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促销方案

时间：2024-07-07 21:51:59 促销方案我要投稿

【精品】促销方案汇总五篇

　　为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编精心整理的促销方案5篇，欢迎阅读与收藏。

【精品】促销方案汇总五篇

促销方案篇1

　　前言

　　目前市场上的品牌电脑可谓众星云集，各有千秋，联想，华硕，惠普，索尼，宏基等等品牌电脑占有着全球大部分市场份额，而联想电脑始终凭借着其稳定的性能、完善的品质和优异的服务得到消费者的至爱。联想集团成立于1984年,是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。最初由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，经过20多年的高速发展历程，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。作为全球个人电脑市场的领导企业，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、手机等商品。公司20xx年营业额达到206亿元，从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场第一；20xx年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。

　　如何扩大营销能力、发展产品技术，这些都极为重要，要使联想笔记本电脑的销量在目前的基础上得以提升，需制定出一系列促销方案，加以实施。

　　一、市场分析

　　笔记本电脑经过近几年的发展，越来越受到社会各界人士的认同，其小巧、便捷，功能齐全等特点在人们生活的学习、工作、娱乐的各个方面得到了充分体现。21世纪的到来，激发了科技引领生活的全新理念，加上人们的生活节奏普遍加快，为了更好的办公与家用，不同的消费群体对于笔记本电脑的需求量正在逐年上升，因此笔记本电脑在全球范围内都还具有很大的市场。

　　在城市里，大大小小的电器店里摆放着笔记本电脑，城市的各个区域还有着不同规模的电脑城，联想，惠普，华硕，宏基，索尼等等品牌电脑数不胜数，受到广大消费者的追捧。以重庆这个城市为例，城市人口三千万，从学生到工薪族，从白领到成功商务人士，都需要笔记本电脑用于平时的办公与娱乐，市场的潜在客户还很多。

　　另外笔记本电脑的大力推广，在配置上面存在着同质化这一特点，因此，我们需要消费者对笔记本的品牌认知度，服务满意度上面去满足消费者的需求，通过加大促销力度，和笔记本电脑品质宣传来提高在重庆市场的`占有率。

　　二、消费者分析

　　市场上存在着现实消费者与潜在的消费者，我们需要保存现在的消费者，去挖掘潜在的消费者，需要得到消费者的支持与信任，企业的满意度才会不断提高，企业才能越做越大，越做越强，从而企业才会受到广大消费者乃至这个社会的认同，才会拥有更多的顾客，顾客

　　多了，那么才能为企业带来更多的经济利益。那么我们需要对消费者进行分析。

　　笔记本电脑作为新兴的电子产品，电子商务化，办公室自动化的普及，一般商务人士对电脑都是有需求的，从统计上看购买笔记本电脑的消费者年龄大多集中在18岁到40岁的年轻人和中年人，从职业性质上分又集中在学生和白领阶层。原因在于70、80、90后的人群越来越注重生活的便捷，在办公上要求随时随地都能够办公，学习与娱乐，笔记本电脑就是具有这种可移动性，且不失任何计算机的功能，从而满足了广大消费者的需求。

　　70、80、90后的人群是一个庞大的消费群体，作为笔记本电脑的消费主体，消费者对不同笔记本电脑品牌都有不同的认识，有着自己忠实的品牌，且从品牌，设计，配置，质量，服务多方面都有着不同的认同与关注，为了吸引其他的眼球目前，联想应对笔记本电脑产品的各个方面不断的升级和创新，这样才会吸引更多的消费者前来关注我们联想笔记本电脑，创造更多的市场份额。

　　三、联想笔记本电脑SWOT分析

　　1. 联想电脑优势分析：

　　A、联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本。

　　B、严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。

　　C、庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。

　　D、本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化 E、拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。

　　F、凭借业界领先的高科技、信息化手段，提供售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌，带给客户带去阳光般温暖，无微不至的服务。

　　G、拥有较高的品牌知名度。

　　2.联想电脑劣势分析：

　　A、没有核心技术，紧跟INTER潮流。

　　B、公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。

　　C 、资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距

　　D 、营销手段过于单一，难以在国际市场前进。

　　E、联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来，“利润太低”才是根本原因。

　　F、虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。

　　3、联想电脑机会分析：

　　A、国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。

　　B 、随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。

促销方案篇2

　　活动背景：

　　面对年后第一个长假的来临，第一个销售高峰也随之到来，在这个春夏交接的时段，是一个消费较为活跃的时期，尤其是服装和食品类。

　　活动思路： 五月正是天气转暧并趋于稳定的季节，也是进行旅游等户外活动的好时期，特举办“锣开五月、玩美假期”活动，“锣开”是大力度的'促销活动，为消费者省钱的时间到了，“玩美假期”则是假日期间我们将举行很多有意思的活动，此活动的目的就是抓住这段时间的消费者的消费特点。随后还有“母亲节”

　　“助残日”“牛奶节”等爱心大行动贯穿整个五月。

　　活动目的：

　　提高门店销售额，同时增加企业亲和力，树立优良企业形象，培养忠实顾客。

　　活动主题：

　　“锣开五月、玩美假期”

　　主体宣传：

　　1、我开锣、您省钱。

　　2、玩转假（价）期

　　活动时间：

　　xx年4月25日——xx年5月15日

促销方案篇3

　　1、对于新开门店，产品进入即开展促销活动，是个很好的时机，也会使产品先入为主，博得头彩。对于门店原有顾客可以起到告知、对于店员和店主可以激发起对产品的关注和兴趣的作用，有利于产品在门店的生存和发展，新开门店就像种树，促销活动就是最后收尾的一桶水，利于树的扎根。

　　2、对于目标门店久攻不下，可以在该门店做一场促销活动，促进品牌在空白门店的开发。对于这类在开发上难度较大的门店，营销人员可以带着产品和促销队到该门店开展活动，可以和店主商量好，对第一次促销产生的销售额，门店可以白拿一定比例，没卖完的产品带走。不用投资而白得利润，这样的好事，一般不会遭到拒绝。而只要活动做完，宣传效果到位、销售额一上来，这个门店想不上这个产品都难了，因为购买的顾客用完产品后再来购买，门店没货可卖，就会造成顾客流失，流失顾客肯定是老板最不愿意见到的，所以只能进货。

　　3、对于有发展潜力客户，可以用促销活动来拉动销量，提高产品在门店的销量占比，树立终端门店的信心，对其他地区的业务开展起到一定的映射作用。并且可以依此作为和门店谈判产品陈列位、增加销售任务的砝码，从而巩固品牌在门店的主推地位，在终端上争取到优势。

　　那么如何开展一场有效的促销活动呢？优秀营销团队通过多年的实践总结，认为应该掌握以下几个方面：

　　第一：把握好促销活动的3个目的：

　　知名度、美誉度和新客源。做好活动的宣传，扩大门店和品牌在当地的知名度、为门店顾客提供专业服务，提高品牌和门店的美誉度、做好销量为品牌和门店扩大新的客源。

　　第二：围绕促销三要素开展活动策划和组织：

　　促销活动三要素是人气、留客和敲单。没有人气的促销活动是不成功的.，来了客人留不住我们无法开展销售，有客人却不能有效敲单或无法敲大单，会直接影响到促销成果的。所以促销活动的策划就是围绕这3要素，任何活动我们都要反复询问：我们怎么样积聚人气的？客人来了我们怎样留客的？通过什么样的方法让客人能快速购买？有没有方法让客人敲大单？只有这些问题有把握解决了，这场活动才有成功的基础。

　　在活动的人气、留客、和敲单这三个要素中，第一个是后一个成功的前提和基础，在销售敲单这个环节上，受销售人员的专业水平、优惠的力度等多个因素的影响，没有固定的成功模式照搬，但在聚集人气和留客方面还是有很多的技巧的，下面介绍国内一家知名彩妆品牌在促销活动中经常采用的几个用来聚集人气和留客的方法，希望能给业内的朋友一些启事。

　　一、实用积聚人气“521法则”手法推介：聚集人气的方法很多，搭台表演、人体彩绘、举办比赛、参与公益活动等等，但往往都必须做较大的费用投入，而且不便普遍推广，笔者介绍的这个方式比较经济实用，可造作性强，我们将之总结为“521法则”：

　　5——在活动的前5天，促销活动的DM单要到活动门店，派业务人员与店家协商好，要求店员和收银员把单页发给活动前到店里购物的顾客，一般店里每天的客流平均为50人左右，这样5天可以通知的顾客就有250人。

　　2——在活动的前2天，促销活动的前期准备人员就要到活动的门店，这时候她的主要工作内容是：

　　A、盘点货品、赠品、试用妆和宣传资料，要根据活动内容把这些要准备好。

　　B、进行陈列布置，主要把销售气氛要做出来；

　　C、通知门店会员活动时间、地点和内容，一般在300－500人左右；

　　D、在门店附近的酒店、学校、商铺、居民区等进行针对性派单；这样通知的人数大约在500人；

　　1——在活动的当天，针对门店的几个主要人流口，重点派单拉客，并通过促销气氛、跳卡通气模等活动来吸引顾客，这样引客进店一般每天在150人左右，2天可以达到300人。这样通过521法则，对于一般三级市场如县城级的化妆品专卖店，通知人数一般在1350－1550人左右，参加促销活动的顾客一般在30％左右，这样就有400多人了，这样就为成功的开展销售打好了基础。

　　二、做好促销活动现场气氛即留客的100+5法则推介：

　　促销现场气氛的好坏直接影响到流动顾客到店的数量和销售额，有些现场布置的很大很热闹，可是顾客进去转了一圈，也不知道是什么品牌什么产品做什么样内容的活动，转身就走掉了；有些在店内做好了布置，却让经过的顾客没法明确确定这个门店在做活动，不能引发顾客的兴趣；有些搭台布置好了，却让顾客产生反感。那么如何检查活动现场气氛而把客人留住呢？这里给介绍一个实用的100+5法则：

　　100：通过调配好现场的色彩、条幅、背景、搭台、帐篷、气模表演、音像、旗帜、气球等等布置，营造好促销气氛，组织人在店方圆100米外检查，目标是让顾客在距门店100米的时候就能知道这个店在做活动了。

　　5：检查目标：让顾客在5米之内就知道是什么品牌什么产品在做活动，知道本次促销活动的内容，通过促销海报、X架、背景板、DM单、吊旗、广播等把活动内容展示出来，从各个角度都能让顾客接受到促销内容信息，这样就省了促销人员很多解释，也让顾客能做出自己的判断。这样，顾客在走进门店的时候就有心理准备了，而进店的顾客基本上都有购买需求了，方便销售人员销售，提高销售效率。

　　随着家装市场的升温，各家纺品牌也在专卖店渠道展开了激烈的角逐，促销活动开展的也是如火如荼，希望我们的营销人能舞好促销这把利剑，在专卖店这一渠道把家装品牌开辟出一片自己的天地。

促销方案篇4

　　一、前提：

　　1．收入构成：收入＝基本工资＋奖金

　　2．基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。

　　3．基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。

　　4．试用期员工没有业绩提成奖金。

　　5．目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。

　　6．车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。

　　二、业务接待岗位提成

　　（1）正常维修产值提成：

　　产值＝当月正常维修结算单实际收款金额＋当月SGM索赔实际回款＋事故车维修金额（含车主自付）提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率

　　（2）精品及养护类产品（非通用产品）提成

　　精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%；

　　精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于８折，按８折销售的精品不计提成。

　　个人提成计算方法：

　　个人提成= （产值提成＋精品提成）×个人系数/业务组总系数

　　业务接待岗位提成说明：

　　（1）、业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的（以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准）：

　　投诉次数第一次第二次第三次

　　提成总额扣罚比例 5% 20% 50%

　　（2）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详见业务接待考核表、由前台主管考核）。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。

　　（3）结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入次月产值；事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算，未定审金额车辆计入次月产值

　　（4）产值目标与接车台次目标于前一个月确定，由业务接待签字认可。

　　（5）业务组按系数提成，具体系数如下：

　　岗位业务接待业务接待助理

　　提成系数 0．4 0．1

　　三、精品销售岗位及车间精品加装组

　　1、原则

　　精品销售按个人销售成绩进行提成，并与销售目标达成率挂钩。

　　2．提成方法：

　　售后精品销售提成值＝精品销售总额（实收款）×10%×销售目标达成率

　　3、分配方法：

　　（1）不涉及车间安装的`精品

　　精品销售人员按精品销售提成值计提

　　（2）涉及车间安装的精品

　　售后精品销售提成值以精品销售人员按6０%和车间精品安装组按4０%进行分配。

　　4、车间精品加装组提成方法

　　（1）按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提

　　（2）销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%计提给维修站后，将按以下方式分配： a) 精品业务员：0.7%b)车间加装组:0.7% c)配件部:0.6%

　　四、维修机电组

　　1、业绩提成奖金计算方法

　　b) 班组提成＝（班组维修标准工时费总额－领用辅料成本）÷1.17×18%

　　（以班组为单位计算）

　　维修标准工时费＝ＳＧＭ维修项目索赔标准工时数×１２０元/工时

　　c）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和

　　（个人系数见第十二条附表）

　　d）领用辅料成本

　　辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。

　　２、计算方法说明

　　（１）班组维修工时总额含以下内容：

　　以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准（含正常维修、索赔、不含精品加装项目）加装精品项目制订相应工时

　　工时数按SGM索赔系统中完成该项目的工时定额标准而定，

　　工时单价为120元/工时来计算。

　　在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：

　　１）、与优惠打折无关２）、与未收款或免费无关３）、与未到帐无关

　　对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。

　　五、维修钣喷组

　　1、业绩提成奖金计算方法

　　b) 班组提成＝（班组维修标准工时费总额－领用辅料成本）÷1.17×20%

　　（以班组为单位计算）

　　维修标准工时费＝维修项目索赔标准工时数×１0０元/工时

　　c）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和

　　２、计算方法说明

　　（１）班组维修工时总额含以下内容：

　　以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准（含正常维修、索赔、精品加装项目）工时数按原厂系统中完成该项目的工时定额标准而定，

　　工时单价为100元/工时来计算。

　　在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：

　　１）、与优惠打折无关２）、与未收款无关３）、与未到帐无关

　　对于“维修免费服务活动”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。

　　（２）领用辅料成本

　　辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。

　　（2）个人提成＝本组提成×个人系数/本组系数总和

　　（个人系数见第十二条附表）

　　六、汽车美容组

　　1. 业绩提成奖金计算方法

　　（1）班组提成，以班组为单位计算

　　班组提成 = 洗车台次/月×1元 + 汽车美容业绩/月×12%

　　（2）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和

　　个人系数表

　　岗位系数

　　汽车美容大工（班组长） 0．2

　　汽车美容中工 0．15

　　洗车工 0．1

　　2、注意事项：

　　（1）、因洗车造成的车主投诉，每次扣罚20元；

　　（2）、每次车辆清洗完毕后，必须将车内及行李箱内杂物（如衣物、报纸杂志、其他物品等）整理摆放整齐。否则每次扣罚20元。

　　（3）、每辆车外表清洗时间必须控制在10-15分钟，否则每次扣罚10元。

　　七、售后集团开发岗位：

　　1．前提

　　提成奖金与回款率直接挂钩

　　2. 业绩提成奖金计算方法

　　（1）实际产值＝当月回款结算单实际收入（含现金收款）

　　（2）业务组提成＝实际产值×0.5%×回款目标达成率

　　八、保险业务人员

　　1. 保险理赔人员业绩提成奖金计算方法

　　（1）实际产值＝当月回款结算单实际收入

　　（2）业务组提成＝实际产值×0.85%×目标达成率

　　（3）个人提成＝本组提成×个人系数/系数总和

　　（4）个人系数如下：

　　岗位奖励系数说明

　　保险业务经理 0.4

　　理赔员 0.35

　　理赔接待及文员 0．2

　　2. 保险业务人员业绩提成奖金计算方法

　　1、完成任务目标5 万元/人以下，按保险公司实际审批额1%计提

　　2、完成任务目标（5 - 10）万元/人，按保险公司实际审批额2%计提。

　　3、完成任务目标（11 - 20）万元/人，按保险公司实际审批额2.5%计提。

　　4、完成任务目标 21万元/人以上，按保险公司实际审批额3%计提。

　　3.保险续保提成

　　计算方法:按保险公司返点毛利的40%计提

　　九、维修车间管理人员提成

　　1. 适用对象：车间主任、钣喷主管、质检员、调度员。

　　2. 工资收入构成

　　工资＝基本工资＋业绩提成奖金

　　3. 业绩提成奖励

　　（1）与车间业绩(实际总产值)挂钩，由服务经理或站长进行考核。

　　（2）车间产值总额＝机修班组产值＋钣喷班组产值+精品美容组产值

　　且车间产值总额＝当月索赔回款+维修结算单收入

　　（4）业绩提成奖金计算方法

　　车间提成总额＝车间产值总额×0.4%×目标达成率

　　车间管理人员个人提成＝车间提成总额×个人系数/系数总和

　　（5）个人系数

　　职位/岗位个人系数说明

　　车间主任 0.25

　　钣喷主管 0.25

　　质检 0.2

　　车间调度 0.2

　　外出专员 0.15

　　十、售后管理人员提成

　　1．适用对象：站长、服务经理、配件经理、前台主管、业务助理

　　2．业绩提成奖金计算方法

　　．售后管理人员提成总额=售后产值总额×0.5%×目标达成率

　　售后管理人员个人提成＝售后管理人员提成总额×个人系数/系数总和

　　3．个人系数如下

　　职位/岗位奖励系数说明

　　站长 0.25 ,

　　服务经理 0.2

　　站长助理 0.2

　　配件经理 0.2

　　前台主管 0.2 业务接待提成方案同时适用

　　内训师 0.2

　　十一、售后支持人员提成

　　1．业绩提成奖金计算方法

　　．售后管理人员提成总额 = 售后产值总额×0.4%

　　售后支持人员个人提成＝车间提成总额×个人系数/系数总和

　　2．个人系数如下

　　职位/岗位奖励系数说明

　　仓库计划员 0.2

　　仓库收发员 0.15

　　结算员 0.15

　　客户接待员 0.1

　　十二、机电组、钣喷组个人系数计算表

　　职位

　　（岗位）条件技能级别及系数

　　1级 2级 3级

　　大工

　　（组长）在本行业工作经验5年以上，具高级以上维修证书，经评定具备高级工技能担任组长职务，且具有较强组织管理能力的人员。 0.4 / /

　　在本行业工作经验5年以上，大工期一年以上，具高级以上维修证书或经评定具备大工水平的人员。 / 0.3 /

　　在本行业工作经验3年以上，中工期二年后，具高级以上维修证书或经评定初次晋升为大工的人员。 / / 0.25

　　中工在本行业工作经验2年以上，中工期一年以上，具中级以上维修证书，经初步评定具中级工技能的人员。 0.2 / /

　　小工期一年后，具中级以上维修证书,经评定具备中级工技能的人员， / 0.15 / 小工/学徒在本行业工作经验半年以上，具初级以上维修证书，经初步评定具初级工技能的新入职试用期人员。 0．1

　　工作经验不足一年或是由汽车专业毕业新进的人员， 0.05

　　十三、其他事项：

　　1：在精品入帐时（包括养护用品）时，前台接待，仓库出库必须遵照上海通用DMS

　　罗斯系统来操作，如发现在系统错误的输入造成的损失由当事人承担责任。

　　2：每项提成须提出5%作为售后的基金。售后的基金由站长分配使用。

　　3:站长可根据实际情况进行提成系数进行微调.调整方案的补充须用书面说明，并提前申报财务、总经理。 4：全员可参与精品、保险续保等销售项目但不设定目标，同样可享受该方案提成奖励。

　　5：售后基金动用原则：由售后站长支配，业务助理保管，团队基金用途/使用需报财务部备案，总经理监督使用；

促销方案篇5

　　（一）活动的准备

　　1、活动前2天前确定专卖店各自的宣传单页、海报和宣传物料内容及数量；

　　2、活动前3天采购礼品、促销手机、电器、确定礼品和促销物品到货情况和两个店的各自分配数量；

　　3、活动前2-3天确定两个店开业活动执行方案和活动目标分解；

　　4、活动前2-3天由店长召开开业促销活动启动会，宣贯促销活动内容和资源分配量。

　　（二）活动的参与人员

　　1、店主：全面负责开业及促销活动，包括经费筹集与安排、人员组织安排、物料筹备、活动把控、突发问题处理、活动总结、人员激励等等；

　　2、门店负责人：总体把握本店的活动进程、现场把控、人员安排及激励、物料设置、顾客服务、销售管理等；

　　3、主持人1-2个：负责现场活跃气氛等工作，如现场气氛带动、活动主持、喊话、游戏主持等

　　4、宣传人员若干：负责前期的单页、海报等宣传，活动期间引流、举牌等宣传促销活动；

　　5、专职销售人员若干：专门负责销售手机、讲解、开单、售后等；

　　6、机动后备人员：临场支持两个店的宣传、活动、销售。

　　（三）活动的宣传组织

　　1、事先下发手写海报模版、内容，由各两个店各自负责人员按下发模板内容完成绘制；

　　2、活动前3天在市内各重点小区扫楼、集市、商圈和乡镇海报粘贴；

　　3、活动前2天前完成单页、海边等宣传物资制作，准备拱门、条幅、X展架、帐篷等物资；

　　4、活动前3天由店员开始外出宣传，采取发单页、举牌、广播等方式，外出宣传的路线事先确定；

　　5、现场截留准备：活动期间，设置专门人员在门店外面进行截留和引导人员入店。

　　（四）启动培训

　　活动前3天由店主亲自对活动参与人员进行活动规则、礼品发放与登记规则、注意事项、各自岗位职责、活动目标、奖励及惩罚措施等方面的培训。让大家做到心中有数，临场不乱，活动期间秩序井然，各自职责到位。

　　同时对促销人员的用语、促销技巧等进行培训。

　　（五）活动政策与内容

　　1、打折优惠活动

　　2、买赠活动

　　凡购买手机满599元到999元，赠送青花瓷碗或茶具一套；凡购物满999元以上则赠送加湿器一个。

　　3、手机竞拍活动

　　（1）竞拍机型：电信XX机型、三星note3、三星XX机型

　　（2）形式：整点竞拍，在10:00、11:00、12:00、14：00、15:00、16：00、17:00、19：00分别针对不同的机型开展竞拍，以这些手机的进价或者合适的价格开拍（这个价格需要根据这些参与竞拍手机的成本由店主适当确定）。

　　采取整点竞拍的方式，以合适的价格开始起拍，三次没有人竞拍，则归喊价人所有。主持人调动现场气氛，同时有托负责在冷场时喊价，并在价位没有达到机子本身价时往上喊价。

　　4、举牌游街活动

　　从两个店的人员中组建10-15人左右的促销队伍，做好相应的牌子，正面写电信店开业促销信息，反面写专卖店五一促销活动信息，活动期间在人流量多的街道、市场、超市门口，每天上午、下午各举牌游街一次，同时喊相应的口号，以吸引顾客目光。

　　5、买手机返现金活动

　　买手机返现金，最高返现XX元(特价机除外)，将高端机、主推机等高利润机器打到单页显著位置。表明原价，返现多少元!相当与多少元。例如：联想A6，原价999元，返现金300元相当与699元。其他机型可根据利润返现金从几十元到上百元不等!可根据具体情况自行设置。

　　6、免费寻宝活动

　　“免费寻宝，参入就有奖”。提前做好小气球，内放纸条。气球有多种放发方式，可随机粘贴店内，也可以在一定区域内集中粘贴或做成一定形状，顾客可以进店寻宝。宣传口号：免费寻宝，参与就有奖。小礼品店内自购。可为相对便宜的洗衣液，纸巾等实用性小礼品。

　　7、乒乓球抽奖活动

　　50个乒乓球中，10个上面写10分，30个写5分，10个写0分；抽奖前将箱子摇一摇，每次抽10个球放置一边，抽完后计算这10个球面上的分数，100分为一等奖，95分为二等奖，90分为三等奖，70-85分为参与奖，每次抽完奖后将乒乓球放回箱内。针对不同级别的奖，分别奖励不同的物品，具体物品店主根据实际情况设定。

　　8、免费贴膜

　　在氛围冷清的时候，由主持人口头宣传现在持宣传单页进店的前10名顾客，可以免费贴膜，以聚集人气。

　　9、舞台表演活动

　　活动分为两场，上午一场，下午一场，两场节目的安排是一样的。

　　节目一，歌曲，有主持人或促销员演唱，选择的歌曲要动感十足，有强尽的节拍性，欢快的，并且也是大众熟知的歌曲。

　　节目二，舞蹈，本次活动的.舞蹈由促销人员编排，动感的街舞必能吸引年轻人的关注。

　　节目三，游戏，游戏可以邀请台下的观众一同参加，与顾客有个沟通，互动的环节。本次活动准备了两个游戏：如飞镖，台下每个顾客都可以参加，只要打中中心就可以赢得相应的礼品。只要参与就有礼品赠送。 (主持人根据现场的情况，可以自由对游戏进行现场安排，如果现场观众比较多，可以增加游戏环节。)

　　节目四，主持人对电信店开业情况、专卖店销售的产品情况进行促销介绍，大多介绍的手机应是价格高的手机（不要介绍时间太长，介绍时要看

　　人数的多少来进行介绍，介绍时要幽默，能使消费者听进去，从而在消费者购买时能起到一定的增加销量的效果）。同时也可以对现场的观众进行提问，问题是关于电信店内及专卖店三星手机产品等知识，回答正确的观众有礼品可以赠送。

　　（六）活动现场流程与布置

　　1、现场流程

　　1）客户邀约：活动前三天，印制活动邀请函（或者盖章后的单页）发放，同步进行场外宣传并做好用户反馈记录。