部门周工作总结2篇
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的部门周工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
部门周工作总结 篇1
一、招聘工作
发起集团审计法务部岗位面试简历汇总审批流程。
二、培训工作
收集整理培训需求问卷调查信息。
三、员工关系管理工作
1、外聘专家续签咨询协议会签；
2、办理财务部两名员工入职手续；
3、按照人事档案专项审核工作要求整理档案，并组织组织各子公司专项审核人员参加人事档案专项审核业务工作。
四、薪酬相关工作
1、根据高科集团20xx年第一次改革领导小组会议要求，拟定薪酬改革指导意见并下发各子集团；
2、领取2名员工生育津贴、1名员工工伤津贴；
3、通知达增量补贴制卡条件员工准备制卡资料；
4、完成本月集团及各子集团员工社会保险、住房公积金、住房增量补贴费用的核缴；
5、完成本月社会保险费用收据的打印；
6、提交市医保中心3名员工社会保障卡制卡资料；
五、其他工作
1、根据管委要求，修改完善20xx年全市人力资源统计工作；
2、上报18年高层次人才体检信息采集表；
3、及时报送部门内部重大事项进展情况简报，配合各职能部门对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见，及时准确完成OA上公文的'处理及流转。
部门周工作总结 篇2
一、前期开发工作
1、进行金阳标准厂房手续办理事宜，根据贵阳国际电子商务产业园项目专题会，涉及金阳标准厂房房屋产权办理事宜、会议要求完成经营管理部相关工作履职情况编报。
二、招投标采购管理工作
1、进行审核建设集团及产业集团20xx年第一季度公开招标计划；
2、开展沙文生态科技产业园望达标准厂房二期项目勘察、监理、设计施工总承包招标文件讨论；
3、正审核沙文生态科技产业园望达标准厂房二期勘察、监理、设计施工总承包招标文件，其中勘察及设计施工总承包招标文件退回修改；
4、正审核经路施工、经纬路施工、南园·智谷项目(二期)第二标段室外配套施工、南园·智谷项目(一期)外墙泛光工程施工、南园·智谷项目(二期)外墙泛光工程施工、金干南路延伸段道路工程可行性研究报告编制等合同；
5、组织开展高科集团工程类及金融类常年法律顾问项目竞争性磋商；组织开展高新沙文园区土地开发成本审计项目竞争性磋商；协助行政综合部开展高科集团低值易耗品集中采购年度协议竞争性磋商；
6、完成日常文件、合同审批，招标计划管理审批等工作。
三、成本合约管理工作
1、金城北路控制价财政评审，调整稿已出，全力配合区财政尽快完成该项目评审；
2、进行南白路控制价财政评审，定案表会签中；
3、沙文镇棚户区改造工程项目A区基坑开挖机边坡支护工程调整稿已出，全力配合区财政尽快完成该项目评审；
4、标准厂房四标三期，内审定稿，报财政审核会签中；
5、完成信息软件中心改造工程(二层、十五层改造)EPC(含设计、施工)总承包施工进度审核；
6、神奇地块平场工程拦标价，已督促建设公司及时提交拦标价编制资料至编制单位，暂未收到编制修改稿；
7、沙果北路拦标价评审，将意见反馈至区财政后沟通评审单位与编制单位对接时间，区财政暂未确定对接时间；
6、完成日常资金与其他文件审核。
四、综合计划管理工作
1、本周共计流转52件，其中资金15份，合同会签等其他文件37份；
2、进行高科集团20xx年重点工作部署专题会议(1.8)督查督办情况汇总表填写，并结合项目实际推进情况，完善、更新相关内容；
3、完成20xx年经营计划工程建设进度的'分解；
4、按照产发局相关文件精神，完成进一步完善20xx年固定资产投资统计；
5、配合财务管理部完成收入的月度分解；
6、完成20xx年高科集团新员工入职培训初稿；
7、完成20xx年集团拟转换存量债务资金需求表填报通知；
8、完成关于对《中共白云区委九届四次全体(扩大)会议暨高新区领导干部大会工管委主要领导讲话责任分解表》再次征求意见的紧急通知；
9、进行组织申报20xx年中央预算内投资生态文明专项第二批备选项目，经审核未有符合资金申报项目，已暂停申报；
10、进行审核马厂营、马南路、金干南路固定资产入库资料，并组织建设集团收集相关资料，按入库标准要求进行修改，为20xx年固定资产开门红作准备；
11、组织建设集团、资产集团填报“更新完善20xx年固定资产投资“200+调度”项目台账表；
12、收集整理固投“开门红”入库资料，现已完成“沙文镇安置房一期”资料的收集；
13、填报贵阳国家高新区20xx年1月项目云调度表，并根据产发局要求完善报表并收集各项目照片、视频资料报至产发局；
14、完成本职能文件处理。
五、目标绩效工作
1、目标管理与绩效考评管理办法修订，已过集团20xx年第一次改革领导小组会议审议，按会议精神修改后，走下发流程执行；
2、完成集团职能部门、子集团20xx年目标填报工作，进入职能部门、子集团目标提升阶段；
3、进行开展集团4季度绩效考评工作，业务目标评审基本结束，共性目标考评结束，待管委考评成绩出示后达内部上会条件；
4、进行集团内部20xx年度加分材料收集工作，并按加分通知要求对符合性进行逐项梳理；
5、20xx年管委目标填报，已报分管领导和总经理，现正进行经济类指标分解；
6、完成本职能公文处理。
六、质量安全工作
1、按时报送农民工工资排查情况；
2、进行债务清理项目前期手续梳理，上周完成《高科集团政府性项目概算(估算)统计表》编制，并报请区产发局核实确认，本周根据产发局反馈结果再次进行了修订，最终与产发局形成统一意见，并将意见反馈给集团财务部；
3、进行项目手续推进部门履职情况汇报编制，分三个阶段总结了经营管理部为落实集团工作痛点中关于推进项目手续办理事宜的相关工作，；
4、进行编制项目推进周报模板初稿，根据领导意见进行修改，并向子公司相关人员征求意见；
5、完成报送今春明冬、高层建筑消防以及1月份安全情况总结；
6、对沙文棚安置房C标、世界大学进行安全检查；
7、完成本职能公文处理。
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