(合集)总监辞职信13篇
在某个公司奋斗时间长了，我们可能会面临新的选择，最终与公司告别，此时此刻需要开始写辞职信了。辞职信应该包括什么内容?下面是小编为大家收集的总监辞职信，欢迎大家分享。
总监辞职信 篇1
尊敬的总经理：
您好!
我担任公司的财务总监已经3年有余了。当初公司聘请我过来，是希望我可以帮助公司在财务管理方面更上一层楼。很抱歉，我未能达到公司和我对自己的期望。最近我一直在思考和反省，我的工作究竟哪里出了问题?直到我的下属问了我一个问题，“总监，除了算账，我们还能做点什么吗?”我才恍然大悟。
我想我该是时候主动请辞，把这个位置交给最适合的人了。
在我离职之前，我想谈一下我们公司管理方面的一些看法，希望给新的财务总监一些启发，也算是我对自己这三年工作的总结。
发展战略不当
我们公司是制造玩具的，设计师天马行空、有趣好玩的想法有很多。但作为企业的中高层管理者，不能随着我们自己的喜好，觉得什么好就大批量地生产什么。我看过我们仅去年一年，就有一大半的产品是亏损的。
我作为财务总监，这里我应该深刻反省。我没有仔细去分析这些亏损出现的原因，而仅仅是完成一份报告，看了一份报告，等待公司高层的决策。
痛定思痛，我开始意识到，要真正解决这部分的亏损，首先作为财务总监就要跟老板、市场部、销售部、产品部、研发部的人员坐下细想，我们的产品定位，我们的市场定位到底是什么?
其次，要想清楚我们不该做的生意有哪些?客户的痛点是什么?如果我们出去跟别人讲，我们什么玩具都能生产，但是人家会一旦问到具体细节，而我们又回答不出时，就很难吸引好的合作伙伴。
流程环节冗长
以报废一台电脑为例。员工先要同他的上级领导提出申请，上级领导同意后，再将需求转至部门领导处，部门领导无意义后再交到财务专员处，财务专员处理完后交给财务经理，最后才是到我这个财务总监这里。
那么这个没有新电脑可以用的`员工，在流程中转过程中，他可以干什么?他能做的可能是只是他平时工作的五分之一。
或许这也是老企业的特色，但我认为正因为我们是老企业，才更应该有新的处理方法，把我们沉重而缓慢的步子，变得轻快。您总说，我们成本控制得不好，您看，精简流程后，这是不是能把我们的人工成本最大程度地利用起来呢?
风控意识淡薄
我发现，我们公司天津分公司、工业销售部门、商业销售部门等三个部门分别向同一客户授信，使得其授信额度过大，发生了公司在没有收到上一笔货款的情况下，依旧优先向该公司发货的情况。结果该公司因经营不善资金链断裂，导致我们公司无奈只能对应收款项计提了800万元坏账准备。
内部控制问题不是一个短期的问题，而是长期形成的。此前我们并没有在意应收账款制度设计以及执行方面的缺陷，这件事充分暴露出了我们公司应收账款监督薄弱，还有待加强和完善。
绩效管理不善
我们公司十分推崇末位淘汰制，但这种做法其实在员工间会引起很大的不满和反感。员工们甚至发展了对抗这种制度的办法。比如，根据末位淘汰制，每个员工每个季度要被考核一次，连续两个季度排在末位的员工要被淘汰。有的团队为了保证没有人会因为这项政策离开，于是安排大家轮流去当这个“末位”，这样就不会有人“连续”两个季度成为末位。
末位淘汰制容易引起团队内部的不健康竞争，破坏团队合作关系。在现在这个新时代下，公司需要员工发挥团结互助精神，发挥团队优势，共同为一个创新目标而奋斗。团队管理主要依靠管理者的放权和赋能，而不是管控去激发员工创造最佳绩效。
我想，这一个方面的改变，就需要靠新的财务总监与人事部负责人共同探讨了。
我再次想向总经理您致歉，我在我的职责范围内没有好好地管理好公司，仅仅只看着眼前的工作，而忽略了太多职责。
以上是我在决定离职后，跳出我这个岗位，重新看待我们公司管理状况时才意识到的东西。可能我们公司里还有很多方面的问题需要改善，而我目前的能力，也仅仅只限于找出这些问题，而不能解决。我刚刚意识到，我现在所想的方向，可能就是现在所谓的“管理会计”吧。我做了一辈子的财务，直到最近才将我的工作与公司的发展联系到一起，我感到十分惭愧。
我想，我是该去学一学真正的财务管理和管理会计是什么了。
希望公司可以找到真正合适，能带领公司创新改变的一位财务总监。真诚地期盼公司可以持续健康发展!
此致
敬礼!
吴清
20xx年1月2日
总监辞职信 篇2
尊敬公司领导、财务总监：
你们好！
感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好！
11年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，并得到了各级领导的好评。
虽然我在公司工作了11年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做账和公司的会计核算，对于公司的.管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有；虽然我在做报表，可是我却常常记不住公司的经营指标；我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地离开了。
各位领导，虽然我不是一个优秀的财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特第四次向公司申请辞职，希望领导批准为谢！
此致
敬礼
申请人：***
总监辞职信 篇3
尊敬的领导：
我很遗憾这个时候提出辞职。
可能，我天生不是做管理者的料，我必须承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很失望!有人说，在哪跌倒的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应该算件好事，一个有经验、有能力的财务主管会对公司有很大帮助的。
我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如此的信任和
支持!我想我今后恐怕很难再遇到这么友善的领导了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了减少我对自己的失望，我想，我还是离开吧，把这个财务主管的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。
当初选择来到迈为，是正确的。我不会忘记领导对我的信任，同事对我的'帮助，更不会忘记我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝福，这些将成为我无法磨灭的记忆!现在，虽然我是流着泪写下的辞职信，可我依然不会后悔——离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要忘记!我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以骄傲的别人说"迈为集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢"!我愧对公司给我提供的机会，愧对领导对我的信任!所以，我选择离去，一方面，减少对自己的失望，减少痛苦，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈!对不起!我的朋友们，珍重!
总监辞职信 篇4
尊敬的：
很遗憾在那里我要跟您们提出辞职！
哭有时，笑有时，欢乐有时，悲伤也有时！人生如此，然而由于我个人的原因，我怀着忐忑不安的情绪向您提交辞呈，感谢您对我的关心和支持，我十分怀念在这的每一刻。
在xx公司这段时间里，学习到的'，成长过的，体会过的，都永久记在我的心里。
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
总监辞职信 篇5
尊敬的领导：
我于20xx年X月到xxx酒店上班， 担任前台工作。经过这段时间， 我觉得和我原来设想的'个人职业规划相差太大， 因此我不得不向公司提出辞职申请 ，并希望能与X月X日正式离职。
希望公司能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑，并批准为盼。
此致
敬礼!
辞职人：xx
20xx年2月25日
总监辞职信 篇6
尊敬的领导：
您好！
有一个想法在我心里也是存在很久了，但是一直碍于企业对我的大力栽培以及您的重视，我就不好跟您表明，其实我早就有了辞职的想法，至于为什么这个时候又跟您提出来了，是因为我自身实在是没办法继续在企业工作下去了，我觉得再继续在企业待下去才是对您有愧，才是对不起企业，我近期的工作情况我想您的心理也是有点数的，既然我已经有了这样的想法，您还是让我走吧，我希望我在我完成手头的工作之后，我就能立马离职。
我真的觉得自己当前的工作能力已经严重不符合创意总监这个职位了，不只是我自己这么认为，连公司许多的同事也是这么认为的，公司的`茶水间、餐厅、厕所等等地方我没少听到同事们对我的谈论，说我这个没什么工作能力的凭什么站在公司那么高的位置，凭什么拿着比他们高那么多的工资……听到他们在背后这么议论我，我没有觉得生气，因为他们的确说的是事实，我进入公司也有三年多了，我从事这个行业也算是半路起家，专业方面我不得不承认，我的确是不如他们，我只不过是运气好遇到您这么一个好老板，陪着您一步一步脚踏实地的让公司做大做强，我算是给公司的发展出了很大一份力，我心里也明白，您也是念在这一点，一直留着我给我的待遇也是十分的不错，但是在这个人才辈出的时代，我不服气还真不行，其实做我这个工作的就跟别人文学家写书是一个道理，我肚子里那么一点墨水都快被我榨干了，实在是想不出什么好点子了，刚开始的那两年，我还是为公司提出过很多非常不错的点子，自己手下的员工也是管理的非常好，拥有着一个十分不错的小团队，但是随着时间的推移，我是真的没办法跟上公司的工作进展了，您看近期这两个月以来，我有给您递交过让您称赞叫好的策划书吗？一个都没有，甚至我的方案连公司的会议都上不了。基本上都是公司的新一辈的人才非常新颖的创意跟点子，我也是自叹不如，我知道您是想着我这个前辈有经验之人，一定会慢慢的跟上当前社会发展的脚步，贴近生活给您带来更好的效益，但是我深知自己的能力，我知道我不行，这个创意总监的位置我还是老老实实的让出来吧，让企业更有能力者来担任，势必会给企业带来更好的发展，像我们这样的大企业不应该还留着我这样一个工作能力低下的总监。
在企业的这几年的时间，我会一直铭记在心，企业未来的发展我也一直关注下去，因为我相信您能带领着公司越来越好。最后我也是希望您能慧眼识珠，找到一个合适的人才来接替我的位置。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
总监辞职信 篇7
尊敬的领导：
我来到公司快满一年的时刻，在公司工作的这段时间里，得到了公司各位同仁的关心帮助。初到公司，我还是个什么都不懂的新手，在领导和前辈们耐心的指导下，我慢慢的成长起来，掌握了各种技术，成为一个能够独当一面的人。在此非常感谢公司各位领导、同事的照顾！虽然在这里我能够开心的工作，安心的`学习。但是人总是要有更多的理想，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问题一直让我迷茫，如今我萌发了辞职的念头，同时也下定了辞职的决心。只有重新回到社会上去历练，在不断的打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的目标。
离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，万分不舍，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
请接受我的辞职请求。
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
20xx年xx月xx日
总监辞职信 篇8
尊敬的朱总以及公司的各位领导：
首先，非常感谢您这一段时间来对我的信任和以及工作上的支持，我非常荣幸的于20xx年6月26日起，担任鑫怡家酒店管理有限责任公司营运总监一职，然而我现在因为身体原因却要辞职了。 这几天我认真回顾了我这一段时间的工作情况，觉得来公司工作是对我的锻炼和磨练，我一直非常珍惜这份工作，这一段时间来，公司领导对我的关心，下属对我的支持让我感激不尽。在公司工作的这段时间中，在工作上我学到很多东西，也给我了发挥才干的`舞台，在很多方面都有了很大的提高，对于我此刻的离开，我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和施展的机会。 我向公司提出辞职，主要是因为以前本来就有腰肌劳损的职业病，此次来到鑫怡家后因为工作上的压力和工作时间跨度太长的原因，现在这些病症愈加严重，需要很多时间来调养；严重影响到工作的进度和效率。考虑再三，我决定向公司提出辞职，请您谅解。我在公司工作的这段时间得到了您的大力支持和帮助，对于您的帮助和公司的支持我非常感谢，也希望我们能有再次共事的机会，我会在离职前做好工作的交接，对所有交接的相关事宜做持续性支持。
企业发展之初，主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所
到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用。这个时候，就是企业需要完善的组织、制度、计划、执行和控制。我们历练了很多孕育期的改革、变故、阵痛。希望以后的鑫怡家用最好、最适合的机制，发展企业、运作企业。
我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的发展前程一帆风顺！公司领导及各位同事工作团结、为规范公司化管理提高一个台阶，最后想对运营部的每个参与工作的员工说声谢谢，您们辛苦了。
望朱总批准为谢!
申请人：李青
20xx年8月30日
总监辞职信 篇9
总裁：
您好！我是生产总监小陈。在××公司工作十年有余，从一个技术员做到现在的生产总监，很感谢总裁的提携，感谢公司全体同仁积极配合我的工作。然而今天我很抱歉，我要辞职了，主要还是个人原因，自已想要自主创业，希望总裁可以谅解我。在××公司我主要的工作还是参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的.沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。希望公司能够尽快找到下一个技术总监，这样在我辞职的这段时间就可以跟他做好交接工作，让公司的损失降到最低。
希望我的辞职没有给公司带来太大的麻烦，祝愿公司一路走好，再创佳绩。
辞职人：
年月日
总监辞职信 篇10
尊敬的领导：
您好！
首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起不管如何，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。
我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目用友ERP7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是07年年末结转余额时，借贷不平因08年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了。
所以08年一年的账目都没办法理清，09年也没办法结转准确余额其次，公司的`管理方面，XX公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。
最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自从我加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的，好像和白天上班没什么两样，有关加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到12点，这是我做财务以来还是第一次碰到的明年我小孩还有我妈都会来广东，我老公是做业务的，自然是没多少时间照顾家庭，显然以我的工作时间是很不合适的以上几点是我的个人主观看法，仅供参考。
但都是我的内心感受因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上适合自己才是最好的，公司用人也是如此！
今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火！
望领导早日批准我的申请，在此非常感谢！
此致
敬礼！
辞职人：
xx年xx月xx日
总监辞职信 篇11
尊敬的公司领导：
看了你的辞职信，原本只想签名批准，任由你去就算了，可是，看你这股认真的样子，就和你多说几句吧。
你来的这三个月成绩是有一点的，不过不足你自己也知道的了。这些已经不重要了，重要的是你自己认为你帮到我了吗？
按照你的说法你想帮可是没有帮好，对吧！也就是说你没有帮上忙，所以就是你自己不辞职，我也要考虑你的去留问题，特别是现在其他的部门都投诉你。你没有来之前，公司一直风平浪静，可是你却要大搞革命，你要革谁的命，是其他部门经理的命，还是我的命？革命成功了，我损失家族的人情但不一定有太大的收获，风险我全部承担。这样的革命对我有意义吗？
你一个报告又一个申请的交给我，让我同意你的革命。我还是同意了，可是你呢？却给脸上鼻子。现在好了，都反对你，你自己说怎么办吧？我很想和你好好谈谈，可是我忙，你好像比我还要忙。
我请你来做什么？你说是做营销总监，其实我只想市场能够增量。你却将责任推到了其他部门上面。什么市场总监、销售经理、营销总监，我看都是为了一点：销量回款。你以为你是谁？我看我都要管不住你了。你想做毛泽东，我知道，你革命的目的就是：搞垮其他的部门经理，整走那些不买你的帐的老区域经理，原来的制度，建立新制度，然后你带来你的一帮兄弟，左右我的产品市场。
算你说对了，我请你做营销总监，是因为你非得要这个名分，你的市场销售能力还行，也可以搞搞营销管理制度，对现有的情况起到一点平衡和督促的作用。我只想你做三件事：
一是编写一套营销管理制度，保证公司业务员管理得更加科学。你负责编写就行了，至于推行需要时间，你就不要管了，可是你却给个棒槌当真了。你用这个制度要求这个部门这样做，要求那个部门那样做，搞得这些部门经理都来告你的状，有的甚至说我引狼入室，你这个认真是没深没浅的。没有办法只好让你下市场了。
二是提升销售业绩，无论你以什么方法！现在的'中国企业还谈不上什么战略规划，还没有到行业洗牌的时候，这一点，我还不比你这个毛头小子清楚吗？提升销量就会牺牲和透支市场吗？市场就需要搞掠夺式开发，因为中国市场的容量是最有潜力的。
三是多做广告少花钱。至于你用什么方法，我不管，只要把市场轰起来就行了。
刚来时，因为你不熟悉公司的市场，公司在试用期间把你放在一个区域蹲点使用，那时再让你了解公司。这一点，你应该能理解公司的良苦用心。
除了你来的时候我们谈了条件之后，你就没有详细的汇报过你的工作。我对你的了解也就是你自己所说的，可是你的革命让我很失望，你太不成熟了。至于你能做什么，后来我就怀疑了，你既然不找我谈，我也没有时间和必要找你，你就自己看着办，好自为之吧！
你不是有能力吗？你不是有力没处用吗？xx区域市场的帐务怎么没有收回来呢？k/a客户怎么没有开发成功呢？
财务说你得差旅费背书不清楚，日期地点和行程对不上。谁知道你怎么得罪了财务，我都要想财务汇报的啊！财务是我老婆在管啊！
你的那个中国质量万里行的朋友很明显就是挂羊头卖狗肉想从我们公司搞些钱花的。可你却借此向公司申请费用，我当然不会批。
企业是个家庭，可是是我的家庭，你怎么也不可能是我的家庭成员。虽然你总是表白，可是我越来越不相信了。
总监辞职信 篇12
尊敬的公司领导：
十分感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在宝马这样一个优秀汽车品牌中学习和成长。在过去两个工作过程中我给公司添了很多麻烦，大部分都是由于自身能力不足造成的，在此深表抱歉！这个也是我辞职最主要原因。
过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品格的问题。那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给了我很大的触动。是的.，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。我一定会谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。
为了给公司一个说法，我自已提出辞职。祝公司汽车销售再创佳绩，祝庄总和李总家人身体健康、万事如意！
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
总监辞职信 篇13
公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。
在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
种种种因素的.制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
体系的力量在哪里？
如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？
如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？
原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干点事情！否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。
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