董事长辞职报告
在现实生活中，报告的适用范围越来越广泛，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。在写之前，可以先参考范文，以下是小编帮大家整理的董事长辞职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
董事长辞职报告1
天津xxxxxxxxx管理有限公司股东会：考虑公司发展及个人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司现任监事 正式申请辞去该公司监事职务，特此报告，望准许。 签字：
20xx年3月日
天津xxxxxxxxx管理有限公司股 东 会 决 议
时间： 年月日
地点：公司会议室
参加人：共有股东（ ）方，其中与会股东（ ）方； 法人股东：（ ），代表（ ）
法人股东：（ ），代表（ ） 自然人股东：（）
决议事项：
依据《公司法》和公司《章程》有关规定，公司全体股东就提交审议事项进行了充分审议，并一致通过如下决议：
一、同意（） 与（ ）签署的《股权转让协议》，其他股东自愿放弃优先权，因股权转让而退出股东会的`股东仅对此项事项发表表决意见。
二、审议通过公司《章程修正案》；
三、本决议自作出之日起30日内办理工商变更登记手续；
四、同事变更其他内容：
1、审议通过董事会工作条例的修正案；
3、审议通过总经理职责范围的议案；
4、同意（）辞去公司董事职务，补选以下同志为公司董事：（）；
5、同意（ ）辞去公司监事职务，补选以下同志为公司监事：（）；
6、根据修正后的公司章程，公司现任总经理（ ）担任公司法定代表人，公司董事长（）不再担任公司法定代表人。
7、审议通过独立董事享受津贴的议案。 原全体股东签字（盖章）： 新股东签字（盖章）：
董事长辞职报告2
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然
问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
（1）几个主要运营指标：
xx年销售额较上年增长—10。7%，xx年增长率为2。3%;
质量方面：xx年配套产品退货率为13。8%;
成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3。8%;
认同企业而留下的占比：5。1%;
员工公平满意度：29。4%;
越级指挥普遍性：74。5%;
文件执行率：13。4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会
应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32。8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的`经验，有可能是明天失败的根源。
2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，
企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。 但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？
靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形
象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，
要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
董事长辞职报告3
唐董事长并各位董事：
我于20xx年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支
每月需近3000元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。 为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。 另：
1、本人的.工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管；
2、本人自20 年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决并现金结清。
3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。
祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达！
辞职人：
年 月 日
董事长辞职报告4
尊敬的xxx小额贷款有限公司董事会；
大家好！
鉴于我的个人能力、无法满足总经理的工作要求等原因，经慎重考虑，特向公司提出辞职。
20xx年3月公司成立时我正式上任，所有股东对我的工作都给予了很大的'支持和培养，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东对我的培养和信任。很抱歉让你失望了！
此时此刻，当我想解除总经理的职务时，我真诚地向大家说声谢谢！感谢所有同事对我无微不至的照顾。对此，我表示诚挚的感谢，同时，对于辞职给您带来的不便，我深表歉意。
离开之前，我还是会一如既往的努力做好自己的工作。离职后，我会一如既往的处理好公司的业务和相关事务，因为我本来就是公司的股东。希望公司董事会批准。
祝xxxx生意兴隆！
祝我们的股东和同事前程似锦，万事如意！
此致
敬礼
申请人:
20xx年xx月xx日
董事长辞职报告5
您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是x月上旬，算来正好我上任总经理x个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这x个月取得了××历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期x周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了军令状，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业xx年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种。种复杂的原因让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
在进入公司x个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。也许您的本意不仅在于自己飞得太高太快，感觉原有的管理队伍已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。看一下我们××公司的现状：
1x几个主要运营指标：20xx年销售额较上年增长—10。7%，20xx年增长率为2。3%；质量方面：09年配套产品退货率为13。8%；成本方面基本变化不大交货期没有统计数据。
2x下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3.8%；认同企业而留下的占比：5.1%；员工公平满意度：29.4%；越级指挥普遍性：74.5%；文件执行率：13.4%。近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。×总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元，一反一正四年大学下来起码少赚了8万！也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的.担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××公司最基本的核心权力构成、组织伦理、人事权限、纪律规范、组织文化等，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动。
董事长辞职报告6
尊敬的总经理/董事长：
你好！
自从我加入公司以来，我得到了你和公司同事的帮助。我觉得我很高兴，也很幸运。为此，我非常感谢公司的所有同事，以及公司领导对我的帮助和信任。
在过去难忘的时光里，我在公司工作得很开心，生活得很充实。我觉得公司的氛围就像一个大家庭，每个人都相处得很好。行政文员辞职报告。与此同时，我学会了如何与同事相处，如何理解客户的需求，如何与客户建立良好的关系，不仅积累了工作经验，而且体验了我的职业生涯。在公司里，我也获得了很多培训机会，利用公司给我良好的.学习时间，学习一些新的东西来丰富自己，增加一些知识和实践经验。我对公司各方面的关怀表示衷心的感谢！!
新年有新氛围，公司有新目标未来规划目标，公司给员工更多的机会和发展空间，同时也让员工感到一定的工作压力，我们都明白这是公司的考验，这个考验是公平的，对我们公司的业绩和能力非常重要。
因为我个人觉得过去一段时间我的表现不能让自己满意，觉得有点值得公司的照顾和培训，总是觉得过去的工作没有对公司做出任何贡献，也因为他们觉得自己的能力很差，在公司未来的发展需求他们的能力不够。因此，经过仔细考虑，为了自己和公司，我决定正式向公司申请辞职。对于给公司带来的不便，我深感抱歉。即使在未来，我也不会忘记公司领导的关心和帮助，但我也希望公司能同情我的个人现实，希望公司能给予批准。
此致
敬礼!
辞职人：xx
xxxx年xx月xx日
董事长辞职报告7
唐董事长并各位董事：
我于20xx年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的`信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支，每月需近3000元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。 为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。 另：
1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管；
2、本人自20xx年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决并现金结清。
3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达！
辞职人：
年 月 日
董事长辞职报告8
董事会、股东会：
首先感谢股东给予我的'信任，选举我为公司副董事长。但近一年来，由于工作原因，导致自己无法尽到副董事长的义务，本人自愿请求辞去在副董事长的职务，希望董事会、股东会批准。
此致
敬礼！
申请人：xxx
时间：20xx年xx月xx日
董事长辞职报告9
尊敬的公司领导：
首先感谢您对我的帮助和培养，感谢公司里所有给予我帮助和理解的人。
在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理，在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所快活到老学到老，真诚的希望在以后的`生活中还会继续承受大家的帮助和批评，那将是我一生都受只不尽的财富。
离开公司的原因很简单：想更好的开展和尽快的实现自己的追求！应该说公司给员工提供了一个好的开展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见，我会努力的，一定会。但是经过努力，学习，耐心，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的！
学习是一生中很重要的事情，活到老学到老。相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。
请批准我的辞职！
签名：xxx
日期：20xx年xx月xx日
董事长辞职报告10
各位董事：
我于xx年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支，每月需近3000元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪局部人员），本人也不想为中心增加额外负担。为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。另：
1、本人的.工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接收；
2、本人自xx年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决并现金结清。
3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺兴旺！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
董事长辞职报告11
公司董事会：
我怀着感恩的心向你们写这封辞职信，首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持，自我担任XX公司董事长一职以来，得到董事会的支持与信任，使我在工作中不断地成长和进步，在全体职工的努力下，XX公司得到同行和领导的赞扬和肯定，也得到过不少荣誉。
在此良机下，我本应该带领公司再创辉煌，但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成，所以申请辞去XX公司董事长一职去接受新的任务和挑战，请董事会批准我的请辞，并做好接替工作，同时请董事会委托审计人员对我任职期间的'生产经营工作进行审计。
我现正式向董事会提出辞职申请，希望在XX公司股权交接后正式离职，并请董事会在收到我的辞职信后，安排董事长的交接和审计工作，请接纳为盼。
申请人：
20xx年xx月xx日
董事长辞职报告12
董事会、股东会：
首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。
但近一年来，由于工作原因，导致自己无法尽到董事的'义务，本人自愿请求辞去在董事的职务，希望董事会、股东会批准。
xxx
xx年xx月xx日
董事长辞职报告13
尊敬的公司领导：
首先感谢您对我的帮助和培养，感谢公司里所有给予我帮助和理解的人。在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理，在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所快活到老学到老，真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评，那将是我一生都受只不尽的财富。
离开公司的.原因很简单：想更好的发展和尽快的实现自己的追求！应该说公司给员工提供了一个好的发展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见，我会努力的，一定会。但是经过努力，学习，耐心，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的！学习是一生中很重要的事情，活到老学到老。相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。
请批准我的辞职！
签名：xxx
日期：20xx年xx月xx日
董事长辞职报告14
尊敬的董事长：
您好！
我是您的助理xxx，我在您身边做助理也满一年了，这一年我变化很大，在您身边工作我学会了很多，也变得比以前成熟，做事也越发好，可是今天我遗憾向您提辞职，我觉得自己能力不足以帮助您的工作。
我从选拔到您身边做您的助理开始，我一直觉得自己可以胜任它，但是我高估了自己。我被自己的过渡的自信打败了，事实证明我没有能力做助理的工作。我也是重点大学毕业的，也是经历过工作的人，有一定的工作经验，也了解助理的工作是怎么样的。问题是您是董事长，您的工作很多，每个一段时间就要出差，而我对于这个事情，我是没有多少的经验的，我之前做的助理都是在公司内部处理文件就行，并没有这个。本来这个事情也不是多难，学就是的，可问题也就出在这里，我根本就分不清出差地点，我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差，我就要准备很多东西，联系好要谈事情的客户，也要准备准备住宿的酒店，一下子就有好多事情，我一时半会也理不清，好在那会还有一个助理在，所以这些事情就都是他在搞，我就在旁边学习，才发现我看到的还不是最复杂的，更复杂的还在后面。我当时差点打退堂鼓了，要不是因为签了合同了，而且才刚进入公司工作，我说不得早就离开了。
现在我回想一年的工作，我才发现我在其中并没有帮助到您很多。后面的出差就是我负责了，可是我好像一次都没有做好，您也是看在我是一个高材生，应该只是目前不适应工作，其实我是真的做不来这工作。我原先在其他公司做的也是助理，但是我只是被分配一些比较简单的工作做，这会在您这里是真正的接受所有助理要做的工作，我发现自己做不来。这真的是我的`能力不足的原因，我也不想因为自己不够的能力给您的工作造成损失，那我可就得罪人了。
我原来过于自信，没有真正的认识自己的能力，所以才有今天如此模样，是我不够了解自己。所以我自请辞职，只愿董事长您能够批准，看完我的这份报告，早一点回复我。我没有能力待在您的身边做事，是我自己的问题，我还是希望自己可以去做属于自己的能力范围内的工作。最后祝董事长您身体一直都康健，工作一切都顺利。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
董事长辞职报告15
各位董事：
我于20xx年xx月xx日起在xx接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不到你们的.要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支，每月需近xx元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。另：
1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管；
2、本人自20xx年xx月xx日到现在已满x年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决并现金结清。
3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达！
辞职人：xxx
xx年xx月xx日
【董事长辞职报告】相关文章：
董事长辞职报告03-21
董事长述职报告范文10-20
董事长给员工的感谢信01-04
董事长讲话心得体会07-21
董事长助理工作计划01-01
董事长年终工作总结02-18
董事长年终工作总结07-25
董事长助理个人工作总结11-20
董事长助理个人工作总结【精品】11-14