
组织及制度建设情况。一是领导重视，机构健全。我社高度重视电子政务工作，成立了以主任田传威任组长、相关科室负责人为成员的电子政务工作领导小组，统一领导电子政务工作，研究决定电子政务建设中的重大问题。二是制定制度，按章办事。根据市委、市政府文件要求，制定了电子政务工作各项管理制度及维护制度，包括专人维护、文件发布审核签发等制度。三是制定和完善了电子政务安全保密措施，落实安全保密工作责任制，要求网络运行维护人员及时将异常情况上报至市信息中心。确保系统正常运转使用。
二、网络安全保障情况
为了保证网站信息的安全，我们努力做好计算机信息系统保密管理，切实把握一个原则，把好两个关。一个原则是：“确保国家秘密不上网”，两个关是：“控制源头”、“物理隔离”。做法主要有：（1）控制源头，建立上网信息保密审批制度和责任人制度，确保国家秘密不上网。严格规范秘密信息的使用和管理，绝不允许将秘密信息扩散到没有保护措施的环境和空间。对上网的信息内容，进行保密审查。凡属界定为国家秘密，不能公开交流的信息，绝不能上网。（2）物理隔离，坚决做到“涉密不上网，上网不涉密”，并将其定为计算机信息系统保密管理的一条原则。切实做到专机专用。（3）统一出口，提高整体安全性。我们着力从网络整体安全和全市上网工程网络整体安全出发，注意数据的安全。计算机安装了瑞星正版杀毒、防火墙等软件与外界互联网实现数据互联。
三、网上应用推广
（一）按要求接入市电子政务网站。
（二）利用电子政务网站平台，积极推进开发应用。按市政府“政府信息公开”工作要求，做好录入、上载信息的一切准备工作。
（三）推进网上政务公开工作，确保了法律法规、规范性文件，本年度重大事项，全部行政审批事项等上网工作。
（四）及时更新网站信息。将单位领导姓名、领导分工、领导工作电话和电子信箱、科室职责、科室负责人姓名、科室工作电话和本单位职能等有变化的都及时进行更改公布，将要公布的内容完整的公布在网站的显著位置。
四、存在的困难和不足
虽然我社电子政务工作取得了一定的成效，但还存在一些困难和不足之处，主要体现在：一是机关工作人员少，人员老化。二是机关部分职工计算机知识程度不高，培训没有完全跟上。三是进一步更新观念。加强宣传教育，进一步提高供销社机关人员对电子政务的认知水平，增强电子政务意识，为电子政务的'有效实施奠定更加坚实的基础。四是加强制度建设。以此次检查为契机，完善电子政务的建设、管理、使用等一系列规定，对存在的薄弱环节，进一步建立健全制度，并在实际工作中狠抓落实。五是做好人员调配工作。供销社机关现有人员老化，根据实际需要，安排专人专职的年轻人负责电子政务系统的日常运转维护工作，进一步提高电子政务应用水平和使用效益。
五、下一步改进措施
（一）努力提高业务素质。加强宣传教育，进一步提高供销社机关人员对电子政务的认知水平和责任意识。同时，希望有关部门能够安排一批年轻有担当的同志，解决供销社青黄不接的问题，做好新老交替工作，提高电子政务的使用效率。
（二）加强制度建设。完善电子政务的管理、使用一系列规章制度，对存在的薄弱环节，制定针对性措施，并在实际工作中狠抓落实，进一步提高电子政务应用水平和使用效益。
供销社工作自查报告2
根据县统计局关于印发《20xx年统计工作目标考核办法及考评细则》的通知文件要求，我社高度重视，积极开展自查工作，现就自查情况总结如下：
20xx年县供销社不断强化统计工作基础，成立统计工作领导小组，规范和完善统计工作制度，努力提高工作的组织程度及工作水平；认真开展生产形势分析；不断提高统计数据质量，比较准确、及时、全面反映本单位经济的发展情况扎实做好本单位统计规范化工作。
一是分管领导亲自监督统计工作，切实加强对统计工作的领导，并落实专人负责具体的统计工作。
二是认真做好统计原始记录及统计台账、电子台账的日常工作，统计数据额出有据，有说明、有分析。
三是统计年报和月季度定期报表报送及时、年内无催报现象，对出现的问题及时加以解决，确保了按时保质上报。
四是加强业务学习。参加了统计工作人员业务培训、也积极参加县统计局举办的.统计人员办证及业务知识培训，从而提高自身的业务素质。
五是完善制度建设。建立完善统计管理制度，如统计员岗位职责、统计资料管理制度、企业工作制度等。
六是做好统计资料的归档工作。将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查、井井有条。
七是认真开展统计数据分析研究。充分利用统计资料对企业情况全方位、多层次地进行了深入分析研究。
八是对上级统计的要求，对统计工作进行了进一步规范和目标管理。对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定、按要求组织实施，上级部门布置的统计定报、年报等专项业务工作，能做到全面、及时、准确、规范、保质保量，并按要求进行报送。
供销社工作自查报告3
一、加强领导，制定方案，明确职责
为了抓好治理庸、懒、散工作，我社根据文件精神，结合本单位工作实际，研究决定成立了由党组书记、主任张x任组长，副主任彭x为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，加强对绩效评估和治理庸懒散工作的领导;同时，争对治理的重点，结合供销社工作实际制定了治理方案，要求各股室责任人要认真领会各阶段精神和工作安排,尤其是要定期不定期相结合，严查庸、懒、散等问题，对发现的违规问题，及时纠正;对爱岗敬业、务实干事的要大张旗鼓宣传、鼓励;对不作为、慢作为、乱作为问题要公开警示，问题严重将进行查处。
二、明确治理重点，多措并举，确保自查自纠活动的有序进行
一是抓宣传、发动。我们结合本社干部职工人员机构情况，围绕区纪委、监察局列举的重点治理方面，即：治庸提能力。克服平庸作风，重点治理领导干部工作主观能动性不强，对区委、区政府决策和部署不能坚决贯彻落实;不认真履行职责，管理混乱，考核和奖惩制度不完善，导致干部碌碌无为;干部素质差，不讲标准，不讲效率，工作被动应付，质量不达标准，不研究新情况、新问题，用条条框框限制市场主体合法行为，影响经济发展等问题。
治懒增效率。克服懒惰作风，重点治理没有工作激情，精神状态差，不积极履行职责，首问责任制和限时办结制执行不力;办事程序不规范，工作拖拉，推诿扯皮，得过且过，对遇到的新困难和群众反映的新问题不积极提出有效解决措施等问题。
治散正风气。克服散漫作风，重点治理纪律涣散，自由散漫，擅离职守，上班时间做与工作无关的事情，随意串岗脱岗，出勤不出工，出工不出力，出力不出活，群众意识、服务意识淡薄，门难进、脸难看、话难听、事难办，作风粗暴，服务态度差，弄虚作假，虚报浮夸，群众满意度低等问题。
首先，在干部职工会上进行了宣传发动;随后，在党员中开展了认真查摆，对照检查，通过民主生活会，开展批评和自我批评进行自查自纠;其次，各股、室对照各项制度和庸、懒、散表现开展自查自纠，并形成报告;同时，利用多种形式，宣传治理庸懒散的主要内容、重要意义先进典型和曝光庸懒散等反面典型，激励广大干部职工认真履职、奋发工作。
二是端正态度，领导带头。在此次集中整治活动，我社班子成员把带头查找问题作为加强本单位自身建设的一个重要内容来抓。首先做好表率，班子成员做到从自身做起，从履职抓起，从分管的工作抓起，一级抓一级，层层抓落实;第二抓教育。班子成员按职责分工，注重做好教育引导工作，确保每名干部职工端正态度，消除顾虑，使干部职工通过自身找、别人提、领导点等方式，找准存在的问题，为集中整改做准备。
三、对症下药，治理问题
对照区纪委、监察局列举庸、懒、散的重点表现，我社通过查找，目前存在以下3种问题：
(一)、从解决问题的能力上看，突出表现在自觉学习理论知识和业务知识还没有形成浓厚的氛围，自我加压不够，缺乏科学安排持续学习的时间和机会，导致一些知识深入学习的不够;有的干部职工对一些专业问题说不清道不明，不能马上解决;创新意识比较淡薄，只能满足做好一般性的工作，创造性解决问题的能力有待于加强。
(二)、从提高工作效率上看，突出表现在全员工作制不完善，没有AB岗位意识。当出现具体岗位(A岗位)人员出差或休假时，该岗位的日常事务工作缺乏(B岗位)人员抓，影响了工作效率和服务;个别干部职工有时会对涉及协调多部门的`工作产生畏难情绪，不利于工作的开展和效率的提高。
(三)、从端正工作作风上看。突出表现在工作的紧迫感及责任意识有待于加强，个别干部职工缺乏雷厉风行的工作激情，深入基层调查研究少，凭经验考虑问题多，超前意识较弱。
针对以上问题，我们下一步的整改措施是：
(一)、围绕“学习型机关，和谐型机关”建设，按照“学以致用、以用促学、学用结合”的思路.坚持把学习作为提高干部职工理论和业务知识水平的基础性工作来抓;通过自学与集中学习相结合，开展专题导读、讨论与参与培训相结合、组织外出学习参观考察与实地调研总结相结合，注重学以致用，理论联系实际。不断增强干部职工的学习意识和政治敏锐性和前瞻性，更好地贯彻党的路线方针政策。
(二)、建立问事机制。坚持问事必问人，事事落实到人，股室要细化月工作计划，人与事对号入座，事不虚设、人不浮于事，形成说了就算、定了就干、干就要努力干好的干事办事良好氛围。
(三)、不断增强限时办结制意识。要求干部职工做到，对上级交办事项必须按规定时限办理;在办理相关事项时，必须在规定时限或承诺时限内办结;对需领导签字的上报材料，必须提前办结;对职责范围内的事项如情况特殊的确需延时办理的，必须与相关部门沟通并经同意。
(四)、不断完善问责机制。坚持问人必问责，以制度管人、按制度办事、奖惩分明;努力在干部职工形成想负责、能负责、敢负责的办事风格。
(五)、立足制度建设，坚持按制度管人、管事，不断完善内部规章制度并严格组织实施。逐步建立、完善、落实AB岗位制;尤其是在重要时节，关键时段要确保AB岗不挂空档;不断增强干部职工面向基层、深入基层、服务基层的工作作风，把服务“三农”作为供销社工作的出发点和落脚点，努力形成竞相赶超的工作氛围。
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